合伙人裂變與股權(quán)密碼

【課程背景】

為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！

在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。

在過去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。

在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

 

【課程收益】

1、掌握合伙人的選擇、入伙規(guī)則、分錢規(guī)則、退出機(jī)制。

2、掌握10種避免控制權(quán)喪失的有效處理方法。

3、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。

4、掌握合伙人設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的10D模型與8大體系實(shí)用技巧。

5、掌握股權(quán)融資的10大步驟

6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包、模板，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的落地問題。

 

【課程大綱】

第一部分   合伙人裂變模式

1、合伙人時(shí)代來臨：

2、合伙人制度比股權(quán)制度更靈活

3、合伙人的類型分類

4、合伙人如何出資以及合伙規(guī)則技巧

5、合伙人如何干活與決策

6、合伙人如何分錢

7、合伙人如何退出的規(guī)則技巧

8、合伙人裂變模式案例解析

案例一：萬科的事業(yè)合伙人制（跟投）

案例二：永輝超市的門店合伙人機(jī)制

案例三：海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制（平臺(tái)創(chuàng)客）

案例四：韓都衣舍的小組制（平臺(tái)創(chuàng)業(yè)）

案例五：華為公司的利潤(rùn)分享機(jī)制

案例六：碧桂園，炒房太low了

案例七：宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)

 

第二部分：股權(quán)設(shè)計(jì)

第一模塊：股權(quán)頂層布局

1、股權(quán)概述

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、股權(quán)持股平臺(tái)操作方法

4、合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

第二模塊：股權(quán)設(shè)計(jì)十定方法

1、定方法

2、定目標(biāo)

3、定模式

4、定對(duì)象

5、定比例

6、定條件

7、定來源

8、定時(shí)間

9、定價(jià)格

10、定合同

 

第三模塊：股權(quán)激勵(lì)的八大體系

1、核心團(tuán)隊(duì)-超額利潤(rùn)分紅法

2、核心團(tuán)隊(duì)-在職分紅激勵(lì)法

3、核心團(tuán)隊(duì)-1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法

4、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)-組合式多層次五步連環(huán)激勵(lì)法

5、吸引高人-股票期權(quán)激勵(lì)法

6、功臣-金色降落傘激勵(lì)法

7、行業(yè)整合-上下有激勵(lì)法

8、特殊資源-影子股東激勵(lì)法

 

第三部分：股權(quán)融資

第四模塊：企業(yè)融資難投資難困局的4大主要原因

第五模塊：企業(yè)價(jià)值-商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第六模塊：錢在哪-資本市場(chǎng)

第七模塊：處對(duì)象-項(xiàng)目資本如何對(duì)接

第八模塊：幾個(gè)策劃項(xiàng)目股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)融資解

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、人力資源碩士

【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國《人本管理》第一人
中國《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效財(cái)務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級(jí)培訓(xùn)師；

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營流程體系、營銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”，注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等；