項(xiàng)目管理工具箱——流程、工具與模板

面向取得PMP資格的有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員的項(xiàng)目管理課程：
 
項(xiàng)目管理工具箱——流程、工具與模板
本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實(shí)踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。
整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中去，幫助那些步入項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的同事能夠順利去開展項(xiàng)目，有切實(shí)可用的工具表單去支撐項(xiàng)目的有效開展。
本工具箱從項(xiàng)目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法多年，你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法體系的價(jià)值和應(yīng)用推廣。
1．課程特色：
   解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會(huì)用的問題；
   真刀真槍地實(shí)戰(zhàn)，遠(yuǎn)離理論上的說教；
   沒有段子，直擊痛點(diǎn)，解決問題；
   用一個(gè)完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項(xiàng)目管理生命期；
   課程結(jié)束后，直接打包一整套實(shí)用的項(xiàng)目管理流程、工具與模板。
 
 
2．學(xué)員對(duì)象：
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。
 
3．學(xué)員受益：
  學(xué)會(huì)運(yùn)用立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項(xiàng)目工具模板，以及項(xiàng)目實(shí)施的核心流程以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
  全面掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程控制、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
  深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；
  武裝到牙齒——打造項(xiàng)目經(jīng)理的“哆啦A夢(mèng)”的工具箱，提升項(xiàng)目管理的效率與效益；
 
4．課程大綱：
 

第1天	項(xiàng)目管理要素	流程、工具、模板
上午	項(xiàng)目選擇和確立	課程開場(chǎng) ­  PMBOK知識(shí)體系與企業(yè)項(xiàng)目管理體系 ­  項(xiàng)目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義 ­  項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過程   C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目   企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板   運(yùn)用SWOT分析：項(xiàng)目的商業(yè)論證
	項(xiàng)目經(jīng)理任命	項(xiàng)目經(jīng)理任命書   項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板   編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度
	利益相關(guān)方管理	項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣   項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板
	項(xiàng)目立項(xiàng)章程	項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板   項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程
下午	項(xiàng)目需求分析	需求分類模板、KANO模型   表格——需求分析與跟蹤矩陣   需求評(píng)審流程
	范圍與進(jìn)度計(jì)劃	運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍   運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃   運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖   關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析，并如何設(shè)置緩沖   項(xiàng)目計(jì)劃審批流程
	項(xiàng)目資源與成本	項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表   項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖   責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表）   項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表
第2天	項(xiàng)目管理要素	流程、工具、模板
上午	采購與合同	采購招標(biāo)管理流程與程序   供應(yīng)商評(píng)分表& 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表   常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板
	項(xiàng)目質(zhì)量管理	質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單   實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單   項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單
	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理 ­  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫清單 ­  項(xiàng)目影響與概率評(píng)定指導(dǎo)文件模板 ­  風(fēng)險(xiǎn)管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險(xiǎn)警示燈設(shè)定指南   項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理清單表
下午	項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告	項(xiàng)目的會(huì)議管理與報(bào)告 ­  項(xiàng)目的會(huì)議管理程序 ­  項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板 ­  項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南 ­  項(xiàng)目的周報(bào)模板 ­  項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板
	項(xiàng)目的實(shí)施流程 階段評(píng)審	項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考   階段性評(píng)審要素表 ­  需求評(píng)審、方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審   項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告
	項(xiàng)目的變更管理	項(xiàng)目的變更管理 ­  項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板 ­  項(xiàng)目變更流程 ­  項(xiàng)目變更管理日志表
	項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾	項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告   項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)   項(xiàng)目移交清單模板   項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板
	課程總結(jié)	課程總結(jié) ­  工具模板的運(yùn)用與建議 ­  關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見 ­  項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開發(fā)建議

 
 

主要資格
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 系統(tǒng)顧問

個(gè)人背景
    2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
    2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛浚本┓止?，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
    2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
    2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。