項(xiàng)目管理B

課程大綱

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 
1、什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目生命周期
3、項(xiàng)目管理及其過程
4、大型項(xiàng)目管理
5、項(xiàng)目管理系統(tǒng)   
           
二、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、項(xiàng)目資源規(guī)劃
3、項(xiàng)目成本預(yù)算
4、項(xiàng)目成本控制
5、掙值分析法
 
三、項(xiàng)目時(shí)間（計(jì)劃）管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目活動分解和排序
3、項(xiàng)目活動資源估算
4、網(wǎng)絡(luò)圖
5、項(xiàng)目活動持續(xù)時(shí)間估算
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
7、流水節(jié)拍計(jì)算
8、項(xiàng)目進(jìn)度控制
 
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
2、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
3、項(xiàng)目質(zhì)量保證
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制
 
五、項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目組織規(guī)劃的編制
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
 
六、項(xiàng)目干系人管理
1、干系人的概念
2、干系人管理過程分析
3、干系人識別
4、規(guī)劃干系人管理
5、管理干系人參與
6、控制干系人參與
 
七、項(xiàng)目采購及合同管理
1、項(xiàng)目采購管理概述
2、項(xiàng)目采購和采購計(jì)劃管理
3、項(xiàng)目采購中的合同
4、項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容
5、項(xiàng)目采購管理的技術(shù)與基本方法
 
八、項(xiàng)目溝通管理
1、項(xiàng)目溝通管理概迷
2、有效溝通
3、溝通管理分析
 
九、項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
2、項(xiàng)目范圍規(guī)劃
3、項(xiàng)目需求收集
4、項(xiàng)目范圍定義
5、項(xiàng)目范圍分解
6、確認(rèn)項(xiàng)目范圍
7、項(xiàng)目范圍控制
 
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
5、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
 
十一、項(xiàng)目整合管理
1、項(xiàng)目整合管理概述
2、制定項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制
4、項(xiàng)目實(shí)施與管理
5、項(xiàng)目整體監(jiān)控
6、項(xiàng)目整體變更控制
7、結(jié)束項(xiàng)目
 
十二、課程小結(jié)
 
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地，是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。