銷售技巧
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SPIN 銷售實戰(zhàn)
SPIN 銷售實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 贏得復(fù)雜的銷售
1. 解開兩個黑箱:采購流程和銷售步驟
2. 兩大關(guān)鍵密鑰
3. 對基本技巧的質(zhì)疑和解疑
4. 技術(shù)產(chǎn)品銷售與普通銷售的差別
5. 客戶如何描述優(yōu)秀的顧問式銷售人員?
第二部分 客戶的采購決策循環(huán)
1. 正面需求與反面問題
2. 客戶購買決策的六大步驟
3. 采購的三種方式… 決策過程各不同
第三部分 SPIN銷售初步
1.客戶的三類問題對應(yīng)兩種需求
2.大生意與開發(fā)客戶的明確需求
3.用提問而非說來發(fā)現(xiàn)和開發(fā)客戶的問題和需求
4.什么是價值百萬的SPIN?:背景S、難點P、影響I與需求-利益問題N
5.為什么要SPIN?
第四部分 SPIN銷售進(jìn)階
1.把握:S的高風(fēng)險與低風(fēng)險
2.把握:P的高風(fēng)險與低風(fēng)險
3.把握:I的高風(fēng)險與低風(fēng)險
4.把握:N的高風(fēng)險與低風(fēng)險
5.SPIN與提問的方式的關(guān)系——開放好還是封閉好?主動思考與被動接受
第五部分 顧問式銷售與SPIN
1. 關(guān)鍵是策劃SPIN
關(guān)鍵中的關(guān)鍵:如何發(fā)現(xiàn)難題?(討論)
1) 重新審視FAB與SPIN的關(guān)系:客戶的難題要與我們產(chǎn)品/公司的什么相關(guān)?
2) 為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)狀?
3) 重點關(guān)注客戶哪些方面的現(xiàn)狀?
4) 為什么要關(guān)注客戶內(nèi)外部變化?
5) 為什么要理解客戶的客戶?
6) 為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)流程?
2. 重新理清銷售步驟中的技巧:SPIN與FAB的銜接
3. 基于客戶決策步驟的銷售
客戶的決策過程 銷售步驟 技巧
1. )認(rèn)識問題與需求 計劃準(zhǔn)備 制定提問的SPIN 策略
2. )分析并考慮解決 接觸探詢 核實背景S再試探難點P
3. )設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 確定需求 沖擊影響I再確定需求-利益N
4. )選擇評估 介紹說服 建議方案的FAB與化解拒絕
5. )購買決定 達(dá)成交易 購買信號,同意樓梯,善于沉默
6. )實施評估 鞏固跟進(jìn) 構(gòu)筑關(guān)系的金字塔
結(jié)束語 銳化我們的能力
1. 如何在實踐中提高?
2. 培訓(xùn)結(jié)束后給您的建議
1. 解開兩個黑箱:采購流程和銷售步驟
2. 兩大關(guān)鍵密鑰
3. 對基本技巧的質(zhì)疑和解疑
4. 技術(shù)產(chǎn)品銷售與普通銷售的差別
5. 客戶如何描述優(yōu)秀的顧問式銷售人員?
第二部分 客戶的采購決策循環(huán)
1. 正面需求與反面問題
2. 客戶購買決策的六大步驟
3. 采購的三種方式… 決策過程各不同
第三部分 SPIN銷售初步
1.客戶的三類問題對應(yīng)兩種需求
2.大生意與開發(fā)客戶的明確需求
3.用提問而非說來發(fā)現(xiàn)和開發(fā)客戶的問題和需求
4.什么是價值百萬的SPIN?:背景S、難點P、影響I與需求-利益問題N
5.為什么要SPIN?
第四部分 SPIN銷售進(jìn)階
1.把握:S的高風(fēng)險與低風(fēng)險
2.把握:P的高風(fēng)險與低風(fēng)險
3.把握:I的高風(fēng)險與低風(fēng)險
4.把握:N的高風(fēng)險與低風(fēng)險
5.SPIN與提問的方式的關(guān)系——開放好還是封閉好?主動思考與被動接受
第五部分 顧問式銷售與SPIN
1. 關(guān)鍵是策劃SPIN
關(guān)鍵中的關(guān)鍵:如何發(fā)現(xiàn)難題?(討論)
1) 重新審視FAB與SPIN的關(guān)系:客戶的難題要與我們產(chǎn)品/公司的什么相關(guān)?
2) 為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)狀?
3) 重點關(guān)注客戶哪些方面的現(xiàn)狀?
4) 為什么要關(guān)注客戶內(nèi)外部變化?
5) 為什么要理解客戶的客戶?
6) 為什么要理解客戶的業(yè)務(wù)流程?
2. 重新理清銷售步驟中的技巧:SPIN與FAB的銜接
3. 基于客戶決策步驟的銷售
客戶的決策過程 銷售步驟 技巧
1. )認(rèn)識問題與需求 計劃準(zhǔn)備 制定提問的SPIN 策略
2. )分析并考慮解決 接觸探詢 核實背景S再試探難點P
3. )設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 確定需求 沖擊影響I再確定需求-利益N
4. )選擇評估 介紹說服 建議方案的FAB與化解拒絕
5. )購買決定 達(dá)成交易 購買信號,同意樓梯,善于沉默
6. )實施評估 鞏固跟進(jìn) 構(gòu)筑關(guān)系的金字塔
結(jié)束語 銳化我們的能力
1. 如何在實踐中提高?
2. 培訓(xùn)結(jié)束后給您的建議
講師 何偉 介紹
何偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,女性思維研究者;互聯(lián)網(wǎng)連接營銷專家;資深高級營銷管理教練;平衡式落地銷售項目培訓(xùn)專家;AEP全國就業(yè)能力測評與實訓(xùn)高級顧問;原溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān);原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理;原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān);原中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員;常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。
進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗;接受過嚴(yán)格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)、營銷管理主導(dǎo); 10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點】
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰(zhàn)性強,緊扣企業(yè)實際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強,深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動人,能針對不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
☆
進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗;接受過嚴(yán)格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)、營銷管理主導(dǎo); 10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點】
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰(zhàn)性強,緊扣企業(yè)實際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強,深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動人,能針對不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
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