《微軟MS Project項目工具突破應用》

  《微軟MS Project項目工具突破應用》
-運用MSProject項目管理工具高效管理項目

背景介紹Course background：
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。

五大收益Course benefits：
1.     幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
2.     指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
3.     應用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
4.     在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
5.     提供后續(xù)輔導，確保學習成果落地轉(zhuǎn)化。

課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念　
項目管理的職能　
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結(jié)合

第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表

第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算

第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國航天院士工作站特聘項目管理顧問 、 天津財經(jīng)大學碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項目管理專業(yè)人士資格認證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項目管理認證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項目管理專業(yè)認證（ No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號： No.734534924
◼ 上海交通大學國家企業(yè)培訓師認證 擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及 組織項目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認證。

【個人背景】
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進工作，包 括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品開發(fā)項目等 在項目管理理論、 方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓咨詢服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

【核心優(yōu)勢】
劉永強擁有 10 年以上項目管理實踐經(jīng)驗，作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗，特別強調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗，能把實 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課 堂知識快速學以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗。

【授課方式】 互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結(jié)合學員背景分析， 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結(jié)果進行 輔導，幫助學員進行學習效果的轉(zhuǎn)化。