----新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷升級(jí)與創(chuàng)新

­­­­新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷升級(jí)與創(chuàng)新
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著跨界打劫，瞬間被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)! 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,我們?nèi)绾瓮黄浦貒?？我們?nèi)绾握业絼?chuàng)新的商業(yè)模式和營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？
您是否想知道如下答案？
1、    新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷本質(zhì)到底是什么？
2、    為什么許多知名企業(yè)國(guó)際巨頭瞬間關(guān)門？
3、    如何從知名企業(yè)興衰從找到營(yíng)銷本質(zhì)？
4、    如何升級(jí)你的營(yíng)銷模式突破經(jīng)營(yíng)危局？
5、    如何讓您現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員越干越輕松？
6、    怎么樣讓您的客戶成為您的業(yè)務(wù)員？
7、    如何讓您的營(yíng)銷成本越來越低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？
8、    如何讓您的品牌和產(chǎn)品像病毒一樣瘋傳？
您可能為了以上的答案苦苦思索過，也參加過無數(shù)次培訓(xùn)課，但真的找到自己的解決方案了嗎？
我們能為您做的，比您想象的更多！來這里不是為了學(xué)知識(shí)，而是教會(huì)您使用移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷核武器！知識(shí)不是力量！本事才是力量，能力才是財(cái)富！與其在黑暗中自己摸索耽誤時(shí)間，不如花上兩天一晚時(shí)間，來一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作！我們帶您開辟一條業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)倍增的黃金通道！讓您的企業(yè)擁有未來10年企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核動(dòng)力！
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層營(yíng)銷管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天，12小時(shí)
【課程特色】
有高度、有深度、有廣度
深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略
案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)
前瞻性、可操性、實(shí)效性
 
【課程大綱】
第一章 新時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困局與反思
1.     為什么許多企業(yè)賺不到錢
松下幸之助說“企業(yè)最大的罪惡就是不賺錢”
用昨天的經(jīng)驗(yàn)和思想已經(jīng)賺不到今天的錢
用今天的經(jīng)驗(yàn)和思想已經(jīng)賺不到明天的錢
成功是毒藥
成功是失敗之母
2.     傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局與固化思維
考慮市場(chǎng)有多大，而不考慮我是誰
只考慮自己要什么樣的用戶，不考慮我提供什么樣的價(jià)值
認(rèn)為擁有更多資源就能贏
二、新營(yíng)銷環(huán)境下的營(yíng)銷觀念創(chuàng)新與突破
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是什么
2、營(yíng)銷本質(zhì)是什么？
討論：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
案例：北歐航空公司成功給我們的啟示
三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、實(shí)戰(zhàn)工具：企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀自我論斷SWOR分析工具
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：運(yùn)用SWOT分析工具分析我們的營(yíng)銷環(huán)境
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四類型和角色
防御戰(zhàn)略----領(lǐng)導(dǎo)者（皇帝）
進(jìn)攻戰(zhàn)略----挑戰(zhàn)者（外敵）
側(cè)擊戰(zhàn)略----革命者（諸侯）
游擊戰(zhàn)略----利基者（流寇）
討論：我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何選擇
 
第二章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
一、  全面地實(shí)施全員營(yíng)銷
全員營(yíng)銷的三個(gè)誤區(qū)
全員營(yíng)銷的四個(gè)導(dǎo)向
案例：向著名旅游企業(yè)迪斯尼學(xué)全員營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)工具：我的咨詢項(xiàng)目某企業(yè)的全員營(yíng)銷實(shí)施戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)
二、構(gòu)建終生價(jià)值的客戶關(guān)系
案例：海底撈成功給我們的啟示
案例：王永慶創(chuàng)業(yè)當(dāng)初為何賣米成功
案例：剛畢業(yè)大學(xué)生開店一年內(nèi)買奔馳和房子
實(shí)戰(zhàn)工具：決定客戶忠誠(chéng)度的十個(gè)指標(biāo)
討論：我們當(dāng)下的客戶關(guān)系如何，如何構(gòu)建新型的客戶關(guān)系
三、逆向營(yíng)銷思維模式
案例：四川航空營(yíng)銷模式解密
案例：某餐飲企業(yè)的免費(fèi)營(yíng)銷模式
實(shí)戰(zhàn)方法：逆向營(yíng)銷三大創(chuàng)新模式
四、搭建場(chǎng)景營(yíng)銷系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)工具：場(chǎng)景營(yíng)銷的九個(gè)關(guān)鍵要素
案例：美的電器的場(chǎng)景營(yíng)銷
案例：惠量小院的共享場(chǎng)景
五、創(chuàng)造互動(dòng)式營(yíng)銷系統(tǒng)
案例：麥德龍鄭東店新營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)工具：互動(dòng)式營(yíng)銷四大法寶
六、資源整合跨界營(yíng)銷
案例：某景區(qū)與某酒業(yè)的聯(lián)合營(yíng)銷
案例：某酒店與兒童樂園聯(lián)合促銷
核心觀點(diǎn)：決定跨界營(yíng)銷成敗的三大要件
小組作業(yè)：如何用以上營(yíng)銷模式創(chuàng)新您的營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與小組作業(yè)：結(jié)合以上所學(xué)您的企業(yè)營(yíng)銷如何創(chuàng)新？您還有哪些困惑？

360°引爆客流營(yíng)銷體系創(chuàng)始人
連續(xù)3年華人講師500強(qiáng)、搜根網(wǎng)金牌講師百?gòu)?qiáng)
清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師
中部服裝行業(yè)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、伊賽企業(yè)大學(xué)總顧問
圣象學(xué)院特聘教授、鄭州輕院碩士生導(dǎo)師
工業(yè)品營(yíng)銷研究院（IMSC）特聘講師/咨詢師
暢銷書《營(yíng)銷總監(jiān)成長(zhǎng)記》、《狼道營(yíng)銷》作者
12年中高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，11年職業(yè)咨詢師、講師經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】
無論是咨詢還是培訓(xùn)課程，他都始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則，在企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)、企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造、市場(chǎng)開發(fā)與渠道建設(shè)、大客戶銷售與商務(wù)談判、客戶關(guān)系與服務(wù)營(yíng)銷等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“案例多、工具多、模擬多”的體驗(yàn)式訓(xùn)練“三多”模式，從實(shí)戰(zhàn)中來，到實(shí)戰(zhàn)中去，落地效果非常突出。
閆老師的講課風(fēng)格富有激情，通俗幽默，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，讓學(xué)員易學(xué)易懂，學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)；閆老師在培訓(xùn)中充分運(yùn)用教練技術(shù)，使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界。

【從業(yè)經(jīng)歷】
歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)（中國(guó)）有限公司銷售經(jīng)理
金星集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及全國(guó)營(yíng)銷副總
兆榮集團(tuán)（深圳）有限公司營(yíng)銷總監(jiān)

【咨詢項(xiàng)目】
  企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新、品牌定位、渠道重構(gòu)、品類規(guī)劃、過程管控等
  企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造：人員招聘、勝任力測(cè)評(píng)、素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、績(jī)效管理、執(zhí)行管控等
  企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升：計(jì)劃制訂、目標(biāo)管理、市場(chǎng)開發(fā)、促銷設(shè)計(jì)、引爆客流、客情管理等