全面項目化管理

第一章：項目管理的思想介紹
1項目管理導(dǎo)論
2企業(yè)項目執(zhí)行中的問題
目標(biāo)的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
3項目管理三大定理
4項目管理的目的
可行性機(jī)率
效率提高
穩(wěn)定性加強(qiáng)
5事件管理的結(jié)構(gòu)
6項目管理概念
7項目管理解決方案
8項目管理核心思想
9項目管理核心工作
10工作步驟

第二章：項目規(guī)劃
1項目分析
2目標(biāo)制定方法
3目標(biāo)量化
4計劃確定/任務(wù)分解量化
5關(guān)鍵路徑圖分析
6項目資源規(guī)劃
7PERT定理
 
第三章：項目執(zhí)行
1創(chuàng)建組織
2資源配置
3項目啟動
4項目控制的方法
5控制的步驟
 
第四章：項目總結(jié)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
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　　曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁，承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
　　營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設(shè)計的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。