《大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用和發(fā)展解析》

講授專家：李勇
 
培訓(xùn)對(duì)象：1、企業(yè)希望了解大數(shù)據(jù)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)體、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念和商業(yè)架構(gòu)以及商業(yè)應(yīng)用和落地的人士。
        
課程時(shí)間：2天(12小時(shí)）
 
課程背景：
  通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨向，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展形式，把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇；使企業(yè)掌握在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的方式、方法，把大數(shù)據(jù)作為工具，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
 
本課程亮點(diǎn)：
  未來時(shí)代是DT的時(shí)代、是萬物互聯(lián)的時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)下，如何能讓我們的平臺(tái)脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新和平臺(tái)創(chuàng)新，本課程將詳細(xì)介紹以上部分，理論結(jié)合實(shí)際案例，課程落地性極強(qiáng)。
 
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
  了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代給企業(yè)帶來的機(jī)遇
  了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代新經(jīng)濟(jì)體的模型和服務(wù)及盈利模式；
  了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)架構(gòu)；
  了解DT時(shí)代新零售、新技術(shù)、新能源、新制造及新金融之間的關(guān)系；
  了解DT時(shí)代客戶畫像的建立方法以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略
  了解DT時(shí)代數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本方式
  了解DT時(shí)代數(shù)據(jù)分析的邏輯思路和具體的辦法
  了解DT時(shí)代產(chǎn)品定位和市場(chǎng)營(yíng)銷定價(jià)策略
 
 
課程大綱：

單元	大綱	內(nèi)容	時(shí)間
單元一	企業(yè)為什么要重視大數(shù)據(jù)	1、什么是大數(shù)據(jù) 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的大數(shù)據(jù)的革命 3、大數(shù)據(jù)的思考 4、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)之間的邏輯關(guān)系	0.5天
單元二	傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)效率提升	1、如何通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)讓自身產(chǎn)業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)效率最大化提升 1）智能倉(cāng)儲(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì) 2）智能倉(cāng)儲(chǔ)和智慧物流對(duì)于我們有哪些幫助 2、 云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是如何改變產(chǎn)業(yè)金融的 1）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)新金融 2）傳統(tǒng)企業(yè)在新金融中的機(jī)會(huì)點(diǎn) 3）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融和數(shù)據(jù)金融的區(qū)別是什么 3、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是如何改變產(chǎn)業(yè)物流的 4、數(shù)據(jù)是如何改變傳統(tǒng)企業(yè)的 案例：找鋼網(wǎng)及西域工業(yè)品電商模式、鯨工工業(yè)品電商模式、震坤行工業(yè)品電商模式的效率提升介紹。
單元三	大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維和新經(jīng)濟(jì)模式	1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)新思維 2、大數(shù)據(jù)對(duì)新零售的變革； 3、大數(shù)據(jù)對(duì)新農(nóng)業(yè)的變革； 4、大數(shù)據(jù)對(duì)新共享經(jīng)濟(jì)的變革； 5、大數(shù)據(jù)對(duì)新制造的變革； 6、大數(shù)據(jù)對(duì)新金融的變革； 7、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)產(chǎn)生的影響和變革； 案例：大數(shù)據(jù)的B2B“攪局者”到底要做什么	0.5天
單元四	大數(shù)據(jù)時(shí)代五新的關(guān)系	1、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來的變化分別是什么:   什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新金融給我們企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)是什么？   五新將給我們企業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？ 案例：新能源，新技術(shù)，新零售，新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)
單元五	大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)	1、  DT時(shí)代產(chǎn)品定位核心功能 2、  UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識(shí)圖譜 3、  理解什么是數(shù)據(jù)時(shí)代下的設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互 4、  產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新 5、  什么是數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，如何做好數(shù)據(jù)鏈條設(shè)計(jì) 案例：阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滴滴打車全體驗(yàn)設(shè)計(jì)。	0.5天
單元六	大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像和客戶模型	1、客戶獲取分析 2、客戶激活響應(yīng)與偏好分析 2、客戶保有與流失分析 3、客戶價(jià)值分析 4、客戶細(xì)分維度選擇 5、客戶細(xì)分維度處理及案例 6、客戶細(xì)分目標(biāo)及市場(chǎng)定價(jià) 7、客戶細(xì)分辦法比較
單元七	企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)營(yíng)銷	1、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)　 2、淘寶數(shù)據(jù)王國(guó)——海量數(shù)據(jù)稱王　 3、亞馬遜數(shù)據(jù)庫(kù)——精確營(yíng)銷制勝 4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的線上線下融合　 5、大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)　 6、大數(shù)據(jù)讓營(yíng)銷更精準(zhǔn) 7、大數(shù)據(jù)與品牌代言　 8、大數(shù)據(jù)的用戶體驗(yàn)　 9、大數(shù)據(jù)的粉絲經(jīng)濟(jì)　 10、小米的崛起之路	0.5天
單元八	企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)分析	1、數(shù)據(jù)分析是神馬?數(shù)據(jù)分析基本過程？ 2、數(shù)據(jù)分析面臨的常見問題   不知道分析什么（分析目的不明確）   不知道怎樣分析（缺少分析方法）   不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)理解不足）   不知道下一步怎么做（不了解分析過程）   看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思（數(shù)據(jù)解讀能力差）   擔(dān)心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）   認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析   什么是數(shù)據(jù)分析   數(shù)據(jù)分析的三大作用   數(shù)據(jù)分析的三大類別 3、數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力   懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn) 4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的四層結(jié)構(gòu)   數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層 5、數(shù)據(jù)分析與挖掘在企業(yè)中的應(yīng)用	0.5天
單元九	數(shù)據(jù)分析基本過程	1、數(shù)據(jù)分析的六步曲 2、步驟1：明確目的--理清思路   先有數(shù)據(jù)還是先有問題？   確定分析目的   確定分析思路 3、步驟2：數(shù)據(jù)收集—理清思路   明確收集數(shù)據(jù)范圍   確定收集來源   確定收集方法 4、步驟3：數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案   數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)化、提取、計(jì)算   數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 5、步驟4：數(shù)據(jù)分析--尋找答案   分析方法選擇   構(gòu)建合適的分析模型   分析工具選擇 6、步驟5：數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)   選擇合適的可視化工具   選擇恰當(dāng)?shù)膱D表 7、步驟6：報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)   選擇報(bào)告種類   完整的報(bào)告結(jié)構(gòu) 8、數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)	0.5天

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深企業(yè)管理專家                  
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師                  
2011年全國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)飯店協(xié)會(huì)客座教授
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家,擁有500多場(chǎng)次3000小時(shí)以上公開授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿意度95%以上。成功咨詢輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪查、薪酬績(jī)效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專案。
 
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個(gè)性化服務(wù)、酒店籌備管理

【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對(duì)培訓(xùn)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任，對(duì)每一場(chǎng)培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入，對(duì)每一個(gè)課程理念和觀點(diǎn)演繹都縝密分析、深入求證，準(zhǔn)確講授，生動(dòng)呈現(xiàn)，以期成為客戶在經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有強(qiáng)烈的使命感。在培訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會(huì)，希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神，為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師，樹立一面閃亮的旗幟和積極進(jìn)取的榜樣，共同推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展！

【授課風(fēng)格】
通俗易懂，風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和古今中外，生動(dòng)翔實(shí)的事例深入淺出，詼諧幽默，激情生動(dòng)，案例實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。