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公司治理方法和實務

內(nèi)訓講師：楊云需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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公司治理方法和實務內(nèi)訓基本信息:

楊云

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略辦公軟件 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請楊云給楊云留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、針對我國公司治理欠缺規(guī)范，一個弱勢缺乏誠信的董事會群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟帶來生機，再造董事會，提升公司核心價值。
2、公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。
3、大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。本課程就是從非上市企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責權(quán)利的關系，提出適當?shù)慕鉀Q途徑，促進非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

內(nèi)訓課程大綱

模塊一、公司制度與公司治理

1. 公司及公司制度
2. 控制權(quán)及其治理概念
3. 外部治理與內(nèi)部治理
4. 公司治理演變
5. 國際模式以及我國公司治理問題
6. 非上市公司制度與治理案例分析

模塊二、股東行為治理
1. 股東會有效性
2. 大股東行為規(guī)范
3. 小股東利益保護機制
4. 股東與管理者和諧關系
5. 非上市公司股權(quán)案例分析

模塊三、決策治理
1. 董監(jiān)會治理能達到的四個臺階
2. 董監(jiān)會職業(yè)化修煉
3. 董監(jiān)會的績效評估
4. 董事職業(yè)化培訓計劃
5. 董事決策信息化平臺框架
6. 非上市公司董監(jiān)事會治理案例

模塊四、經(jīng)營治理
1. 契約精神的實現(xiàn)
2. 適合的任免機制
3. 高效的運行機制
4. 完善的激勵機制
5. 全面的績效評價
6. CEO經(jīng)營分析案例

模塊五、財務治理
1. 真實的財務核算
2. 恰當?shù)呢攧招畔⑴?br /> 3. 如何反財務舞弊
4. 財權(quán)優(yōu)化
5. 讓主營持續(xù)成長
6. 公司財務分析案例

模塊六、內(nèi)部控制治理
1. 戰(zhàn)略風險分析
2. 經(jīng)營風險分析
3. 財務風險分析
4. 市場風險分析
5. 法律風險分析
6. 企業(yè)流程管理案例

模塊七、企業(yè)社會責任治理
1. 經(jīng)濟責任
2. 員工參與度
3. 投資者關系
4. 社區(qū)與環(huán)境
5. 商業(yè)公允價值鏈
6. 企業(yè)社會責任與利潤關系案例

講師楊云介紹

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學    工商管理博士      DBA
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士

【擅長領域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告

【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。