《公司治理與集團(tuán)管控》

《公司治理與集團(tuán)管控》
一、公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀
1.     《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》
2.     《企業(yè)國有資產(chǎn)法》

二、《公司法》關(guān)于公司治理的概念
1.    公司治理的定義
2.    公司治理的結(jié)構(gòu)
a)     股東結(jié)構(gòu)
b)    董監(jiān)高
3.    公司治理的功能
a)     權(quán)利配置
b)    權(quán)力制衡
c)     約束與激勵
4.    公司治理的風(fēng)險(xiǎn)
a)     法人治理制度設(shè)計(jì)不合理
1)     三會設(shè)立
2)     三會權(quán)利
3)     董監(jiān)事任職條件
4)     董監(jiān)事履職及評價(jià)
b)    三會運(yùn)行機(jī)制不健全
5.    公司治理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
a)     優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
b)    完善法人治理結(jié)構(gòu)
c)     建立對經(jīng)理層的長期激勵制度
d)    完善資本市場，真正發(fā)揮股東功能
e)     積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場
f)      完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度
g)    加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化信息披露制度
h)     完善債權(quán)人治理

三、 《公司法》三會運(yùn)行
1.     股東會的運(yùn)作
a)     股東會及股東大會
b)    股東會的召集
c)     股東會的決議
2.     董事會的運(yùn)作
a)     組織結(jié)構(gòu)
b)    議事內(nèi)容/職權(quán)
c)     會議制度
d)    議事程序及決議的形成
3.     監(jiān)事會運(yùn)作
a)     監(jiān)事會的職權(quán)
b)    監(jiān)事會的組織構(gòu)成和會議制度
c)     監(jiān)事會制度運(yùn)行的三大基本要素
1)     制度設(shè)計(jì)
2)     主觀認(rèn)知
3)     實(shí)務(wù)技能

四、現(xiàn)代企業(yè)的董事會改造
1.     公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2.     “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3.     公司治理的關(guān)鍵
4.     監(jiān)事會制度與股東會、董事會、經(jīng)理層之間的治理關(guān)系
5.     股東需要什么類型的董事會和監(jiān)事會

五、黨委與公司治理
1.     黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2.     黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)

六、集團(tuán)管控
1.     集團(tuán)管控模式
a)     財(cái)務(wù)管控型
b)    戰(zhàn)略管控型
c)     經(jīng)營管控型
2.     集團(tuán)母公司對子公司決策的五種模式
a)     通過股東大會形式
b)    通過子公司董事會形式
c)     通過母公司董事會形式
d)    通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)
e)     通過派遣董事等高層管理人員影響決策

七、外派董監(jiān)事如何履職？
1.     董事的日常工作履職能力
a)     關(guān)注董事會決議的執(zhí)行
b)    關(guān)注報(bào)告的重要事項(xiàng)
c)     關(guān)注公司信息披露
d)    關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理
e)     是否建立董事信息溝通機(jī)制？（重大事項(xiàng)）
f)      如何主動了解公司運(yùn)營情況？
g)    臨時(shí)董事會的召開？
2.     外派監(jiān)事如何履職？
a)     監(jiān)事任職資格
b)    監(jiān)事的任命和任期
c)     監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
d)    監(jiān)事履職的三大核心能力
1)     觀察力
2)     檢查力
3)     督察力
e)     如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
f)      如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責(zé)的行為？
g)    建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
h)     有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？

八、董事監(jiān)事規(guī)范履職的知識結(jié)構(gòu)與能力培育
1.     宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識及其敏感性
2.     公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策
3.     公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4.     公司上市資本市場運(yùn)作知識
5.     財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
6.     溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
 

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵、股權(quán)融資
國企混改、資本運(yùn)營
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂寶：中國風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲糧（內(nèi)蒙古）：年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級薯片系列開發(fā)、年度營銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；