企業(yè)文化
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企業(yè)成長(zhǎng)密碼
企業(yè)成長(zhǎng)密碼內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳竹友
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質(zhì)區(qū)別
2.企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法
3.驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的軟實(shí)力模型
4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的基因模型
5.企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式
6.企業(yè)價(jià)值基因及其戰(zhàn)略模式
7.企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式
8.企業(yè)核心能力體系如何構(gòu)建
- 走入盡頭的“中國(guó)模式”
案例:鄂爾多斯和玉門市
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自何處
- 什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
案例:產(chǎn)業(yè)生態(tài)限制企業(yè)成長(zhǎng)空間
案例:商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展前景
案例:企業(yè)家境界決定商業(yè)級(jí)別
案例:老鼠和大象的區(qū)別—企業(yè)基因決定企業(yè)強(qiáng)弱
第二講:上兵伐謀,戰(zhàn)略謀劃
- 謀定而后動(dòng),戰(zhàn)略決定成敗
- 毛澤東與林彪的差異
- 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略路徑
案例:國(guó)際資本進(jìn)軍中國(guó)的戰(zhàn)略路線圖
案例:沒有戰(zhàn)略的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略思路分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
- 孫子兵法:廟算與戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略決策:何伯權(quán)與孫正義
- 戰(zhàn)略分析:企業(yè)家必備的三大戰(zhàn)略工具
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟
- 如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
- 如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)
- 如何選擇戰(zhàn)略方法
- 如何制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇
- 戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略執(zhí)行包括的范圍
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖,上下同欲者勝
第一節(jié)、企業(yè)驅(qū)動(dòng)力
1.缺失性動(dòng)機(jī)
2.成長(zhǎng)性動(dòng)機(jī)
第二節(jié)、生存驅(qū)動(dòng)力
1.危機(jī)反推力
案例:“睡獅論”與“脫亞論”
案例:華為和微軟
2.利益驅(qū)動(dòng)力
案例:商圣法則-商業(yè)原則
案例:過(guò)程增值-企業(yè)價(jià)值
案例:商譽(yù)附加值-萬(wàn)科和王老吉
第三節(jié)、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
1.分配助動(dòng)力
案例:盜亦有道—分配的價(jià)值觀
案例:超級(jí)女聲—商業(yè)分配模式
2.目標(biāo)聚動(dòng)力
案例:道不同不相為謀
案例:兔鳥團(tuán)隊(duì)
- 文化驅(qū)動(dòng)力
- 使命源動(dòng)力
案例:“自來(lái)水哲學(xué)”-企業(yè)的終極產(chǎn)品是使命
2.愿景牽引力
案例:三大宗教的愿景共性
案例:愿景的力量:《孫子兵法》-上下同欲者勝
第四講:企業(yè)戰(zhàn)略能力,知?jiǎng)僬哂形?/strong>
- 匹配的,才是完美的
案例:淮南子—有能力無(wú)戰(zhàn)略
- 知?jiǎng)僬哂形?,企業(yè)五大戰(zhàn)略能力
論述:企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
方法:如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素
2.將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力
案例:松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例:艾柯卡-領(lǐng)導(dǎo)者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領(lǐng)導(dǎo)者
3.識(shí)眾寡之用者勝-資源利用能力
案例:杜德拉的“連環(huán)計(jì)”
4.以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
觀點(diǎn):個(gè)人與組織知識(shí)
觀點(diǎn):顯性與隱性知識(shí)
觀點(diǎn):知識(shí)與價(jià)值轉(zhuǎn)換及管理
5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力
案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化
案例:日本富士通-創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略能力體系模型
- 不同生命周期下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第五講:企業(yè)生存戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然,企業(yè)生存之道
1.恐龍啟示錄:強(qiáng)大的動(dòng)物,不一定是生命力最強(qiáng)的
2.什么樣的動(dòng)物可以避免劫難
第二節(jié)、企業(yè)生存戰(zhàn)略要素
論證:規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤(rùn)
案例:第九城市的客戶資源管理
案例:中國(guó)奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽(yù)管理
第三節(jié)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
案例:芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
案例:如家連鎖-客戶需求缺口
第四節(jié)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)
觀點(diǎn):ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略
案例:海爾洗衣機(jī)-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
第六講:企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
- 馬太效應(yīng),誰(shuí)最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者
案例:領(lǐng)導(dǎo)者,誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?
- 尾燈效應(yīng),中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
案例:瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略模式
案例:沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:騰訊的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:國(guó)美的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
- 跟隨者戰(zhàn)略模式
案例:百事可樂(lè)的跟隨者戰(zhàn)略
案例:蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略
第七講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌文化傳播
第一節(jié)、多元化與專業(yè)化
1.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)與劣
2.專業(yè)化戰(zhàn)略的利與弊
第二節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例:格蘭仕,一個(gè)不斷制造障礙的領(lǐng)先者
第三節(jié)、企業(yè)文化:描繪大藍(lán)圖
理論:企業(yè)文化的組成
觀點(diǎn):儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家?
