合伙人裂變與股權密碼

【課程背景】

為什么現在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現在是人本為王的新時代！

在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。

在過去，利益是上下級分配制；在現在，提倡合伙人之間利益分享。

在過去，職業(yè)經理人用腳投票；在現在，提倡合伙人之間背靠背共進退。

 

【課程收益】

1、掌握合伙人的選擇、入伙規(guī)則、分錢規(guī)則、退出機制。

2、掌握10種避免控制權喪失的有效處理方法。

3、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。

4、掌握合伙人設計與股權激勵的10D模型與8大體系實用技巧。

5、掌握股權融資的10大步驟

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包、模板，拿回即用；解決培訓效果的落地問題。

 

【課程大綱】

第一部分   合伙人裂變模式

1、合伙人時代來臨：

2、合伙人制度比股權制度更靈活

3、合伙人的類型分類

4、合伙人如何出資以及合伙規(guī)則技巧

5、合伙人如何干活與決策

6、合伙人如何分錢

7、合伙人如何退出的規(guī)則技巧

8、合伙人裂變模式案例解析

案例一：萬科的事業(yè)合伙人制（跟投）

案例二：永輝超市的門店合伙人機制

案例三：海爾的自主經營體機制（平臺創(chuàng)客）

案例四：韓都衣舍的小組制（平臺創(chuàng)業(yè)）

案例五：華為公司的利潤分享機制

案例六：碧桂園，炒房太low了

案例七：宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)

 

第二部分：股權設計

第一模塊：股權頂層布局

1、股權概述

2、股權架構設計

3、股權持股平臺操作方法

4、合伙人股權結構設計

 

第二模塊：股權設計十定方法

1、定方法

2、定目標

3、定模式

4、定對象

5、定比例

6、定條件

7、定來源

8、定時間

9、定價格

10、定合同

 

第三模塊：股權激勵的八大體系

1、核心團隊-超額利潤分紅法

2、核心團隊-在職分紅激勵法

3、核心團隊-1-3-5漸進式激勵法

4、業(yè)務團隊-組合式多層次五步連環(huán)激勵法

5、吸引高人-股票期權激勵法

6、功臣-金色降落傘激勵法

7、行業(yè)整合-上下有激勵法

8、特殊資源-影子股東激勵法

 

第三部分：股權融資

第四模塊：企業(yè)融資難投資難困局的4大主要原因

第五模塊：企業(yè)價值-商業(yè)模式設計

第六模塊：錢在哪-資本市場

第七模塊：處對象-項目資本如何對接

第八模塊：幾個策劃項目股權設計及股權融資解

中華企管培訓網特聘講師
中國注冊會計師、人力資源碩士

【榮譽稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實效財務管控模式》創(chuàng)始人
實戰(zhàn)財務管理專家
實效管理實施落地專家
實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練教練
資深管理顧問
服務行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應鏈、美容行業(yè)咨詢培訓第一人
成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運集團財務總監(jiān)
飛馬國際供應鏈集團副總裁
夢圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務；
現任深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓師；

【擅長領域】
長期致力于“人本管理”的研究與推廣應用，首創(chuàng)中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財務管控、人力資源管理、運營流程體系、營銷與品牌建設、制度設計、ERP實施等公司治理與企業(yè)管理標準化系統(tǒng)搭建有很深研究與實踐經驗；
奉行“人本管理、簡化執(zhí)行、一次做對、實效第一”，注重“實戰(zhàn)、實用、實效”，擅長項目式咨詢與咨詢式培訓，長期實施《人本管理模式咨詢項目》、《3S運營管理咨詢項目》、《3P人力資源管理咨詢項目》、《3T財務管控模式咨詢項目》等；