企業(yè)文化
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思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來
思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來內(nèi)訓基本信息:
思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來
【課程背景】
你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強,但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙. 你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時,有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線。 你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。 …… 諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設出現(xiàn)了問題,這些問題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。 如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想;如何讓我們面對風雨時,全體員工同舟共濟,不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌? 本課程將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實組織文化手段與方法,從而在組織文化建設方面取得實實在在的成果與進步!
【課程目標】
1、幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式,知道如何給自己及團隊賦能
2、掌握企業(yè)文化落地的實施路徑,讓文化建設從虛到實
3、掌握從自身的典型案例中,體驗到如何將隱形文化變成顯性行為
4、學習并掌握企業(yè)文化相關模型及文化梳理的工具和方法
【課程形式】
主題講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
【課程特點】
特點1:案例豐富,通過案例研討,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。
特點2:氣氛活躍,通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、分組討論等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。
【課程對象】
國網(wǎng)企業(yè)基層員工、主管及中層管理人員
【課程大綱】
問題討論:東西方文化元素比較
第一講:企業(yè)文化是什么
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的形成分析
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
1、企業(yè)文化的整體框架
案例分享:為什么是劉邦而不是項羽當上了皇帝
1)公司使命
2)公司愿景
3)公司價值觀
案例分享:華為、阿里等企業(yè)文化的介紹
2、企業(yè)文化的六大作用
3、企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享:同仁堂與胡慶余堂
4、企業(yè)文化建設中的誤區(qū)
第二講:企業(yè)文化如何提煉
一、企業(yè)文化的診斷與測量的三種方式介紹
1、奎因的競爭性文化價值模型及測量
2、丹尼森的組織文化模型及測量
3、瑞里和查特曼的組織文化測量維度
小組練習:企業(yè)文化的診斷與測量
二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法
1、第一步:基礎調(diào)研及文化要素提煉
2、第二步:文化要素主輔分類定位
3、第三步:文化細分理念要素歸集
4、第四步:一體化研討及初步提煉
5、第五步:核心理念意見征詢及二次詮釋
6、第六步:核心理念定稿及持續(xù)完善
三、行為規(guī)范體系
1、行為準則
2、禮儀規(guī)范
四、視覺體系,企業(yè)文化的視覺表象
1、視覺體系的構成要素
2、視覺設計的基本要素
案例分享
第三講:企業(yè)文化如何傳播
一、企業(yè)文化的傳播過程
1、企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術
1)員工對理念的認知、認同
2)和工作氛圍建設
2、企業(yè)文化外部傳播技術
1)品牌文化的定位、設計與推廣
二、認知:企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播
1、企業(yè)培訓傳播
2、領導行為傳播
3、制度傳播
4、英雄人物傳播
5、企業(yè)文化故事傳播
6、典禮與儀式傳播
7、辦公環(huán)境傳播
8、企業(yè)文化的其他傳播形式
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施
第四講:企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的落地過程
1、企業(yè)文化落地的邏輯
工具1:化凍-解凍-再凍結
工具2:目睹-感受-變革
2、企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型 知——行——信
二、認可:企業(yè)文化落地的關鍵四環(huán)節(jié)
1、制度執(zhí)行落地
2、績效考核落地
3、員工發(fā)展落地
4、員工獎懲落地
問題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施
高效管理技能提升 李偉愷
【專業(yè)資質(zhì)】
?多家上市企業(yè)特聘顧問
?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗
?曾任世界500強石藥集團 培訓經(jīng)理
?曾任世界500強新華人壽 高級業(yè)務經(jīng)理
?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理
?曾任行業(yè)領先跨國紡織集團 人力資源總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 李老師擁有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,10年以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗,曾在世界500強企業(yè)石藥集團、新華人壽、申通快遞等,擔任培訓經(jīng)理及項目經(jīng)理等職位,且培訓效果顯著,得公司一致好評且培訓方式在全國分部推廣實行。
● 李老師長期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
【主講課程】
《高效執(zhí)行力團隊打造》 《心態(tài)決定一切》
《目標管理與計劃執(zhí)行》 《問題分析與解決》
《結構化思維與有效表達》 《管理才能發(fā)展訓練》
《中層干部管理技能提升》 《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認知》
【授課風格】
1、幽默大氣,超級控場:風格多元而靈動,語言表現(xiàn)幽默且不失嚴謹,具有感染力的演繹風格;
2、學員視角,細致入微:擅長捕捉培訓的重難點,對專業(yè)化銷售流程和高凈值客戶營銷等,有深刻而系統(tǒng)的見解。培訓節(jié)奏根據(jù)學員反映實時調(diào)整,現(xiàn)場互動效果極佳,好評如潮;
3、 實操性強,干貨滿滿:課程設計結合多年工作積累的真實而豐富的案例,以解決實際工作中的痛點為目標,綜合運用線上線下工具,課上滿滿都是干貨,學員培訓過后可以直接實戰(zhàn)。
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