《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》

《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》
                        -提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量
背景介紹Course backgroud：
   研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點(diǎn)。為了規(guī)避研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。
課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題，基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理理念和實(shí)施能力，課程主要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目的流程化管理、項(xiàng)目評(píng)審管理、研發(fā)績(jī)效管理、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解和總結(jié)。

課程特點(diǎn)Course characteristics
   涵蓋先進(jìn)的研發(fā)管理思想以及項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)戰(zhàn)化模擬演練運(yùn)用，以實(shí)戰(zhàn)模擬帶動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理能力提供。
   以研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的視角，基于國(guó)內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實(shí)踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢(shì)與提升的收獲，支持研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目管理工作
   課程內(nèi)容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項(xiàng)目全過程管理，包括目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊(duì)、流程管理、評(píng)審管理、績(jī)效管理，質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等.

四大收益Course beefits：
   了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理主要思想體系
   掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法
   掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
   掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
  企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
  課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outlie：
第一模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理概論
   中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題
   項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 
   項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南
   項(xiàng)目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項(xiàng)目概念與篩選
   從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)生
   如何收集概念產(chǎn)品的需求
   概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
   產(chǎn)品項(xiàng)目概念決策評(píng)審
   商業(yè)邏輯價(jià)值圖

第三模塊：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程
   理解研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
   洞察研發(fā)項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
   確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
   制定研發(fā)項(xiàng)目章程
   組建初始研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
   確定研發(fā)項(xiàng)目整體目標(biāo)
   識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程
   研發(fā)項(xiàng)目WBS分解
   研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
   制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
   研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃
   前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法(ADM)
   干特圖與日歷圖
   關(guān)鍵路徑法（CPM法）
   研發(fā)項(xiàng)目資源估算
   確定所需的資源和預(yù)算
   責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表
   活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三點(diǎn)估算法）
   應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備
   實(shí)戰(zhàn)模擬
   研發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
   關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
   課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
   提問與答疑

第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行
   資源協(xié)調(diào)（Resource Levelig）
   與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
   資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待
   資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
   進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
   在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
   研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
   研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
   善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
   團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
   質(zhì)量保證體系
   質(zhì)量Vs等級(jí)
   階段評(píng)審與KPI管理
   產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
   質(zhì)量的標(biāo)志：結(jié)果可靠與過程受控
   合同書與任務(wù)書
   同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
   文檔管理原則
   信號(hào)燈管理
   如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
   量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控
   風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
   定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
   風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
   管理工具使用介紹
   變更控制
   CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
   變更控制流程的文檔化管理
   績(jī)效報(bào)告表格模版
   狀態(tài)報(bào)告
   進(jìn)展報(bào)告
   預(yù)測(cè)報(bào)告
   事件報(bào)告
   項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
   實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Eared Value)報(bào)告
   問題登記冊(cè)

第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目收尾
   收尾程序
   行政收尾程序與注意事項(xiàng)
   組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
   項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系
   企業(yè)知識(shí)庫
   項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能級(jí)
   結(jié)構(gòu)化的流程體系
   完善的管理系統(tǒng)

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問 、 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國(guó)（ PMI PMP 項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（ N o . 1420927
◼ 英國(guó)（ OGC PRINCE2 項(xiàng)目管理認(rèn)證（ N o 6045489
◼ 國(guó)際（ EXIN Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證（ No.80263289
◼ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí) 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項(xiàng)目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項(xiàng)目羅盤》課程版權(quán)所有人（版權(quán)號(hào)： No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長(zhǎng)通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升學(xué)員及 組織項(xiàng)目管理能力，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集國(guó)家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、美國(guó) PMP, 英國(guó) PRINCE2 ，國(guó)際 EXIN 五維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國(guó)家版權(quán)認(rèn)證。

【個(gè)人背景】
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨 詢公司、美國(guó)艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包 括提供項(xiàng)目管理咨詢、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等 在項(xiàng)目管理理論、 方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

【核心優(yōu)勢(shì)】
劉永強(qiáng)擁有 10 年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中，倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力，數(shù)年的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能把實(shí) 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員，讓學(xué)員把課 堂知識(shí)快速學(xué)以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】 互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析， 從 知識(shí)體系、方法論及工具等三個(gè)層面 ，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行 輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。