企業(yè)運營中的項目化管理

第一天上午：
項目概念
項目特性

影響項目成功的因素
團隊案例練習：

項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習：
 
第一天下午：
實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法

我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習：
 
第二天上午：
我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？
管理項目質量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具
團隊案例練習：
項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習：
 
第二天下午：
項目的管理權限對項目的影響

你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？
團隊案例練習：
 
第三天上午：
項目實施中，團隊/PM都該做些什么？

項目現(xiàn)場關鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優(yōu)秀的項目管理者？
 
第三天下午：
日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區(qū)別？

如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發(fā)展的秘訣

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，工程項目管理實戰(zhàn)專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。多年任職國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
 
　　2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
 
　　侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。 

課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；