項目管理B

課程大綱

一、項目和項目管理的概念 
1、什么是項目
2、項目生命周期
3、項目管理及其過程
4、大型項目管理
5、項目管理系統(tǒng)   
           
二、項目成本管理
1、項目成本管理概述
2、項目資源規(guī)劃
3、項目成本預(yù)算
4、項目成本控制
5、掙值分析法
 
三、項目時間（計劃）管理
1、項目時間管理概述
2、項目活動分解和排序
3、項目活動資源估算
4、網(wǎng)絡(luò)圖
5、項目活動持續(xù)時間估算
6、項目進(jìn)度計劃編制
7、流水節(jié)拍計算
8、項目進(jìn)度控制
 
四、項目質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量管理概述
2、項目質(zhì)量規(guī)劃
3、項目質(zhì)量保證
4、項目質(zhì)量控制
 
五、項目人力資源管理
1、項目人力資源管理概述
2、項目組織規(guī)劃的編制
3、項目團隊的組建
4、項目團隊的建設(shè)
 
六、項目干系人管理
1、干系人的概念
2、干系人管理過程分析
3、干系人識別
4、規(guī)劃干系人管理
5、管理干系人參與
6、控制干系人參與
 
七、項目采購及合同管理
1、項目采購管理概述
2、項目采購和采購計劃管理
3、項目采購中的合同
4、項目采購管理的主要內(nèi)容
5、項目采購管理的技術(shù)與基本方法
 
八、項目溝通管理
1、項目溝通管理概迷
2、有效溝通
3、溝通管理分析
 
九、項目范圍管理
1、項目范圍管理概述
2、項目范圍規(guī)劃
3、項目需求收集
4、項目范圍定義
5、項目范圍分解
6、確認(rèn)項目范圍
7、項目范圍控制
 
十、項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理概述
2、項目風(fēng)險管理規(guī)劃
3、項目風(fēng)險識別
4、項目風(fēng)險評價
5、制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略
6、項目風(fēng)險控制
 
十一、項目整合管理
1、項目整合管理概述
2、制定項目章程
3、項目管理計劃編制
4、項目實施與管理
5、項目整體監(jiān)控
6、項目整體變更控制
7、結(jié)束項目
 
十二、課程小結(jié)
 
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實施及管理等高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實施效果得到很好的落地，是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。