《從邏輯到呈現(xiàn)-——重新定義PPT》

《從邏輯到呈現(xiàn)­——重新定義PPT》
【課程背景】
痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
場景4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
場景5：領導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感？
場景6：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（市場上唯一不教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程?。?br /> 【典型報告】
戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告
【課程收獲】
Ø  邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
Ø  大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
Ø  觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
Ø  邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
Ø  邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
Ø  圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
【課程對象】
向上級領導或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場人
【授課形式】
Ø  情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
Ø  不教PPT操作的課程：學員無需帶電腦，不涉及PPT上機操作練習
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】

一、重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）

1.     標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
2.     4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
3.     邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹

二、邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）

（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
1.     邏輯思考的兩個維度
2.     案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
1)     慣性思維方式引發(fā)的思考后果
3.     邏輯思考的兩大原則
案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
4.     MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
5.     案例練習

三、綱領化構(gòu)思（Outlined：整體報告思路大綱構(gòu)思）

（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
1.     構(gòu)思的3個原則（315原則）
1)     始于3個目標：Why\Who\Where
2)     忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3)     終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
2.     構(gòu)思的2個維度
1)     高度：如何提升報告的高度和格局
2)     角度：如何找工作中的亮點和閃光點
3.     常見的2種構(gòu)思方法
1)     規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、工作方案）
2)     總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）

四、精煉化萃取（Point：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點)

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
1.     精煉化萃取觀點的四部曲方法
2.     場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3.     場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點）
4.     場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結(jié)
案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）

五、結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）

（每頁PPT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
1.     結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
2.     1個核心原則：Top Down
3.     2個解析動作：拆解、組合
1)     拆解顆粒度及策略選擇
2)     結(jié)論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3)     分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
4.     3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進、并列、包含
1)     在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2)     強關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇
5.     案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
6.     案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

六、形象化表達（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達）

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
1.     圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1)     邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2)     數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
2.     呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1)     為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2)     Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3.     常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1)     并列關(guān)系型圖形
2)     遞進關(guān)系型圖形
3)     包含關(guān)系型圖形
4)     組合關(guān)系型圖形
5)     干貨分享：咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4.     案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比

七、高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）

（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）
1.     防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
2.     防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3.     防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

八、總結(jié)答疑篇（輔導點評及干貨分享）

1.     咨詢電子書籍（13本）
2.     咨詢工具、方法論、模型（59個）
3.     咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
4.     邏輯思維參考書籍（2本）
5.     PPT插件工具分享（2個）

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學碩士、中山大學MBA

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
200+份高層領導匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

【主講課程】
《邏輯致思：邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考》
《邏輯呈現(xiàn)：從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT》

【授課特色】
案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
引入實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內(nèi)容
頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
思維啟迪轉(zhuǎn)換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考