卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地

授課對象：企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
一、 導(dǎo)引——企業(yè)文化
1. 管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中
2. 理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？
3. 文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證
4. 制度強制人達到標準，文化引導(dǎo)人超越標準
5. 10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化

二、 面對：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
1. 歐洲考察：“企”字怎樣寫？
2. 關(guān)于文化的種種誤解：
1) 企業(yè)文化建設(shè)就是口號標識形象
2) 企業(yè)文化就是搞文藝體育活動
3) 自覺與自為：我們沒有企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化的“撥亂反正”：
1) 企業(yè)文化是價值體系，不是標語口號！
2) 企業(yè)文化是精神規(guī)范，不是娛樂活動！
3) 企業(yè)文化是管理模式，不是政治教育！
4. 中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
1) 痛點1：創(chuàng)意好，落地難
2) 痛點2：口號多，動作少
3) 痛點3：上面熱，下面冷
4) 痛點4：文化制度兩張皮
5) 痛點5：為文化而文化

三、 理解：把握企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 企業(yè)文化的理解——企業(yè)文化如水
1) 企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”
2) 企業(yè)文化是“水滴石穿”
3) 企業(yè)文化是“如魚得水”
4) 企業(yè)文化是“水到渠成”
2. 何謂企業(yè)文化？
1) 廣義的企業(yè)文化
2) 狹義的企業(yè)文化
3) 企業(yè)文化的核心：共同的價值觀
3. 企業(yè)文化層次
1) 形象文化層（VI）：視覺識別系統(tǒng)
2) 行為文化層（BI）：行為識別系統(tǒng)
3) 精神文化層（MI）：理念識別系統(tǒng)
4. 企業(yè)文化的理念系統(tǒng)？
1) 我怎么去（核心價值觀、精神、經(jīng)營哲學(xué)、管理原則等等）
2) 我將到哪里去（愿景、戰(zhàn)略目標）
3) 我為什么存在（使命、宗旨）
5. 企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
1) 體現(xiàn)在對待客戶的行為中
2) 體現(xiàn)在如何對待同事和下屬的行為中
3) 體現(xiàn)在對待工作的行為中
4) 體現(xiàn)在社會行為中

四、 觀察：卓越的企業(yè)文化特征
1. 文化特征核心特征之—：責任感
2. 文化特征核心特征之二：親和力
3. 文化特征核心特征之三：個性化
4. 文化特征核心特征之四：創(chuàng)新性
5. 文化特征核心特征之五：重價值

五、 路徑：文化建設(shè)思路與方法
1. 企業(yè)文化的4大構(gòu)成要素
1) 企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營宗旨等理念體系。
2) 員工在工作與日常行為中應(yīng)遵守的原則與行為規(guī)范。
3) 企業(yè)標識與形象傳播體系。
4) 企業(yè)理念與行為規(guī)范的各類訓(xùn)導(dǎo)與傳播載體及渠道方式。
2. 建立企業(yè)文化的4個關(guān)鍵要素
1) 運用文化產(chǎn)品實現(xiàn)文化管理
2) 企業(yè)文化的建立與管理過程相結(jié)合
3) 全員參與的企業(yè)文化建設(shè)
4) 企業(yè)文化注重內(nèi)部建設(shè)與外部建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
3. 文化落地工程的3個階段
1) 入眼——認知階段
2) 入腦——嘗試階段
3) 如髓——習(xí)慣階段
4. 企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
1) 文化體系提煉構(gòu)建階段
2) 文化建設(shè)推廣認知階段
3) 文化建設(shè)固化認同階段

六、 方法：卓越企業(yè)文化建設(shè)方法策略
1. 企業(yè)文化建設(shè)提請注意
2. 企業(yè)文化建設(shè)實施關(guān)鍵點
1) 以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行
2) 部門協(xié)調(diào)，全員參與
3) 多種方法綜合運用
3. 企業(yè)文化工程實施模型
4. 企業(yè)文化創(chuàng)新模型
5. 企業(yè)文化建設(shè)組織模型
6. 落地產(chǎn)品的核心：內(nèi)部文化讀本
7. 落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等專欄作者，《經(jīng)濟日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、勝任力建設(shè)工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風格：
案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》《工作就是責任》《讓責任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等