從戰(zhàn)略到執(zhí)行-以終為始的戰(zhàn)略目標宣貫與落地

課程名稱：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-以終為始的戰(zhàn)略目標宣貫與落地》

講師：溫家琪 16課時

課程背景：

經調研發(fā)現(xiàn)，大量職場人士特別是中高管，在探討企業(yè)文化、宣貫戰(zhàn)略目標時，會表現(xiàn)出不同程度的迷茫。而絕大多數(shù)企業(yè)組織在發(fā)展革新中，文化“空”、戰(zhàn)略“迷”、執(zhí)行“偏”，這三種現(xiàn)象比較普遍。

文化是戰(zhàn)略的指引，執(zhí)行是戰(zhàn)略的注解，而結果絕不會撒謊。企業(yè)想獲得高速成長或在轉型中獲得勝算，必須擁有一支深諳文化、理解戰(zhàn)略、善于執(zhí)行的鐵一般的隊伍。

本課程通過理順文化+戰(zhàn)略+執(zhí)行這三大樞紐，使三位一體，從而形成組織的戰(zhàn)略共識與執(zhí)行合力。而課程的亮點則在于成果落地：即，將企業(yè)案例+經典理論+實操案例相結合，采用引導技術與教練技術，融合實用的管理工具，從源頭梳理文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行的關系，通過激發(fā)和萃取與會學員的經驗產生優(yōu)化的策略交叉，形成發(fā)自內心的文化認同、自內而外的執(zhí)業(yè)憧憬、“上下同欲”的團隊氛圍，達成肇始于文化，聚焦于戰(zhàn)略、完善于目標、落地于行動的績效能力全面提升。

課程目標：

通過課程學習，學員能夠：

1、深刻領會文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行的支撐協(xié)調關系；

2、運用SWOT進行內外部態(tài)勢分析；

3、運用波士頓矩陣與平衡積分卡對金融產品進行評估與設計；

4、從四個維度理順團隊關系，增強執(zhí)行力；

5、形成全新而扎實的戰(zhàn)略目標分解能力與高效執(zhí)行力。

授課方式：

課程整體是以引導技術與教練技術為主；對原理概念采取講授、小組討論、音視頻的方式；對具體案例和組織戰(zhàn)略的分解、目標的確立與調整，采取情景模擬、角色扮演、頭腦風暴等形式。

課程對象：

企業(yè)中高管、業(yè)務骨干、技術型專家等。

注：本課程的起點，是基于對企業(yè)文化的解讀、戰(zhàn)略目標的理解程度，從而對實戰(zhàn)的研究、分析與應用，因此，對學員的從業(yè)經驗與業(yè)務素養(yǎng)有較高要求。

課前材料：

為促進戰(zhàn)略目標的落地與成果達成，課程老師將協(xié)同主辦方，在開課前的10個工作日，確定以下三項內容：

1、主體戰(zhàn)略——組織最重要的、長期的、真實的主旨戰(zhàn)略及相關文件資料。主體戰(zhàn)略將作為本課的宏觀依據(jù)與方向把控。

2、模擬戰(zhàn)略——與主體戰(zhàn)略有相關性的戰(zhàn)略話題，如比較分析型的競爭對手戰(zhàn)略、回溯復盤型的上一階段戰(zhàn)略、聚焦分析型的組織內次級戰(zhàn)略。模擬戰(zhàn)略用于課程中的模擬環(huán)節(jié)。須提供三條。

3、實操戰(zhàn)略——當下特別關注的、下一階段聚焦主攻的、契合主體的次級戰(zhàn)略目標。實操戰(zhàn)略將成為本次課程產出的出發(fā)點與落腳點。以組為單位，每組確定一條。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略支撐與延伸

