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公司治理方法和實(shí)務(wù)

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公司治理方法和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊云
楊云
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 辦公軟件 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、針對(duì)我國(guó)公司治理欠缺規(guī)范，一個(gè)弱勢(shì)缺乏誠(chéng)信的董事會(huì)群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)生機(jī)，再造董事會(huì)，提升公司核心價(jià)值。
2、公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。
3、大型上市企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程就是從非上市企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

模塊一、公司制度與公司治理

1. 公司及公司制度
2. 控制權(quán)及其治理概念
3. 外部治理與內(nèi)部治理
4. 公司治理演變
5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題
6. 非上市公司制度與治理案例分析

模塊二、股東行為治理
1. 股東會(huì)有效性
2. 大股東行為規(guī)范
3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制
4. 股東與管理者和諧關(guān)系
5. 非上市公司股權(quán)案例分析

模塊三、決策治理
1. 董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階
2. 董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉
3. 董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估
4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃
5. 董事決策信息化平臺(tái)框架
6. 非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例

模塊四、經(jīng)營(yíng)治理
1. 契約精神的實(shí)現(xiàn)
2. 適合的任免機(jī)制
3. 高效的運(yùn)行機(jī)制
4. 完善的激勵(lì)機(jī)制
5. 全面的績(jī)效評(píng)價(jià)
6. CEO經(jīng)營(yíng)分析案例

模塊五、財(cái)務(wù)治理
1. 真實(shí)的財(cái)務(wù)核算
2. 恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息披露
3. 如何反財(cái)務(wù)舞弊
4. 財(cái)權(quán)優(yōu)化
5. 讓主營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)
6. 公司財(cái)務(wù)分析案例

模塊六、內(nèi)部控制治理
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 企業(yè)流程管理案例

模塊七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理
1. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2. 員工參與度
3. 投資者關(guān)系
4. 社區(qū)與環(huán)境
5. 商業(yè)公允價(jià)值鏈
6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)關(guān)系案例

講師 楊云 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
 
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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