《卓越中層》管理培訓(xùn)課程

《卓越中層》----教團(tuán)隊(duì)“以十當(dāng)一”的課程。
中層太軟怎么帶的了團(tuán)隊(duì)？企業(yè)靠中層帶團(tuán)隊(duì)沖鋒一線，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。中層太軟就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有業(yè)績(jī)。企業(yè)要想高速發(fā)展必須懂得在反復(fù)的過(guò)程中沉淀核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有《卓越中層》就沒(méi)有核心能力的基礎(chǔ)。
陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，亞洲第一名師-紅智博教授，積累多年經(jīng)驗(yàn)研究了一套“一目標(biāo)、三角色、五流程、六機(jī)制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構(gòu)建方法。專(zhuān)業(yè)提升中層管理團(tuán)隊(duì)的水平。

《卓越中層》管理培訓(xùn)課程是資深企業(yè)管理專(zhuān)家-紅智博老師具有潛心研究多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成果。研究其發(fā)展規(guī)律及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的奧秘。他指出：“強(qiáng)大企業(yè)的背后是強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是基因的裂變能力。促成企業(yè)裂變能力的有兩個(gè)因素；一是強(qiáng)大基因；二是強(qiáng)大中層。打造《卓越中層》才是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的根本出路。”

《卓越中層》管理培訓(xùn)課程共分為4大系統(tǒng)5個(gè)模塊21個(gè)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。以結(jié)合實(shí)際工作的訓(xùn)練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)工作方法系統(tǒng)2大系統(tǒng)全面提升中層經(jīng)理的自身工作能力；課程以中層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制管理系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的方法管理系統(tǒng)全面提升團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)教練課程的打造，使企業(yè)的管理骨干--中層領(lǐng)導(dǎo)的自身工作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力全面提升。從而企業(yè)的管理水平全面升級(jí)。

培訓(xùn)對(duì)象：主管、經(jīng)理、中層高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績(jī)效化，管理團(tuán)隊(duì)游刃有余，提升管理水平

課程長(zhǎng)度：3天
 
主要課程：
第一模塊：角色模型
課程：《中層3角色》
課程：《中層1目標(biāo)》
第二模塊：工作模型
課程：《中層5流程》
第三模塊：管理模型
課程：《中層6機(jī)制》
第四模塊：方法模型
課程：《中層9方法》
中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用管理方法管理團(tuán)隊(duì)，傳話(huà)筒的方式管理團(tuán)隊(duì)。

課程以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作解決問(wèn)題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)，反對(duì)人治管理。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個(gè)人的英雄主義管理團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)暫時(shí)進(jìn)步或得到小輝煌，但一定不是長(zhǎng)久之計(jì)。團(tuán)隊(duì)是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅(jiān)持這個(gè)原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對(duì)英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時(shí)，建設(shè)化解能人能力的機(jī)制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理。”
 
《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì)。  -------紅智博

紅智博，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，北京某公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，康鼎千問(wèn)企業(yè)學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，著名的總裁顧問(wèn)、管理專(zhuān)家、資深培訓(xùn)師，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，永續(xù)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值管理專(zhuān)家，高端總裁班主講人，曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師，北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授、學(xué)科帶頭人。
他是繼卡耐基、德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢(xún)巨匠，集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途，同時(shí)紅智博老師還是管理界實(shí)力派頂級(jí)大師，倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)”的雅稱(chēng)，被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

專(zhuān)注領(lǐng)域：戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
紅老師于2003至2004年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢(xún)顧問(wèn)，2005年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。2006年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問(wèn)。2007年主講北京大型公開(kāi)課；2008年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開(kāi)演講。