理念經(jīng)營、上下同欲 - 稻盛和夫的經(jīng)營哲學

2天原理課/內(nèi)訓課程大綱

【理念經(jīng)營、上下同欲 - 稻盛和夫的經(jīng)營哲學】

-----------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點。

李克強總理在《中國制造2025》中提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，“創(chuàng)新驅(qū)動”和“人才為本”， 一前一后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新。從某種意義上說，輸入機制比輸入資金和技術(shù)更重要。組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，說到底就是以心為本，讓每一位員工成為主角，激活組織的潛能，實現(xiàn)企業(yè)增長和員工幸福的雙贏。

當下我們的經(jīng)營環(huán)境與上世紀日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，用經(jīng)營人心的智慧和行動，激活員工內(nèi)心的“愿”，實現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經(jīng)營之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說：如果不導入阿米巴經(jīng)營，成功會來的晚一些，如果不導入經(jīng)營哲學，日航是一定不會成功的。

【課程簡介】稻盛和夫的經(jīng)營哲學是基于中國儒家思想，站在“道”的高度經(jīng)營企業(yè)，用愛激活人，以人為本，關(guān)心人的心靈，尊重人的價值，重視人的成長，激發(fā)每個員工內(nèi)在的動力和潛能。經(jīng)營哲學已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內(nèi)企業(yè)的追捧。但實施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓和咨詢經(jīng)驗，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了稻盛哲學的核心內(nèi)容。

【培訓收益】

1、回答今天的企業(yè)經(jīng)營，為什么需要哲學

2、學習稻盛經(jīng)營哲學的起源和發(fā)展過程

3、掌握稻盛思想中的心性學、領(lǐng)導哲學、職業(yè)哲學、創(chuàng)新哲學、計劃和組織哲學的深度剖析

4、掌握稻盛和夫“經(jīng)營十二條”的精髓剖析

5、掌握經(jīng)營哲學的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤

6、掌握稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”

7、掌握稻盛的人生方程式內(nèi)涵，建立企業(yè)的公平、公正的激勵機制

8、掌握稻盛基于哲學的組織變革方式，建立“責權(quán)對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經(jīng)營人才

9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時間】12 小時（6小時/天）

【課程大綱】

第一天

第一篇 經(jīng)營為何需要哲學？

 - 今天企業(yè)為何需要哲學

 - 企業(yè)發(fā)展的三個階段

 - 企業(yè)經(jīng)營中的道和術(shù)

 - 經(jīng)營哲學能給企業(yè)帶來什么

 - 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則

 - 用原理原則模型進行決策

 - 經(jīng)營哲學是企業(yè)家的最后堅守

 - 企業(yè)文化的由來

 - 經(jīng)營哲學和企業(yè)文化的異同

 - 松下幸之助的哲學創(chuàng)新

 - 深度剖析企業(yè)的使命、愿景和價值觀

 - 作為人，何謂正確？

第二篇 稻盛和夫的思想體系

 - 稻盛和夫的經(jīng)營歷程

 - 稻盛和夫的思想體系

 - 稻盛和夫經(jīng)營理念的三次轉(zhuǎn)變

 - 稻盛和夫的經(jīng)營哲學的四項內(nèi)容

 - 京瓷的經(jīng)營哲學78條

 - 如何理解“敬天愛人”

 - 日航拯救成功的案例啟示

 - 企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人心

 - 企業(yè)里“誰是第一”

第三章 稻盛和夫的心性學

 -“人心本善”與“人性本惡”

 -“六項精進”深度解讀

 - 六波羅蜜和六項精進

-“了凡四訓”的10條教義

-   順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧”

-   稻盛和夫的利他哲學

-   企業(yè)成長如何借助“宇宙的力量”

-   稻盛和夫的“成功方程式”

 - 稻盛和夫的“實力主義”人才哲學

 - 何謂“人的一等資質(zhì)”

 - 如何培養(yǎng)“自我燃燒的人”

 - 松下幸之助的人才觀

第四章 稻盛和夫的經(jīng)營哲學

  - 馬云的八條經(jīng)營感悟

-   一位浙江商人的通俗經(jīng)營哲學

  - 稻盛【經(jīng)營十二條】背后的企業(yè)經(jīng)營“道法術(shù)”

  - 一定要明確事業(yè)的目的

  - 領(lǐng)導人的資質(zhì)取決于目標

  - 如何用“潛意識”改變?nèi)松?/p>

  - 工作即道場，工作即修行

  - 認為快不行了的時候，才是工作的開始

  - 從知識到見識，從見識到膽識

  - 如何做到“有意注意”

  - 松下幸之助的經(jīng)營準則

  - 松下幸之助的十條經(jīng)商須知

  - 松下“售貨如同嫁女兒”的營銷啟示

第二天

第五章 稻盛和夫的職人哲學

  - 企業(yè)經(jīng)營的“三境界”

-   如何做到“付出不亞于任何人的努力”

  - 內(nèi)心沒有呼喚的東西，不會來到你身邊

-   王陽明的功夫論：知行合一

-   京瓷的職業(yè)哲學–職人精神

-   作為員工，何謂正確？

-   我們?yōu)槭裁葱枰殬I(yè)精神？

-   創(chuàng)造性地工作，每天都要鉆研

-   世上沒有白吃的苦：哲別的成就案例

-   洛克菲勒的家訓

-   松下幸之助的職業(yè)觀

  - 任正非論京瓷和稻盛和夫

-   京瓷的創(chuàng)新哲學

-   如何實現(xiàn)“完美主義”

-   創(chuàng)新的源泉來著哪里？

-   方便面創(chuàng)始人安藤百福的經(jīng)營理念

第六章 稻盛和夫的領(lǐng)導哲學

  - 領(lǐng)導人最重要的工作

  - 稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導人”

  - 京瓷領(lǐng)導心得12條

  - 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標

  - 樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地實施

  - 寬嚴并濟，小惡似大善

  - 如何有意識地“把自己逼入絕境”

  -“抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示

  - 松下論“經(jīng)營者的資格”

  - 松下論“領(lǐng)導者的十條須知”

第七章 經(jīng)營哲學在京瓷的實施

  -“三位一體”京瓷人事制度

  - 京瓷哲學的落地路線圖

-   稻盛的告別演講：人生因思維方式而改變

-   軟哲學、硬制度

-   哲學研修，企業(yè)學?；?/p>

-“言出必行”制度的細節(jié)

-   京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結(jié)

第八章 經(jīng)營哲學在中國企業(yè)如何落地

  - 稻盛哲學的四大學習原則

-   經(jīng)營哲學是“一把手工程”

-   中國企業(yè)落地經(jīng)營哲學的路線圖：知信行

-   經(jīng)營哲學落地的注意事項

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差異是有的，更多的心靈差異”

  - 員工十項幸福工程

  - 30%員工是殘疾人？為何要這樣

  - 哲學落地“16字秘訣”

  - 理論很抽象，方法很具體- 哲學落地“七化”

  - 導入經(jīng)營哲學，公司收獲了哪些有意義的大事？

擅長領(lǐng)域： 阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營哲學、年度經(jīng)營計劃與績效管理、公平激勵和合伙人計劃。

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務副院長          中國管理科學研究院學術(shù)委員會客座教授                       

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者

■ 講師簡介：

宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

n  授課風格：

 1. 氣場強大、控場能力強、聲音好聽（有磁性）、親和力強、儒雅、嚴謹；

2. 引導式授課、理論研究有深厚、課程內(nèi)容有高度和深度、行業(yè)一流專家；

3. 有實操的真實案例、咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強；

4. 反頻率高、配合度高、責任心強；