分析:企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)傳播
案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
四、品牌戰(zhàn)略
案例:中國(guó)品牌真相
案例:品牌核心定位
互動(dòng):如何打造與眾不同的差異化品牌
第八講:戰(zhàn)略績(jī)效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績(jī)效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理
- 中國(guó)績(jī)效失敗的原因分析
- 績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制
- 戰(zhàn)略地圖
- 平衡記分卡
- 細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表
案例:執(zhí)行力是如何喪失的
分析:建立知行合一的執(zhí)行力控制系統(tǒng)
陳竹友,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員,中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人。
出版專著:
《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng):從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》
任職經(jīng)歷:
北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘聘教授
《時(shí)代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
學(xué)術(shù)成果及講師背景:
陳竹友老師現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員。中國(guó)國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人事人才網(wǎng)講座教授、北京大學(xué)、清華大學(xué)現(xiàn)代總裁管理研修班專家教授,成都電子科技大學(xué)MBA、EMBA、EDP班、青島大學(xué)教育學(xué)院、蘭州大學(xué)商學(xué)院、中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院、廈門大學(xué)、美國(guó)哈普瑞國(guó)際商學(xué)院等十余數(shù)大學(xué)《戰(zhàn)略管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程主導(dǎo)講師和客座教授,中國(guó)咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證主導(dǎo)講師。
戰(zhàn)略理論研究成果:
陳竹友老師是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人,其獨(dú)立研究并具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(zhǎng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系,是由陳竹友老師首次提出并在中國(guó)企業(yè)實(shí)際管理中最先運(yùn)用的管理方法和咨詢工具。該理論填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略的國(guó)際空白,其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程,是包括清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
佛學(xué)修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧研究:
陳竹友老師自2008年在三祖寺結(jié)緣佛教后,潛心修研佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈,利見大乘,精進(jìn)禪行,洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì)并擔(dān)任三祖寺分會(huì)場(chǎng)“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體,并出版專著《領(lǐng)袖心經(jīng):從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導(dǎo)修煉融為一體,啟迪慧根,彰顯靈性,意旨清明,直指人性,頓悟禪行,博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會(huì)名流量身定做,使學(xué)員茅塞頓開,覺今是而昨非;如癡如醉,知空明而達(dá)意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學(xué)精神,將所有與該著作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報(bào)社會(huì)、布施貧苦、救助失學(xué)。
國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力研究:
陳竹友老師國(guó)學(xué)修養(yǎng)深厚,尤以《易》道、法家和兵家為擅長(zhǎng)。20多年的國(guó)學(xué)造旨和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐相得益彰,厚集薄發(fā),振聾發(fā)聵。
2天的《國(guó)學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》課程,把深埋在《易經(jīng)》中的奧妙哲理如流水般娓娓道來(lái);將5000字的《道德經(jīng)》如詩(shī)般輕松吟唱;用另一只眼揭示出2000年來(lái)的儒家真相;以從戰(zhàn)略家的角度幫助您解開《孫子兵法》里的“廟算”籌謀;從領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)全新演譯《韓非子》的霸王之道,統(tǒng)馭權(quán)謀……
媒體報(bào)道:
陳竹友老師接受過(guò)國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道和專訪,先后專訪和報(bào)道的媒體包括:《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《科技報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《商報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等,是近年來(lái)最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢專家之一。
專欄文章及特約撰稿:
陳竹友老師先后多次受邀在國(guó)內(nèi)多家知名雜志開設(shè)專欄并發(fā)表文章,包括:《北大商業(yè)評(píng)論》(北京大學(xué)主辦)、《中國(guó)中小企業(yè)》、《前沿論從》、《徽商》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《人民日?qǐng)?bào)》副刊、、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《徽商》、《蘇商》、《營(yíng)銷與市場(chǎng)》、《前沿論叢》等等著名管理財(cái)經(jīng)類雜志和報(bào)刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章,國(guó)內(nèi)各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳竹友”,就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳竹友老師的介紹和陳竹友的最新文章。
您還可以通過(guò)百度、google的“視頻”搜索,看到陳竹友先生的培訓(xùn)視頻
出席論壇及大型活動(dòng):
陳竹友老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國(guó)總裁網(wǎng)培訓(xùn)界“同一首歌”全國(guó)巡回演講》主講人、中國(guó)合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國(guó)《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機(jī)與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟(jì)論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓(xùn)講師團(tuán)主講成員嘉賓……
出席并主講的大型論壇及年會(huì)包括:
第72屆“中國(guó)科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟(jì)論壇”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟(jì)帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國(guó)總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽(yáng)”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì)“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……
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