戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一講 確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)
一、執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用
二、執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)
(二)年度指標(biāo)含混不清
(三)執(zhí)行目標(biāo)過(guò)于繁雜
(四)戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無(wú)頭蒼蠅
(五)下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合
(六)基層執(zhí)行目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
(七)執(zhí)行目標(biāo)缺乏執(zhí)行的連續(xù)性
三、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵(lì)性、連續(xù)性
四、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
公司戰(zhàn)略要求、客戶需求趨勢(shì)、需要解決的主要問(wèn)題
五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
目標(biāo)預(yù)測(cè)、草擬執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)評(píng)估與溝通、目標(biāo)審批確定、目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃

第二講 目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
一、目標(biāo)分解的原則
一致性原則、SMART原則、權(quán)重原則
二、根據(jù)總目標(biāo)要求、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
三、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟
(一)深入分析公司級(jí)目標(biāo)信息
(二)分析其他部門(mén)或管理人員提供的信息
(三)深入分析本部門(mén)職責(zé)
(四)確定部門(mén)關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
(五)進(jìn)行部門(mén)能力分析
(六)部門(mén)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與溝通
(七)制定部門(mén)最終目標(biāo)
四、目標(biāo)分解過(guò)程中的常用工具
SWOT分析法、目標(biāo)分解展示板、魚(yú)骨分析法、

第三講 編制執(zhí)行計(jì)劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
二、執(zhí)行計(jì)劃的分類
三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
具體目標(biāo)、階段性成果、時(shí)間表、責(zé)任人與配合人、預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃中的具體項(xiàng)目、支持資源
四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程與要求

第四講 構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)
一、確定合理的績(jī)效考核目標(biāo)
二、明確績(jī)效定義，形成戰(zhàn)略地圖
三、確定績(jī)效考核的科學(xué)方法
平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、標(biāo)桿超越法、360度反饋考核
四、構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效考核制度

第五講 運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道
一、戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員
二、愿景共識(shí)溝通
三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
五、保持過(guò)程溝通
六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織

第六講 完善過(guò)程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
二、督導(dǎo)組織
三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
五、執(zhí)行督導(dǎo)過(guò)程對(duì)各級(jí)員工的要求
六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標(biāo)的修正與深入程序

第七講 實(shí)施績(jī)效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
一、績(jī)效考核的程序
二、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)工作
三、績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵
四、績(jī)效考核的實(shí)施
五、考核結(jié)果的反饋
六、考核結(jié)果的應(yīng)用

第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
一、通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估
三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。
運(yùn)用國(guó)際化理念提供本土化解決方案，對(duì)中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識(shí)淵博、互動(dòng)分享，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對(duì)話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營(yíng)大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國(guó)崛起之謎》《中國(guó)商典》等