企業(yè)戰(zhàn)略
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解析企業(yè)發(fā)展規(guī)律 ——從工廠思維到產(chǎn)業(yè)思維
解析企業(yè)發(fā)展規(guī)律 ——從工廠思維到產(chǎn)業(yè)思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
易鳴
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
撥開(kāi)企業(yè)發(fā)展十萬(wàn)個(gè)為什么問(wèn)題,追本溯源企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律
解析企業(yè)發(fā)展思維轉(zhuǎn)變過(guò)程
探討企業(yè)發(fā)展規(guī)律的奧秘——思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 追根溯源話企業(yè)
企業(yè)發(fā)展模式思考——企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三種不同的思維模式
第一章 工廠思維
工廠定義及發(fā)展
工廠思維定義及特點(diǎn)
工廠思維定式五要素
工廠思維的產(chǎn)生——一個(gè)核心,兩個(gè)因素
工廠思維作用
工廠思維問(wèn)題
中國(guó)工業(yè)的路線圖
客觀地看待“工廠思維”——積極性&局限性
工廠思維的“發(fā)展坐標(biāo)”
貨幣體系的演變
產(chǎn)業(yè)格局的變遷
經(jīng)濟(jì)框架的錯(cuò)位
企業(yè)成長(zhǎng)與思維軌跡
工廠思維發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)變革
第二章 工廠思維到企業(yè)思維的逐步演變
企業(yè)思維定義及特點(diǎn)
企業(yè)思維六要素
企業(yè)思維引入木桶效應(yīng)理論思考
引入案例,解析ZARA協(xié)同+完整的產(chǎn)業(yè)鏈
第三章 產(chǎn)業(yè)思維
產(chǎn)業(yè)思維定義及特點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)思維根本
案例分析:可口可樂(lè):無(wú)縫對(duì)接的產(chǎn)業(yè)鏈
案例分析:耐克是產(chǎn)業(yè)思維的典型代表
產(chǎn)業(yè)思維的戰(zhàn)略重點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)思維的市場(chǎng)化
如何玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)思維的國(guó)際化
國(guó)際化的差距
產(chǎn)業(yè)思維的現(xiàn)代化
案例分析:戴爾——直銷(xiāo)模式
柯達(dá)——逆水行舟、不進(jìn)則退
蘋(píng)果公司的“四步曲”
第二部分 中國(guó)企業(yè)發(fā)展剖析
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展分析
中國(guó)企業(yè)發(fā)展路徑分析
產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)——市場(chǎng)化、國(guó)際化
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路(一)——中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)思維
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路(二)——戰(zhàn)略思維
確立從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)思維
企業(yè)發(fā)展模式思考——企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三種不同的思維模式
第一章 工廠思維
工廠定義及發(fā)展
工廠思維定義及特點(diǎn)
工廠思維定式五要素
工廠思維的產(chǎn)生——一個(gè)核心,兩個(gè)因素
工廠思維作用
工廠思維問(wèn)題
中國(guó)工業(yè)的路線圖
客觀地看待“工廠思維”——積極性&局限性
工廠思維的“發(fā)展坐標(biāo)”
貨幣體系的演變
產(chǎn)業(yè)格局的變遷
經(jīng)濟(jì)框架的錯(cuò)位
企業(yè)成長(zhǎng)與思維軌跡
工廠思維發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)變革
第二章 工廠思維到企業(yè)思維的逐步演變
企業(yè)思維定義及特點(diǎn)
企業(yè)思維六要素
企業(yè)思維引入木桶效應(yīng)理論思考
引入案例,解析ZARA協(xié)同+完整的產(chǎn)業(yè)鏈
第三章 產(chǎn)業(yè)思維
產(chǎn)業(yè)思維定義及特點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)思維根本
案例分析:可口可樂(lè):無(wú)縫對(duì)接的產(chǎn)業(yè)鏈
案例分析:耐克是產(chǎn)業(yè)思維的典型代表
產(chǎn)業(yè)思維的戰(zhàn)略重點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)思維的市場(chǎng)化
如何玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)思維的國(guó)際化
國(guó)際化的差距
產(chǎn)業(yè)思維的現(xiàn)代化
案例分析:戴爾——直銷(xiāo)模式
柯達(dá)——逆水行舟、不進(jìn)則退
蘋(píng)果公司的“四步曲”
第二部分 中國(guó)企業(yè)發(fā)展剖析
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展分析
中國(guó)企業(yè)發(fā)展路徑分析
產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)——市場(chǎng)化、國(guó)際化
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路(一)——中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)思維
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路(二)——戰(zhàn)略思維
確立從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)——產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)思維
講師 易鳴 介紹
歷任
國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總經(jīng)理
北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
百源動(dòng)力管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人
中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD
中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理
【專(zhuān)業(yè)背景】
職稱(chēng)資歷
國(guó)家一級(jí)人力資源師
高級(jí)咨詢(xún)師
注冊(cè)物業(yè)管理師
政府機(jī)構(gòu)特聘
住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
合肥經(jīng)信委特邀授課專(zhuān)家
企業(yè)特聘
全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專(zhuān)家
萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
??怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
權(quán)威媒體特聘
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《中外管理》雜志特約撰稿人
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作,二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè),通過(guò)從基層到高層的歷練,沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用,形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法,研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢(xún)模式和培訓(xùn)課題,是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家,先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化”等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)授課。
【咨詢(xún)特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún))+定制輔導(dǎo)式咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式:
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專(zhuān)訓(xùn)營(yíng),結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案,為企業(yè)提供更具落地性的咨詢(xún)服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢(xún)需求,形成系統(tǒng)而落地的專(zhuān)業(yè)解決方案,更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)能力孵化,企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課題,其提出的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn),最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格,很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性,是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力,部分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)成果如下:
金字塔鏈條式人才體系
培訓(xùn)咨詢(xún)“五化”理論體系
“財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
贏在“三效”銷(xiāo)售體系
業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>
國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總經(jīng)理
北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
百源動(dòng)力管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人
中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---(中日)宅急送快遞公司大區(qū)HRD
中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理
【專(zhuān)業(yè)背景】
職稱(chēng)資歷
國(guó)家一級(jí)人力資源師
高級(jí)咨詢(xún)師
注冊(cè)物業(yè)管理師
政府機(jī)構(gòu)特聘
住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
合肥經(jīng)信委特邀授課專(zhuān)家
企業(yè)特聘
全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專(zhuān)家
萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
??怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
權(quán)威媒體特聘
《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
《中外管理》雜志特約撰稿人
《人力資源管理》雜志特約撰稿人
《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人
【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作,二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷,積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè),通過(guò)從基層到高層的歷練,沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用,形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法,研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢(xún)模式和培訓(xùn)課題,是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家,先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化”等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)授課。
【咨詢(xún)特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún))+定制輔導(dǎo)式咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式:
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專(zhuān)訓(xùn)營(yíng),結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案,為企業(yè)提供更具落地性的咨詢(xún)服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢(xún)需求,形成系統(tǒng)而落地的專(zhuān)業(yè)解決方案,更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)能力孵化,企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課題,其提出的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn),最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格,很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法,具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性,是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力,部分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)成果如下:
金字塔鏈條式人才體系
培訓(xùn)咨詢(xún)“五化”理論體系
“財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
贏在“三效”銷(xiāo)售體系
業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>
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