財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理

授課對(duì)象：
企業(yè)家、執(zhí)行長(zhǎng)、正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他一級(jí)主管

內(nèi)容介紹：
壹、理念策略篇
一、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的理念：
  ·孫子兵法：善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。（軍形第四）。
（一）三線管理理念。
（二）三道管制理念。
（三）一貫性理念。
（四）三段式管理理念。
（五）財(cái)務(wù)和預(yù)算理念。
二、財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的策略：
（一）要項(xiàng)管制策略。
（二）源流管制策略。
（三）目標(biāo)管理策略。
（四）分層負(fù)責(zé)策略。
（五）表報(bào)管理策略。
（六）預(yù)算控制策略。
 
 
貳、財(cái)務(wù)管理篇
一、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析資金的去路和來(lái)源及營(yíng)運(yùn)狀況：
 ·孫子兵法：是故智者之慮，必雜于利害。雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。（九變第八）。
（一）資金的去路：資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)項(xiàng)目。
（二）資金的來(lái)源：資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債及股東權(quán)益項(xiàng)目。
（三）營(yíng)運(yùn)狀況及盈余的來(lái)源：損益表上的項(xiàng)目。
二、如何充裕資金和做好收支管理：
  ·孫子兵法：是故無(wú)輜重則亡，無(wú)糧食則亡，無(wú)委積則亡。（軍爭(zhēng)第七）。
（一）保持資金的變現(xiàn)性。
（二）資金來(lái)源管道暢通。
（三）建立零用金（周轉(zhuǎn)金）制度。
（四）建立支出管理制度。
（五）收入管理制度。
三、如何管理銀行存款、銀行貸款和應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)：
  ·孫子兵法：善用兵者，役不再籍，糧不三載，因糧于敵，故軍食可足也。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘。國(guó)之貧于師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧。（作戰(zhàn)第二）
（一）銀行存款管制。
（二）營(yíng)運(yùn)資金預(yù)估。
（三）運(yùn)用銀行剩余資金。
（四）安排銀行存款。
（五）安排銀行貸款。
（六）對(duì)客戶征信。
（七）應(yīng)收帳款與應(yīng)收票據(jù)管制及催收。
四、如何控制庫(kù)存、預(yù)防處理呆料呆貨和管制資本支出：
  ·孫子兵法：其用戰(zhàn)也貴勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。財(cái)竭則急于兵役，力屈財(cái)殫，中原內(nèi)虛于家。（作戰(zhàn)第二）。
（一）如何制定物料計(jì)劃和控制庫(kù)存。
（二）如何預(yù)防和處理呆貨呆料。
（三）如何辦理年終（年中）存貨大盤(pán)點(diǎn)。
（四）資本支出計(jì)劃及管制。
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和成本分析：
  ·孫子兵法：故策之而知得失之計(jì)，作之而知?jiǎng)屿o之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。（虛實(shí)第三）。
（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
（二）償債能力分析。
（三）經(jīng)營(yíng)能力分析。
（四）獲利能力分析。
（五）成長(zhǎng)能力分析。
（六）生產(chǎn)力分析。
（七）成本分析。
（八）各項(xiàng)分析數(shù)字比較。
六、問(wèn)題與討論：
 
叁、預(yù)算管理篇
一、預(yù)算管理與控制的目的和組織：
  ·孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。（始計(jì)第一）。
（一）預(yù)算管理與控制的重要性。
（二）預(yù)算管理與控制的目的。
（三）預(yù)算管理與控制的組織及編制修訂期間。
二、預(yù)算管理與控制的程序：
·孫子兵法：故策之而知得失之計(jì)，作之而知?jiǎng)屿o之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。（虛實(shí)第六）。
（一）確定下年度營(yíng)運(yùn)方針。
（二）擬訂營(yíng)銷策略、計(jì)劃及預(yù)算。
（三）擬定各部門(mén)計(jì)劃。
（四）編制各項(xiàng)預(yù)算。
（五）預(yù)算執(zhí)行。
（六）檢討預(yù)算實(shí)績(jī)。
三、如何訂立全公司的營(yíng)銷策略和計(jì)劃：
·孫子兵法：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（謀攻第三）。
（一）產(chǎn)品策略。
（二）市場(chǎng)策略。
（三）定價(jià)策略。
（四）通路策略。
（五）推廣策略。
（六）如何訂立營(yíng)銷計(jì)劃。
四、如何編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和總結(jié)預(yù)算：
  ·孫子兵法：兵法：「一曰度、二曰量、三曰數(shù)、四曰稱、五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝」。（軍形第四）。
（一）如何編制營(yíng)銷收入預(yù)算。
（二）如何編制材料成本預(yù)算。
（三）如何編制人工成本預(yù)算。
（四）如何編制制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算。
（五）如何編制營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算。
（六）如何編制損益預(yù)算。
（七）如何編制人力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資本支出計(jì)劃。
（八）如何編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。
（九）如何執(zhí)行及控制預(yù)算。
（十）如何總結(jié)預(yù)算執(zhí)行的成果。
五、如何控制預(yù)算和超越預(yù)算：
·孫子兵法：故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。（兵勢(shì)第五）。
（一）預(yù)算管理方面。
（二）銷貨收入方面。
（三）材料成本方面。
（四）生產(chǎn)效率方面。
（五）制管銷費(fèi)用方面。
（六）資本支出方面。
六、問(wèn)題與討論。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他來(lái)自臺(tái)灣，獲有美國(guó)OCU大學(xué)MBA企管碩士學(xué)位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理論和實(shí)務(wù)，以及中國(guó)國(guó)學(xué)智慧。

所獲榮譽(yù)：
管理成就獎(jiǎng)：“杰出管理專家”——中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理協(xié)會(huì)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)在2005年12月首屆中國(guó)管理大會(huì)上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書(shū)籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實(shí)務(wù)》、《成本控制》

授課特點(diǎn)：
在數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)、管理和培訓(xùn)生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)相當(dāng)成功外，主講的課程由于深具實(shí)用性、先進(jìn)性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺(tái)灣曾先后擔(dān)任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺(tái)資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺(tái)資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國(guó)學(xué)課程近千場(chǎng)，并參與臺(tái)灣政府主導(dǎo)的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家的身份，來(lái)中國(guó)大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、中小企業(yè)政府和服務(wù)體系建立、北京科技展覽周開(kāi)展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財(cái)經(jīng)、西南交大等大學(xué)及官方民間培訓(xùn)中心主講企管課程和國(guó)學(xué)課程數(shù)百場(chǎng)，并培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團(tuán)、朝陽(yáng)柴油機(jī)、瓊花集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團(tuán)等。由于歷年來(lái)的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，邱教授于2005年12月由中國(guó)管理科學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)及國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽(yù)。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授，并在全國(guó)各地主講企管公開(kāi)講座及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。此外，邱教授還是身心修煉專家，修習(xí)靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺(tái)傳授社會(huì)精英近千人。邱教授著述甚豐，書(shū)籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認(rèn)為，要達(dá)成這個(gè)使命，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要?jiǎng)?wù)。他希望將數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)學(xué)智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運(yùn)用卓越的企業(yè)管理和國(guó)學(xué)智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來(lái)，更早更有效地完成這個(gè)使命。