1、課前調查問卷回顧與分析

?  聚焦學習意愿，激發(fā)學習動機

2、主體戰(zhàn)略導入

?  明確本次課程的出發(fā)點與衡量標準

3、文化的起源與戰(zhàn)略支撐

?  啟發(fā)思考文化內涵與延伸

4、GROUP的問題出在哪里

?  引導印證文化與戰(zhàn)略的支撐關系

5、確立團隊戰(zhàn)略目標

?  激發(fā)團體學習動機、明確意圖

二、態(tài)勢分析與策略

1、態(tài)勢分析-SWOT

?  戰(zhàn)略工具介紹與應用場景示例

2、模擬戰(zhàn)略SWOT-1/2

?  通用模擬戰(zhàn)略與實戰(zhàn)模擬戰(zhàn)略

3、實操戰(zhàn)略私董會

?  組內發(fā)掘與討論、喬哈利視窗

4、實操戰(zhàn)略記者會

?  組間反饋與回應、跨部門溝通

5、實操戰(zhàn)略答辯會

?  全員挑戰(zhàn)與應對、說服力溝通

6、回顧：態(tài)勢分析與策略

三、產品評估與打法

1、波士頓矩陣-BCG Matrix

?  戰(zhàn)略工具介紹與應用場景示例

2、達克效應

?  市場認知與產品自信

3、宏觀環(huán)境分析- PEST

?  戰(zhàn)略工具介紹與應用場景示例

4、six-MATRIX

?  戰(zhàn)略意圖再聚焦，從外求到自省

四、指標平衡與實施

1、平衡積分卡-BSC

?  戰(zhàn)略工具介紹與應用場景示例

2、實操戰(zhàn)略通氣會

?  引導小組完成戰(zhàn)略目標分解

3、指標平衡與實施步驟

?  實操戰(zhàn)略與主題戰(zhàn)略回顧

五、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行

1、執(zhí)行力的定義與要點

?  形成執(zhí)行力共識

2、執(zhí)行力問卷回顧與分析

?  聚焦學習意愿，激發(fā)學習動機

3、TIM的問題在哪里

?  大石頭理論與時間管理

4、執(zhí)行力隱含要素

?  目標能力——SMART、CPU、雙輪

?  關系資源——溝通、風格、難度、需求

?  態(tài)度意志——從事到人、從事件到事業(yè)的思考

?  復盤——小組目標達成率、回顧戰(zhàn)略達成路徑

溫家琪老師簡介

通用管理、TTT、社交方向培訓師

專業(yè)任職：

上海交大海外學院  合作講師

上海對外經貿進修學院  客座教授

某500強企業(yè)金融事業(yè)部  原總經理

某著名央企省級培訓中心  原培訓總監(jiān)

專業(yè)資質：

心理咨詢師-二級（國家）

我是演講家2018年總決賽  評委

我是好講師2018年總決賽  導師

中央軍委直屬保障局課程  執(zhí)行講師

第三屆中國國際進口博覽會 特邀講師

2020年“百萬課酬”冠軍賽  導師/評委

實戰(zhàn)經歷：

七年國家公職人員、十二年企業(yè)高管崗位、十年培訓與教練經驗，面授學員三萬余名，服務客戶涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫(yī)療衛(wèi)生/公檢法/通訊技術/農業(yè)/工業(yè)制造等行業(yè)，主辦方與學員的滿意度比較高。

作為N重聚焦的跨界者，拒絕油膩的斜杠中年，溫家琪教授精力旺盛又充滿熱情，在多領域斬獲頗豐，實踐經驗+經典理論+跨界融合，令課程直指人心。

授課風格：

專業(yè)：以學員為中心，不遺余力做好課前調研，使培訓實施于課前、使效用延伸到課外。

真誠：篤信“誠信，是一種力量”，發(fā)現(xiàn)邏輯美、人性美、教學美，知行合一、表里如一，做專業(yè)領域的踐行者，引發(fā)學員的深層自改變。

幽默：溫暖而充滿激情，幽默而不失格調，使學員在輕松愉悅的狀態(tài)下領悟到更多。

務實：理論聯(lián)系實際，可操作性很強；不講大理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強。

課程特點：

一、通用管理類課程

溫老師的通用管理類課程，特點在于成果落地。通常，從組織問題的分析調研開始，把握問題的關鍵點，采用經典的管理工具加以梳理，輔助以原創(chuàng)的案例供學員理解，最終再回歸到組織問題的解決層面，有方法、有演練、有留存。課程包括：

01-戰(zhàn)略解讀-以終為始的戰(zhàn)略目標宣貫與落地

02-時間管理-時間與目標管理

03-情緒與壓力管理-被守護的航程

二、TTT類課程

旨在幫助具有較高專業(yè)素養(yǎng)、豐富實戰(zhàn)經驗的骨干，提煉業(yè)務精髓，理清邏輯關系，提升授課與宣講技巧。同時，幫助到那些由新晉或轉崗的內訓人員，盡快達到預期的教學目標，滿足組織對課程開發(fā)和內部師資建設的需求。最大的賣點是實操演練到位，課后有成果和工具包留存。課程包括：

01-TTT教學活動設計與課程呈現(xiàn)技巧

02-TTT課程設計與開發(fā)

03-TTT演示演講技巧

04-TTT培訓師的聲音塑造

三、社交工具類課程

溫老師的《社交攻略》課程，主要用于高質量人脈的經營與拓展，適合的場景是社交場合的客戶關系拓展、鞏固與提升，更注重展示個人審美、品味與格調。相對于“溝通類”課程，它的范圍更聚焦、作用也更精準。而《社交攻略》的底層邏輯是“成為更好的自己”，鳥隨鸞鳳飛騰遠，想結交什么樣的人，自己要先成為那樣的人。

課程名錄：

01-葡萄酒品鑒——從葡萄酒小白到葡萄酒達人

02-演唱藝術技巧提升——有“聲”力量

03-幽默公式——社交中的幽默表達