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企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解

內(nèi)訓(xùn)講師:王瀚駿 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王瀚駿
王瀚駿
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理
掌握用量化管理的方式和模型進(jìn)行戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和執(zhí)行的方法和工具
拓展企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略管理人員的視野


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:營銷管理人員/市場部人員、市場策劃組織者/決策者

內(nèi)容介紹:
第一章:戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系
  什么是戰(zhàn)略
  企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義
  企業(yè)管理的本質(zhì)
  戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解
  戰(zhàn)略管理過程圖…
  企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
  戰(zhàn)略形成的過程
  戰(zhàn)略的三個層次
 公司戰(zhàn)略
 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 職能戰(zhàn)略

第二章: 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
  了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式                    
  量化管理模式的建立和引入
  年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型
  年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容

第三章:企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
  市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況/市場總需求分析
  競爭對手分析
 主要競爭對手的市場策略分析
 主要競爭對手的市場狀況分析
 主要競爭對手管理與資源分析
  企業(yè)資源能力分析
 資本能力分析
  技術(shù)與生產(chǎn)能力分析
  營銷管理與執(zhí)行能力分析
 人力資源現(xiàn)狀分析
  關(guān)鍵問題與機(jī)會分析

第四章: 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與資源需求
  確定項(xiàng)目管理的原則
 立項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
 圍繞關(guān)鍵問題與機(jī)會
 目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到部門工作
  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法與工具
 任務(wù)分解
 關(guān)鍵路徑圖
 流程甘特圖
 GPS模式
  戰(zhàn)略分解的資源需求   
 組織資源規(guī)劃
 預(yù)算計劃
 技術(shù)資源

第五章:戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
  戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)注意的問題                     
 執(zhí)行力不夠通常是無奈的借口
 部門及崗位職責(zé)應(yīng)是項(xiàng)目任務(wù)聚類的結(jié)果
 工作評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)果
 單靠企業(yè)的文化加強(qiáng)執(zhí)行力是一種幻想
 員工執(zhí)行力的動力來自于薪酬的合理
 公平是企業(yè)應(yīng)努力做到的
 全面項(xiàng)目化可以幫助企業(yè)做到相對公平
  監(jiān)控原則
 以任務(wù)為單位進(jìn)行監(jiān)控
 主要監(jiān)控過程參數(shù),結(jié)果為輔
 制定具體的任務(wù)評估時間表
 評估標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目為導(dǎo)向
 標(biāo)準(zhǔn)一定是量化的


講師 王瀚駿 介紹

王瀚駿,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,1968年出生于北京,1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系;后自修取得營銷MBA碩士學(xué)位。2006榮獲網(wǎng)易財經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國十大營銷專家”榮譽(yù)稱號?,F(xiàn)任中國石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)、北京金融街開發(fā)集團(tuán)、北京太月園、嘉銘園、上海皮寶制藥集團(tuán)、湖南亞華乳業(yè)集團(tuán)、河南移動等國內(nèi)多家知名企業(yè)首席營銷咨詢顧問。同時擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)市場營銷課程講師以及北京前沿講座、商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、北京時代光華長期特約專家講師?!朵N售與市場》、《培訓(xùn)》專欄作家。

主要著作:
消費(fèi)者心理破解方法》、《了解行為規(guī)律,創(chuàng)造營銷奇跡》

工作經(jīng)歷:
王瀚駿先生結(jié)束學(xué)生時代后,立志服務(wù)于中國企業(yè),因此,拒絕了學(xué)校非常好的工作安排,而獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。1992年王瀚駿先生以優(yōu)異的成績,被美國百事食品(中國)公司錄取,就職于美國百事可樂/百事食品(中國)公司,并擔(dān)任市場總監(jiān)職務(wù)。在任職期間,王瀚駿先生期間多次被百事總部評選為“百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理”,是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員,同時也是最早將歐美流行休閑食品引進(jìn)中國的主要策劃人員。參與并主導(dǎo)了 “奇多”、 “樂士lay’s” 百事兩大品牌在中國的上市、研究及發(fā)展工作。并且在“奇多”粟米脆引進(jìn)的過程中,開創(chuàng)了兒童食品贈送玩具的營銷模式,并取得了非常大的成功,是“百事”食品新產(chǎn)品上市工作,首年上市,首年贏利的第一個產(chǎn)品,為此,王瀚駿先生也受到了“百事”公司總部的嘉獎。在外國公司工作期間,王瀚駿先生認(rèn)真學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己所學(xué),總結(jié)出新產(chǎn)品上市/品類規(guī)劃/品牌管理/市場信息收集與分析/消費(fèi)者購買理由等多個營銷領(lǐng)域操作的規(guī)范流程與模型,具有豐富的市場營銷管理經(jīng)驗(yàn),和大量的市場營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

其它榮譽(yù):
王瀚駿先生目前還致力于國內(nèi)營銷領(lǐng)域的培訓(xùn)工作,自2000年至今,在全國進(jìn)行了上千場的專業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)達(dá)到上萬人,其培訓(xùn)理念和個人風(fēng)格在學(xué)員中備受青睞,使其量化管理的先進(jìn)理念得到了更為廣泛的傳播。
現(xiàn)任北京大學(xué)市場營銷學(xué)客座教授、北大培訓(xùn)中心職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培訓(xùn)課程主講人、北京清華大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)院營銷主講、上海交通大學(xué)營銷課程導(dǎo)師、上海復(fù)旦大學(xué)市場營銷課程講師以及北京前沿講座長期特約專家講師、廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心MBA課程導(dǎo)師、中國非處方藥(OTC)協(xié)會營銷首席主任委員,同時擔(dān)任國內(nèi)多家醫(yī)藥保健品企業(yè)首席顧問。

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