電力競爭性業(yè)務的電網(wǎng)企業(yè)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展

第一講   電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
1、什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
3、電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？
用戶思維
  案例分析：國網(wǎng)北京電力報修服務創(chuàng)新解析
共享思維
案例：湖南煤改電
眾包思維
案例：國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
平臺思維
案例：借電改的東風，成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
大數(shù)據(jù)思維
案例：95598是一座金礦
免費思維
案例：特來電充電樁
讓電動車充電免費，還讓車主賺錢？
社會化思維
案例： 提升用戶科學用電和買電
國家思維
案例：光伏扶貧

第二講   一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)？
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動態(tài)

第三講  電網(wǎng)競爭性業(yè)務解讀
1、競爭性售電是電網(wǎng)的燙手山芋嗎？
2、配電網(wǎng)放開辦法解讀
3、廣州供電局競爭性業(yè)務規(guī)劃解讀

第四講   電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
1、電力體制改革的主要內(nèi)容
2、新的改革發(fā)展形勢對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
3、適應新形勢的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構想：綜合能源服務商
3.1從售電服務到綜合能源服務
3.2綜合能源服務的核心能力建設
3.3業(yè)務設計
3.4 關鍵技術
3.5綜合能源服務業(yè)務進入策略

4、可借鑒的經(jīng)營模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營模式
4.2美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務領域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化，引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務板塊上市

第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術的分布式能源基礎概要
1、綜合能源基礎知識概要
2、分布式能源基礎知識概要
3、案例：東莞三聯(lián)供項目，帶動綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

第六講 新時代下電網(wǎng)員工的新定位與新機遇
1、新時代下電力工人勝任力標準：
1.1   懂技術
1.2   精技能
1.3   創(chuàng)新  要有自主研發(fā)能力實現(xiàn)“從無到有、從有到精”

2、新時代下電網(wǎng)員工應有的精神
2.1 工匠精神
2.2  勞模精神

   何偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，女性思維研究者；互聯(lián)網(wǎng)連接營銷專家；資深高級營銷管理教練；平衡式落地銷售項目培訓專家；AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問；原溫州電腦工作者協(xié)會技術與培訓部總監(jiān)；原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理；原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)；原中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員；常州大學、蘇州大學、溫州大學等多所大學客座教授。

   進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓教育經(jīng)驗；接受過嚴格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術等方面的系統(tǒng)訓練，具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場規(guī)劃，終端銷售，項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗；300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓、營銷管理主導； 10000人次一對一輔導；無數(shù)的掌聲與喝彩。

【培訓特點】
有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，實戰(zhàn)性強，緊扣企業(yè)實際情況，學員學后的可操作性強，深得學員的歡迎與信賴。 演講風格幽默、動人，能針對不同學員的需求，給予不同的支持與指導。卓越的學習力，粹取力，總結力，互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
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