《法人治理與三會運作》

《法人治理與三會運作》
【課程背景】
當前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。
【授課時長】
1-2天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風險點，讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
【授課對象】
企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。
【課程特色】      
獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程大綱】
一、  法人治理的概念
1.    法人治理的定義
  廣義
  狹義
2.    法人治理的結(jié)構(gòu)
  股東結(jié)構(gòu)
  董監(jiān)高
3.    法人治理的功能
  制衡與協(xié)調(diào)功能
  激勵功能
  約束功能
4.    法人治理的模式及特點
  外部控制型治理模式
  內(nèi)部控制型治理模式
  雙線制
  案例：日本松下、德國西門子
  家族控制型治理模式
5.    法人治理模式演化的趨勢
  美英治理模式的變化趨勢
  日德治理模式的變化趨勢

二、法人治理風險
1.    定義
  法人治理制度設計不合理
  運行機制不健全
  有一定的潛伏期
  法人治理風險&管理風險
  法人治理風險更多與制度設計有關(guān)
  管理風險
2.    法人治理風險表現(xiàn)形式
  股東之間的風險
  經(jīng)理層治理風險
3.    法人治理風險成因分析
  股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
  治理結(jié)構(gòu)不合理
  外部環(huán)境的影響

三、三會的職權(quán)及議事方式
1.有限責任公司三會的職權(quán)及議事方式
  股東會的職責
  董事會的職責
  監(jiān)事會的職責
2.國有獨資公司
  國有獨資公司的定義
  國有獨資公司的董監(jiān)高
3. 股份有限公司
  股份有限公司股東大會
  股份有限公司監(jiān)事會
  上市公司的特別規(guī)定
4.     董、監(jiān)、高人員的資格

四、中國公司的董事會的運作
1.     公司治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)
2.     “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3.     公司治理的關(guān)鍵
4.     董事會的改造分為四個臺階
  有效管理董事會
  高效管理董事會
  科學管理董事會
  成功管理董事會
5.     制定董事會工作制度
  組織結(jié)構(gòu)
  專業(yè)委員會
  戰(zhàn)略委員會
  薪酬委員會
  議事內(nèi)容/職權(quán)
  董事長的職權(quán)
  董事的權(quán)利和義務
  董事會秘書的任務
  董事會的主要議事內(nèi)容
  會議制度
  定期會議
  年度會議
  半年度會議
  季度會議
  臨時會議
  會議議題的確定
  議題的確定時限
  議事程序及決議的形成
  議事程序
  決議的形成
  董事會會議記錄內(nèi)容
  決議的執(zhí)行和反饋

五、中國公司的監(jiān)事會運作
1.     監(jiān)事會概況
2.     國外監(jiān)事會運作模式
3.     我國監(jiān)事會制度分析
  《公司法》表述的監(jiān)事會
  《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》表述的監(jiān)事會
  監(jiān)事會與獨立董事
  監(jiān)事會監(jiān)督的特點
  監(jiān)事會監(jiān)督的方式
  監(jiān)事會工作原則
  監(jiān)事的任職資格
  監(jiān)事會的職權(quán)
  我國監(jiān)事會運行過程中的問題
4.     監(jiān)事會運行
1)     合法性原則及其延伸
  法律法規(guī)
   規(guī)范性文件
   公司章程
   基本管理制度
   工作制度和規(guī)范
   管理和業(yè)務流程
2)     監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度
3)     監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
  制度設計
  主觀認知
  實務技能
4)     監(jiān)事履職的三大核心能力
  匯集、分析內(nèi)外各種監(jiān)管信息；
  提出所監(jiān)管問題的意見、建議或報告；
  行使提請糾正權(quán)；
5)     監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
  宏觀經(jīng)濟專業(yè)知識及其敏感性
  公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
  公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗
  公司上市資本市場運作知識
  財務、稅收、法律、金融等
  溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

六、集團公司治理結(jié)構(gòu)的設計及運作
1.    母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
  母子公司交易原則
  母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理
  母公司對子公司決策的影響
  母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
  母公司公司對子公司實施管理控制模型
  案例：中國HY集團
2.    母子公司管理體制的類型
1)     母公司總部的職能
2)     母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型
  集權(quán)經(jīng)營體制
  分權(quán)經(jīng)營體制
  統(tǒng)分結(jié)合體制
3)     設計母子公司管理體制的主要內(nèi)容
  設立分公司還是子公司需要考慮因素
  決策職能大致可分為五類
  決策職能的配置可分為五種情況
  母子公司管理目標
  母子公司管理的四大內(nèi)容
  母子公司的三種關(guān)系
  母子公司管理定位的三種模式
  金融型控股公司
  戰(zhàn)略型控股公司
  操作型控股公司
3.    如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能
  董事會的結(jié)構(gòu)分類
  互補性結(jié)構(gòu)
  互斥性結(jié)構(gòu)
  提高決策效率就成為了董事會研究的重中之重
  個人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
  集體決策涉及到兩個核心問題

七、黨委與公司治理
1.     黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2.     黨的領導作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)

資本運作實戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學、北京大學總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師

【擅長領域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運營
上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運營項目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設計、并購、融資、債務重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設計、融資、新三板掛牌輔導
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導

【產(chǎn)品規(guī)劃項目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設計
石家莊君樂寶：中國風系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設計、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計劃、招商計劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計劃；