融入敏捷的項目管理實踐——Project Management Practise With Agile Methodology

融入敏捷的項目管理實踐
                ——Project Management Practise ith Agile Methodology
互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越來的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項目，需要快速的的迭代和響應(yīng)客戶的需求，項目交付、響應(yīng)市場，什么是真正的需求？開發(fā)團(tuán)隊如何滿足業(yè)務(wù)？產(chǎn)品如何按期發(fā)布？我們項目的溝通協(xié)調(diào)怎么更加有效，團(tuán)隊之前的合作還有沒有更加有效地新方法呢？
 
我們在基于PMI的PMBOK（項目管理知識體系）與最新的敏捷開發(fā)實踐方法，把我們的項目從開始立項到項目關(guān)閉的全過程，借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實踐用于課堂的研討，從而探索出適用于XX公司項目交付的成功模式。
 
通過此次的研討交流，希冀達(dá)成如下的目標(biāo)：
1）         參訓(xùn)學(xué)員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程；
2）         了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
3）         更好的厘清業(yè)務(wù)和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法；
4）         通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項目進(jìn)度，更快的滿足業(yè)務(wù)；
5）         項目的團(tuán)隊之間的分工與合作，更高效的協(xié)同推進(jìn)工作開展；
6）         ……
 
基于以上的學(xué)習(xí)提升目標(biāo)，為此設(shè)計的課程：
 
Day 1
 
（一）企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
   企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分解——運營與項目；
   繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布；
   項目管理全球現(xiàn)狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示；
 
（二）項目管理與敏捷
   項目與項目管理；
   項目生命周期與IPECC過程；
   項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；
   互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
   傳統(tǒng)的項目管理方法與敏捷；
   敏捷宣言、核心價值觀；
   常見的幾種敏捷實踐方法；
 
（三）項目立項與啟動
   任命項目經(jīng)理
-    任職資格與要求
   項目的干系人管理
-    小組討論：我們擬定案例項目的利害關(guān)系人分析
   項目章程的編制；
   敏捷項目的立項、構(gòu)建產(chǎn)品待辦列表
   項目啟動會的召開
（四）需求識別與管理
   客戶的需求識別
-    Kano模型
   價值驅(qū)動交付；
   用戶畫像與用戶故事；
   建立用戶故事地圖；
-    有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
（五）項目的計劃與控制管理
5.1、項目計劃編制（上）
   項目的范圍管理
-    工作分解結(jié)構(gòu)（BS）原則
-    案例演練：編制項目的BS分解圖
   利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進(jìn)度的技巧
-    前導(dǎo)圖/箭線圖/條件圖；
-    甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程牌圖
-    明確活動依賴關(guān)系(四種邏輯關(guān)系)，善用松動時間
   活動工期估計，如何做PERT分析
-    關(guān)鍵路徑法
-    快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
   網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析
-    小組討論：編制案例項目工作分解結(jié)構(gòu)及進(jìn)度表
-    工具：微軟的Project軟件編制項目進(jìn)度表
Day 2
5.1、   項目計劃編制（下）
   以SCRUM方法依據(jù)
-    故事點數(shù)與團(tuán)隊速度
-    單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)
-    規(guī)劃撲克
-    優(yōu)先級排序技術(shù)
5.2、項目的人員計劃與成本管理
   組織結(jié)構(gòu)對項目的利與弊；
   項目的人力資源投入計劃；
   成本構(gòu)成與成本曲線；
5.3、項目的風(fēng)險管理
   項目風(fēng)險的概念及管理過程
   風(fēng)險識別及其評估和量化
   風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控    
-    小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃
（六）項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
6.1、項目實施過程的關(guān)鍵報告；
   進(jìn)度/成本報告；
-    掙值管理（Earned Value）技術(shù)；
-    基于任務(wù)墻的項目報告與控制
   問題與風(fēng)險報告；
   會議與報告——站立開會、引導(dǎo)技術(shù)、會議空間
   Kanban方法；
   燃盡圖（Burn-Don Chart）
6.2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
   客戶與最終用戶的期望管理；
   關(guān)鍵干系人的支持與參與；
6.3、項目的需求變更管理與控制；
   變更控制流程；
   價值驅(qū)動交付
6.4、項目的團(tuán)隊管理與溝通技巧；
   模擬演練：ABC游戲
   團(tuán)隊的發(fā)展的4大階段；
   敏捷團(tuán)隊的組成與分工
-    敏捷教練
-    自組織
-    仆人式領(lǐng)導(dǎo)
   基于DISC行為風(fēng)格的溝通策略；
（七）項目的關(guān)閉與收尾
1、項目的關(guān)閉與知識管理、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2、迭代審查和敏捷回顧

主要資格
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）
以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問

個人背景
    2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實現(xiàn)集團(tuán)管控。
    2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
    2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
    2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。