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有效溝通和談判

內訓講師:王翔 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
有效溝通和談判內訓基本信息:
王翔
王翔
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 其他課程 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

有效溝通和談判

 

課程背景:

銷售人員面對客戶的時候,是否存在以下疑問。

l  客戶認為你對他不夠關注,僅僅在推銷你的產(chǎn)品?

l  你過多關注于你自身的產(chǎn)品,而沒有幫助客戶解決問題?

l  客戶老是質疑你的產(chǎn)品,而且對條款非常挑剔?

l  即使成交一單,也不知道后續(xù)的結果會怎么樣?

 

課程說明:

《有效溝通和談判》將著重從銷售人員本身的意識和技能出發(fā),掌握正確的思路,擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng),能夠運用銷售技巧來獲取客戶。

本課程幫你從本質上了解優(yōu)秀銷售人員的職業(yè)素養(yǎng),掌握公司產(chǎn)品/服務/解決方案的賣點,運用銷售談判技術,學會面向高決策者的銷售方法,從而提高銷售業(yè)績。

 

課程收益:

《有效溝通和談判》可以使銷售人員不斷自我修煉,提升自身素養(yǎng),同時讓銷售人員真正幫助企業(yè)完成銷售,提升業(yè)績。

《有效溝通和談判》將有助于您實現(xiàn)以下目標:

● 更正確的營銷理念和思路;

● 更高的職業(yè)素養(yǎng)和必備技能;

● 學會理解客戶,分析客戶;

● 挖掘客戶需求,提供適合的解決方案;

● 根據(jù)客戶的實際,進行合適的談判;

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:主要面向客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、銷售代表等。

課程方式:授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等

 

課程模型:

 課程大綱

 

第一講:銷售人員的必備素養(yǎng)

一、優(yōu)秀銷售人員必備的職業(yè)素養(yǎng)

1. 提升你的服務意識

1)誰是你的客戶

2)客戶滿意度來源

3)提升客戶體驗

2.  ASK素質模型

1)你的能力素養(yǎng)模型

2)提升你的總體能力

二、銷售人員商務禮儀

1. 基本的銷售禮儀

2. 儀容儀表

3. 溝通的同期聲

 

第二講:我們的產(chǎn)品/服務和解決方案

一、產(chǎn)品/服務的賣點

1. 產(chǎn)品呈現(xiàn)

1)產(chǎn)品的FAB分析

工具運用:FAB練習表

2)你如何論述FAB?

3)你的競爭對手?

案例研討:我們是一家大公司

2. 找出命中客戶的需求的關鍵

1)FAB是對應的嗎?

2)正確運用你的FAB

運用:動態(tài)VS靜態(tài)

二、銷售破冰

1. 建立你的人際關系

1)4X20模型

2)你會自我介紹嗎?

3)溝通中的同期聲

2. 需求調查

思考:客戶的需求

1)客戶的需求VS要求

互動研討:理解客戶的真正需求

模型:客戶需求模型SPICES

2)同理心技巧

3)運用你的聽和問

工具運用:SPIN提問工具

三、我們的解決方案

1. 客戶的行動

1)采取正確的行動

2)時間、范圍、預算

3)能解決問題嗎?

互動:行動方案

2. 客戶的反對意見

1)反對意見好還是壞?

2)反對意見的背后

工具:處理反對意見的三種方法

 

第三講:談判中的技巧運用

一、理性對待分歧,妥善處理沖突

1.  分歧的合理性  

2.   擱置爭議,巧妙利用最后期限

3.   圍繞對方的成本學會討價還價

二、專業(yè)談判黃金原則

4.   妥善處理憤怒的方法

5.   學會打破僵局的方法

6.   學習如何叫停

7.   其他談判原則

互動:你的談判技巧運用

三、合同中的注意事項和風險防范

1. 合同中的關鍵條款

2. 簽訂合同的注意事項

3. 合同中的風險防范

 

第四講 回顧與探討,理解有效溝通和談判要素

一、回顧有效溝通和談判各種要素

1. 回顧有效溝通和談判的各個方面

2. 制定個人行動計劃

二、行動計劃交流

1. 行動計劃交流

2. Q&A

 


講師 王翔 介紹
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
曾任職于OracleIBM、DellRBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作
國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。

【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學與國企;十年外企;十年咨詢培訓。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作;   
 2006年始從美國引入國際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理
 2012年起引入國際著名的PRITCHETT咨詢機構的企業(yè)并購后整合方法論體系,任美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強企業(yè)提供了:基于績效提升的流程改進與管理咨詢與培訓服務;基于并購與整合的變革勝任力與領導力咨詢與培訓服務;基于轉型升級企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓服務。

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