融入敏捷的項目管理實踐——Project Management Practise With Agile Methodology

融入敏捷的項目管理實踐
                ——Project Management Practise ith Agile Methodology
互聯網+時代下，越來越來的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項目，需要快速的的迭代和響應客戶的需求，項目交付、響應市場，什么是真正的需求？開發(fā)團隊如何滿足業(yè)務？產品如何按期發(fā)布？我們項目的溝通協調怎么更加有效，團隊之前的合作還有沒有更加有效地新方法呢？
 
我們在基于PMI的PMBOK（項目管理知識體系）與最新的敏捷開發(fā)實踐方法，把我們的項目從開始立項到項目關閉的全過程，借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實踐用于課堂的研討，從而探索出適用于XX公司項目交付的成功模式。
 
通過此次的研討交流，希冀達成如下的目標：
1）         參訓學員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程；
2）         了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
3）         更好的厘清業(yè)務和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法；
4）         通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項目進度，更快的滿足業(yè)務；
5）         項目的團隊之間的分工與合作，更高效的協同推進工作開展；
6）         ……
 
基于以上的學習提升目標，為此設計的課程：
 
Day 1
 
（一）企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
   企業(yè)的經營戰(zhàn)略分解——運營與項目；
   繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布；
   項目管理全球現狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示；
 
（二）項目管理與敏捷
   項目與項目管理；
   項目生命周期與IPECC過程；
   項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；
   互聯網時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
   傳統(tǒng)的項目管理方法與敏捷；
   敏捷宣言、核心價值觀；
   常見的幾種敏捷實踐方法；
 
（三）項目立項與啟動
   任命項目經理
-    任職資格與要求
   項目的干系人管理
-    小組討論：我們擬定案例項目的利害關系人分析
   項目章程的編制；
   敏捷項目的立項、構建產品待辦列表
   項目啟動會的召開
（四）需求識別與管理
   客戶的需求識別
-    Kano模型
   價值驅動交付；
   用戶畫像與用戶故事；
   建立用戶故事地圖；
-    有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
（五）項目的計劃與控制管理
5.1、項目計劃編制（上）
   項目的范圍管理
-    工作分解結構（BS）原則
-    案例演練：編制項目的BS分解圖
   利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
-    前導圖/箭線圖/條件圖；
-    甘特圖/網絡圖/里程牌圖
-    明確活動依賴關系(四種邏輯關系)，善用松動時間
   活動工期估計，如何做PERT分析
-    關鍵路徑法
-    快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
   網絡圖與關鍵路徑分析
-    小組討論：編制案例項目工作分解結構及進度表
-    工具：微軟的Project軟件編制項目進度表
Day 2
5.1、   項目計劃編制（下）
   以SCRUM方法依據
-    故事點數與團隊速度
-    單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)
-    規(guī)劃撲克
-    優(yōu)先級排序技術
5.2、項目的人員計劃與成本管理
   組織結構對項目的利與弊；
   項目的人力資源投入計劃；
   成本構成與成本曲線；
5.3、項目的風險管理
   項目風險的概念及管理過程
   風險識別及其評估和量化
   風險應對策略及監(jiān)控    
-    小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃
（六）項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
6.1、項目實施過程的關鍵報告；
   進度/成本報告；
-    掙值管理（Earned Value）技術；
-    基于任務墻的項目報告與控制
   問題與風險報告；
   會議與報告——站立開會、引導技術、會議空間
   Kanban方法；
   燃盡圖（Burn-Don Chart）
6.2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
   客戶與最終用戶的期望管理；
   關鍵干系人的支持與參與；
6.3、項目的需求變更管理與控制；
   變更控制流程；
   價值驅動交付
6.4、項目的團隊管理與溝通技巧；
   模擬演練：ABC游戲
   團隊的發(fā)展的4大階段；
   敏捷團隊的組成與分工
-    敏捷教練
-    自組織
-    仆人式領導
   基于DISC行為風格的溝通策略；
（七）項目的關閉與收尾
1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結
2、迭代審查和敏捷回顧

主要資格
美國項目管理協會認證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問

個人背景
    2003~2006年在國內協同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現集團管控。
    2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛浚本┓止?，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
    2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經理，分管精益生產/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數個企業(yè)實現精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
    2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。