研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程大綱
第一講：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目的特征
2. 項(xiàng)目管理的定義
二、項(xiàng)目的三重制約
1. 時(shí)間（Schedule）
2. 質(zhì)量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項(xiàng)目管理的階段有哪些
1. 項(xiàng)目管理基本流程
2. 項(xiàng)目管理階段
 
第二講：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)
1. 立項(xiàng)申請(qǐng)
2. 組建項(xiàng)目組
3. 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)
4. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、啟動(dòng)階段工具方法模板
1. 項(xiàng)目組成員表——模板
2. 策劃報(bào)告/任務(wù)書(shū)——模板
3. 里程碑
三、啟動(dòng)階段輸出
1. 項(xiàng)目組成員表
2. 策劃報(bào)告/任務(wù)書(shū)
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)
 
第三講：項(xiàng)目計(jì)劃階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃階段任務(wù)
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
1）分解方法
2）表達(dá)方式
3）分解方式事例
2. 活動(dòng)排序
1）方法
2）技巧
3）工具—前導(dǎo)圖
3. 資源估算
1）資源類型
2）資源估算考慮要素
3）估算方法
4. 工期估算
1）定義
2）估算方法
a三點(diǎn)估算法
b專家判斷法
3）關(guān)鍵提示
5. 成本估算
1）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖
2）成本估算的信息來(lái)源
3）四種成本估算法
6. 進(jìn)度計(jì)劃
工具：關(guān)鍵路徑法和甘特圖
7. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3）制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃——規(guī)避，轉(zhuǎn)移
8. 減輕和接受
9. 溝通計(jì)劃
1）四個(gè)適當(dāng)
2）三個(gè)原則
10. 項(xiàng)目計(jì)劃
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃
二、項(xiàng)目計(jì)劃階段的工具方法模板
1. 活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖
2. 工期估算：三點(diǎn)估算法，專家判斷法
3. 成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法
4. 進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖，里程碑圖，關(guān)鍵路徑法
5. WBS-（模板）
6. 進(jìn)度計(jì)劃表-（模板）
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理表-（模板）
8. 溝通計(jì)劃表-（模板）
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段輸出
1. WBS
2. 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
3. 進(jìn)度計(jì)劃
4. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 項(xiàng)目計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
一、溝通
1. 目標(biāo)內(nèi)部溝通
1）四個(gè)溝通需求
a職責(zé)
b授權(quán)
c協(xié)調(diào)
d狀態(tài)
2）會(huì)議：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
2. 成員進(jìn)度匯報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)
1）溝通要即使，公開(kāi)，恰到好處
3. 與高層及客戶溝通（3個(gè)要點(diǎn)）
4. 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
1）達(dá)成溝通共識(shí)
2）制定溝通計(jì)劃和規(guī)則
3）相互尊重
4）主動(dòng)傾聽(tīng)
5）共贏
5. 有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）
二、項(xiàng)目監(jiān)控
1. 監(jiān)控要點(diǎn)
1）高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)
2）與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展
2. 使用的資源和費(fèi)用
3. 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制
三、項(xiàng)目變更管理
1. 變更的源頭
1）項(xiàng)目委托人
2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
2. 典型的變更管理流程
3. 變更管理注意事項(xiàng)
練習(xí)：公司春（秋）游活動(dòng)項(xiàng)目 執(zhí)行演練
 
第五講：項(xiàng)目收尾階段
1. 項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收
2. 項(xiàng)目總結(jié)
1）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（喝酒/總結(jié)）
2）項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3. 文件歸檔
4. 項(xiàng)目收尾階段總結(jié)
 
第六講：課程總結(jié)
1. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
2. 項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)
3. 項(xiàng)目成功的因素
4. 項(xiàng)目失敗的因素
5. 各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
 
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國(guó)汽車(chē)及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場(chǎng)及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在日本日產(chǎn)接收長(zhǎng)達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地，是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。