項目管理
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全面項目化管理
內訓課程大綱
第一章：項目管理的思想介紹
1項目管理導論
2企業(yè)項目執(zhí)行中的問題
目標的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
3項目管理三大定理
4項目管理的目的
可行性機率
效率提高
穩(wěn)定性加強
5事件管理的結構
6項目管理概念
7項目管理解決方案
8項目管理核心思想
9項目管理核心工作
10工作步驟
第二章：項目規(guī)劃
1項目分析
2目標制定方法
3目標量化
4計劃確定/任務分解量化
5關鍵路徑圖分析
6項目資源規(guī)劃
7PERT定理
第三章：項目執(zhí)行
1創(chuàng)建組織
2資源配置
3項目啟動
4項目控制的方法
5控制的步驟
第四章：項目總結
講師 雷波 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
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