目標(biāo)與時間管理

    “目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)大綱
                      講師：陳一影
【課程時間】：2天       【培訓(xùn)對象】：管理人員      【培訓(xùn)人數(shù)】：20-40人
【課程介紹】：
    你是否十分忙碌？你是否心力交瘁？你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用？時間是你也是企業(yè)的寶貴資源，善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要，為什么還是不會善用時間，根本原因是目標(biāo)意識需要提高。
而且作為一位管理者，我們對時間的管理水平，從根本上決定著整個團(tuán)隊的生產(chǎn)力水平，因為我們決定團(tuán)隊成員的時間分配狀況。本課程將分析時間管理的本質(zhì)、介紹時間管理的策略，提供時間管理的工具，是一個有效實用的課程。
 
【課程目標(biāo)】：
  了解時間管理的意義及必要性
  了解時間管理與目標(biāo)的關(guān)系
  明確時間管理的4種策略
  管理工作任務(wù)的方法和技巧
  獲得時間管理的工具
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、        時間管理及時間的特性  (小游戲、影片欣賞)
1.   什么是時間?
2.   時間的特性
3.   時間的價值與浪費
4.  為什么要對時間進(jìn)行管理
5.   時間管理的障礙
 
二、        時間管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1.  忙就好?
誤區(qū)2.  時間管理無用論
誤區(qū)3.  身不由己
誤區(qū)4.  習(xí)慣了
 
三、        高效時間管理五大原則
1.   目標(biāo)原則
(1) 目標(biāo)的力量義
(2) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
(3) 目標(biāo)分解（多叉數(shù)分解法）
(4) 設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟（案例）
(5) 分解下屬目標(biāo)的要點
2.   二八原則
3.   第二象限原則
4.   ABC分類原則
5.   事前計劃原則
 
四、        時間管理的三大方法（分組練習(xí)、影片欣賞）
1.   日計劃（練習(xí)）
（1）   日計劃的原則
（2）   《時間使用清單》
（3）   《日清表》
（4）   日計劃的步驟
2.   會議管理
（1）   常見的低效會議特征
（2）   會議管理的六要素
（3）   會議紀(jì)要的內(nèi)容
（4）   高效會議八大策略
（5）   如何組織月底例會
（6）   月例會操作要點
3.   會見管理
 
五、        提升時間管理效率的十大技巧
1.   絕不拖延，加強(qiáng)執(zhí)行力
2.   善用時間效率曲線
3.   學(xué)會說“不”，善意拒絕
4.   積極授權(quán)，懂得潛力
5.   逆勢操作，避開高峰
6.   巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.   善用零碎時間
8.   保持辦公環(huán)境整潔條理
9.   第一次就把事情做對
10. 積極休閑，保持健康
 
 
金錢用完了，還可再賺，
而時間用完了，一切就都結(jié)束了。
其實，時間管理，就是我們自己生命的管理！

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓(xùn)師         
上海交大、上海同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
歐卡OH企業(yè)教練認(rèn)證
新加坡SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)認(rèn)證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師
美國授權(quán)課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權(quán)課程“耶魯情商”授證講師
英國授權(quán)課程Colour For People®出色真我授權(quán)講師
曾任：某知名世界500強(qiáng)IT企業(yè)大學(xué)的運營負(fù)責(zé)人及中國區(qū)培訓(xùn)師（3年）
某著名5A景區(qū)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中華區(qū)培訓(xùn)師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強(qiáng)公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓(xùn)經(jīng)理及中國區(qū)培訓(xùn)師 （7年），構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達(dá)95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強(qiáng)IT企業(yè)大學(xué)的人事行政經(jīng)理（3年），全面負(fù)責(zé)構(gòu)建與維護(hù)培訓(xùn)體系，以及企業(yè)大學(xué)的日常運營工作（構(gòu)建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達(dá)95分以上）
某著名5A景區(qū)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（3年） 構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達(dá)95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 
(二)人力資源課程：《目標(biāo)與績效管理》、《有效培訓(xùn)規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《員工輔導(dǎo)技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導(dǎo)員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權(quán)課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團(tuán)隊激勵》、《性格色彩》英國版權(quán)課程、《結(jié)構(gòu)性思維》、《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《行動教練》

金牌課程：《目標(biāo)與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結(jié)構(gòu)性思維》《公文寫作》

授課風(fēng)格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。