《項目羅盤-項目管理方法與路徑》-版權(quán)課程

《項目羅盤-項目管理方法與路徑》-版權(quán)課程
背景介紹Course background：
   項目管理在組織當(dāng)中越來越重要，如何有效運用項目管理助力組織戰(zhàn)略目標(biāo)
實現(xiàn)就變得越來關(guān)鍵，然而項目是復(fù)雜的，如何從系統(tǒng)的角度對項目管理進行構(gòu)思，將成為項目能否成功的核心，項目羅盤應(yīng)運而生，運用系統(tǒng)的頂層方法論，從受訓(xùn)單位所在的行業(yè)、企業(yè)特性、人、流程、工具、方法論，六個閉環(huán)的設(shè)計與構(gòu)思，結(jié)合美國PMI/英國PRINCE2/國際EXIN項目體系/敏捷體系/行業(yè)實踐案例，形成項目管理的方法與路徑，幫助學(xué)員實現(xiàn)項目管理的成功，助力企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

四大收益Course benefits：
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
1、全面系統(tǒng)的掌握全球領(lǐng)先的項目管理體系，建立項目管理的羅盤思維。
2、結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握項目管理在企業(yè)當(dāng)中的具體運用。
3、提升項目當(dāng)中溝通協(xié)作能力、問題分析解決能力。
4、結(jié)合企業(yè)行業(yè)、提供全套項目管理模板資料供借鑒使用
5、學(xué)習(xí)知名企業(yè)的標(biāo)桿實戰(zhàn)案例。

課程特色Course Characteristics：
1. 實踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。其中理論講解40%，案例分析10%，小組練習(xí)40%，項目小游戲5%，互動答疑5%
2.系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項目管理的獨特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
4. 運用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
5.標(biāo)桿借鑒-課程分享知名企業(yè)項目管理最佳實踐標(biāo)桿案例，打開認知視野。

課程對象、時長、流程Course object
項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、基層管理人員
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2-3天，每天6H
培訓(xùn)組織者調(diào)研、學(xué)員問卷調(diào)研、實施培訓(xùn)

課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理概述與標(biāo)桿案例
為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理
項目管理究竟可以給企業(yè)和個人帶來什么樣的價值
標(biāo)桿案例分享：某知名企業(yè)如何推進項目化管理
項目羅盤：項目管理成功的基因
項目管理者的能力模型
全球項目管理體系概述/美國/英國/國際/敏捷

第二模塊：項目之始：如何確保項目一開始就成功
三大思維：戰(zhàn)略思維、價值思維、資源思維
如何進行有效的項目立項
項目目標(biāo)確定的二大元素
如何建立項目管理團隊

第三模塊：項目藍圖：項目規(guī)劃方法論
項目成功的軟環(huán)境
如何洞察相關(guān)方的需求
需求分類核心二種方法
讓相關(guān)方滿意的二大要素
項目范圍之產(chǎn)品和工作
工作分解結(jié)構(gòu)的三種方法
工作分解的8大注意點
判斷分解標(biāo)準(zhǔn)的三原則
傳統(tǒng)與敏捷方法概述
項目生命周期與開發(fā)生命周期
任務(wù)的邊界管理
進度管理的核心邏輯
估算時間的四種方法
邏輯的四種分類
資源與進度時間的關(guān)系
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用實踐
如何確何進度能夠成功
常見進度問題集錦
知名企業(yè)進度管理案例
成本管理概述
成本估算的方法
成本規(guī)劃八個維度
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的核心本質(zhì)
風(fēng)險管理的閉環(huán)方法論
如何有效識別風(fēng)險
如何規(guī)劃與應(yīng)對風(fēng)險
某知名企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)對計劃

第四模塊：執(zhí)行有道：如何有效推進項目執(zhí)行
三種計劃之間的關(guān)系
三種狀態(tài)執(zhí)行應(yīng)用
保證項目成功的四個步驟
四級與六級控制體系
三種閉環(huán)控制方式
問題分析解決的四個邏輯
項目當(dāng)中的看板與會議管理

第五模塊：推進有方：如何讓相關(guān)方支持你的項目
重視你的領(lǐng)導(dǎo)，如何借助高層有效推進項目
有效管控項目變化的八個步驟
橫向協(xié)作，如何讓涉及到的相關(guān)方全力配合
讓相關(guān)方支持的三大核心
情境領(lǐng)導(dǎo)：如何領(lǐng)導(dǎo)你的項目成員
激勵與授權(quán)，成為真正項目經(jīng)理的藝術(shù)

第六模塊：收尾有術(shù)：學(xué)會定調(diào)項目的成功
項目的收尾評審如何做
項目的成果移交與行政收尾
項目當(dāng)中的復(fù)盤方法論
項目萃取計劃

第七模塊：問與答，作業(yè)預(yù)留
Q&A
作業(yè)預(yù)留
后續(xù)學(xué)習(xí)計劃建議
項目管理工具提供

中國航天院士工作站特聘項目管理顧問 、 天津財經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國（ PMI PMP 項目管理專業(yè)人士資格認證（ N o . 1420927
◼ 英國（ OGC PRINCE2 項目管理認證（ N o 6045489
◼ 國際（ EXIN Scrum 敏捷項目管理專業(yè)認證（ No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認證 擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學(xué)員及 組織項目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ，國際 EXIN 五維認證的項目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認證。

【個人背景】
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個項目、項目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進工作，包 括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品開發(fā)項目等 在項目管理理論、 方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢】
劉永強擁有 10 年以上項目管理實踐經(jīng)驗，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗，特別強調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗，能把實 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗。

【授課方式】 互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ，幫助學(xué)員提升項目管理技能，同時針對行動后的結(jié)果進行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。