項(xiàng)目管理
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企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李悅敏
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具
掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法
掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目文檔管理
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目管理化管理的定義
如何理解干系人
項(xiàng)目化管理的作用與意義
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目的三重制約
十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源
項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然
分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。
二、 啟動(dòng)階段
立項(xiàng)申請(qǐng)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命
項(xiàng)目成員的責(zé)任
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)
演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
范例
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
演練：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
三、 計(jì)劃階段
計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
計(jì)劃過(guò)程
工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃
演練：模擬演練WBS
責(zé)任分配矩陣-RAM
活動(dòng)排序-PERT
資源、工期和成本估算
關(guān)鍵路徑法-CPM
項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
演練：如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
溝通計(jì)劃
演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
溝通方式
如何召開(kāi)周例會(huì)
如何召開(kāi)組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議
如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
如何做會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
變更管理
項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法
項(xiàng)目合同書(shū)
項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議
決策評(píng)審和例外管理
計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
需求跟蹤和項(xiàng)目度量
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制
五、收尾階段
評(píng)估與驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)
業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
講師 李悅敏 介紹
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
項(xiàng)目管理拓展實(shí)訓(xùn)先行者
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)
中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師
●教育背景：
華東理工大學(xué)工程碩士
●擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
●任職經(jīng)歷：
曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下某醫(yī)藥公司級(jí)項(xiàng)目管理高級(jí)秘書(shū)、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項(xiàng)目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項(xiàng)目管理思維實(shí)訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項(xiàng)醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級(jí)工程師職稱。、豐富和開(kāi)拓的研發(fā)管理思維。
從事10年研發(fā)管理以來(lái)，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運(yùn)行管理、專利管理、科技項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開(kāi)發(fā)、對(duì)外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項(xiàng)目監(jiān)控管理、績(jī)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。
在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評(píng)審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷售在5億以上。
●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
1）曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。
2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項(xiàng)目管理簽約講師。
3）現(xiàn)擔(dān)任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jī)效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(zhǎng)》、《構(gòu)建高效研發(fā)績(jī)效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。
4）擔(dān)任一學(xué)時(shí)線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。
5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績(jī)效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類內(nèi)容。
6）承擔(dān)過(guò)醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動(dòng)車、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項(xiàng)目咨詢調(diào)研，制定咨詢項(xiàng)目建議書(shū)，參與項(xiàng)目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。
●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢
參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
●授課風(fēng)格
理論知識(shí)與案例相結(jié)合
課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性
摒棄傳統(tǒng)的說(shuō)教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)
重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力
提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)
讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識(shí)體系，并學(xué)會(huì)運(yùn)用和復(fù)用知識(shí)理念，達(dá)成個(gè)人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。
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