聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）
時(shí)間：兩天一夜  
 
課程背景
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過(guò)四個(gè)重組（戰(zhàn)略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課程。
本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及六年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮與總結(jié)，通過(guò)深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過(guò)四步走和四個(gè)重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境。
 
培訓(xùn)收益
1、深刻理解IPD是什么，能解決什么問(wèn)題?！?br /> 2、掌握通過(guò)四個(gè)重組重構(gòu)企業(yè)自身研發(fā)管理體系的思路和方法。
3、掌握在企業(yè)內(nèi)部推行IPD變革的基本策略。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、BU總裁、市場(chǎng)及營(yíng)銷部經(jīng)理、戰(zhàn)略與規(guī)劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領(lǐng)域（制造、服務(wù)、質(zhì)量、HR等）的業(yè)務(wù)骨干等。
 
 
課程大綱
第一部分  IPD的核心價(jià)值及其管理體系的概覽
講師觀點(diǎn)：只有真正理解了IPD的核心價(jià)值和管理思想，才能在IPD變革的實(shí)踐過(guò)程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實(shí)施IPD變革時(shí)避免生搬硬套，畫虎不成反類犬。
主要內(nèi)容：
1、產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的現(xiàn)狀調(diào)查
2、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理問(wèn)題的思考框架簡(jiǎn)介
3、IPD的四個(gè)核心價(jià)值
3.1、IPD是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必由之路
3.2、IPD是業(yè)界最佳的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新管理方法集
3.3、IPD使產(chǎn)品的成功由偶然轉(zhuǎn)為必然
3.4、IPD有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
4、IPD的五個(gè)核心思想
4.1、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為，聚焦有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4.2、產(chǎn)品創(chuàng)新要基于客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)
4.3、產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)作和結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)支撐
4.4、平臺(tái)化和標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)
4.5、核心人才梯隊(duì)和有效的激勵(lì)機(jī)制是IPD高效運(yùn)作的有力保障
5、IPD研發(fā)管理體系概覽
5.1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
5.2、需求管理體系
5.3、產(chǎn)品規(guī)劃體系
5.4、產(chǎn)品開發(fā)體系
5.5、平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)體系
5.6、使能支撐體系
6、實(shí)施IPD變革的四個(gè)重組概述
 
第二部分  為研發(fā)管理提供經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組
講師觀點(diǎn)：管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，研發(fā)管理體系如何構(gòu)建，是由計(jì)劃推行IPD變革的所在BU的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所決定的，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重組，為IPD的變革提供了經(jīng)營(yíng)方向上的指導(dǎo)。
主要內(nèi)容：
1、研發(fā)管理必須以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
2.1、戰(zhàn)略規(guī)劃各步驟的主要輸出成果
2.2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)
2.3、產(chǎn)品創(chuàng)新還需要業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新保駕護(hù)航
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為管理體系的變革提供了方向指導(dǎo)
3.1、管理系統(tǒng)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配稱
3.2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張路徑
3.3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了未來(lái)的產(chǎn)品投資組合
3.4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
3.5、通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼輸出研發(fā)管理的關(guān)鍵任務(wù)
3.6、戰(zhàn)略解碼輸出產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)
3.7、通過(guò)戰(zhàn)略解碼確定產(chǎn)品管理的年度總預(yù)算
4、IPD的變革是由BU的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觸發(fā)的
5、如何思考通過(guò)IPD的變革支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地？
6、IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢案例分享)
 
第三部分  從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)管理重組
講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，前端的產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品立項(xiàng)分析決定了整個(gè)研發(fā)體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費(fèi)，就是最好的質(zhì)量保障和降成本措施。
主要內(nèi)容：
1、為什么需要市場(chǎng)管理重組？
2、銷售導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的主要區(qū)別
3、市場(chǎng)管理的責(zé)任主體-市場(chǎng)部（Marketing）
4、從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)管理活動(dòng)
4.1、我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？（市場(chǎng)細(xì)分及選擇）
4.2、到底什么才是客戶的真實(shí)需求？
4.3、用具體場(chǎng)景來(lái)挖掘客戶的真實(shí)需求
5、需求管理體系
5.1、需求管理團(tuán)隊(duì)RMT的組成及職責(zé)
5.2、需求管理流程
6、新產(chǎn)品的Charter開發(fā)
6.1、新產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要任務(wù)
6.2、開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter
6.3、新產(chǎn)品Charter開發(fā)團(tuán)隊(duì)(CDT)
6.4、新產(chǎn)品Charter開發(fā)過(guò)程(CDP)
7、市場(chǎng)管理的營(yíng)銷支持活動(dòng)（PUSH）
 
第四部分  跨部門端到端高效協(xié)同的組織流程重組
講師觀點(diǎn)：集成產(chǎn)品開發(fā)是營(yíng)銷、研發(fā)、制造、服務(wù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域端到端全流程全要素參與的開發(fā)，它需要結(jié)構(gòu)化的流程和矩陣式組織架構(gòu)的支持，特別是各級(jí)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和支持。另外，要使組織和流程要良好運(yùn)作，還需要提高項(xiàng)目管理的能力。
主要內(nèi)容：
1、技術(shù)型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)
2、矩陣組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1、矩陣組織的常見形式
2.2、IPD體系下的核心小組法(重量級(jí)團(tuán)隊(duì))
2.3、典型的IPD矩陣式組織架構(gòu)
3、IPD體系下幾個(gè)關(guān)鍵的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
3.1、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系
3.2、PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成
3.3、PDT各代表的設(shè)置
4、組織運(yùn)作優(yōu)化措施
4.1、提升業(yè)務(wù)主管的權(quán)力
4.2、雙重領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通
4.3、強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5、什么是流程的結(jié)構(gòu)化？
6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程框架
7、IPD體系中最核心的三個(gè)流程（需求管理流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程）
7.1、新產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)流程袖珍卡
7.2、新產(chǎn)品開發(fā)流程的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
7.3、老產(chǎn)品的生命周期管理，產(chǎn)品的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
8、IPD流程的作用
8.1、充分體現(xiàn)了研發(fā)是投資的理念
8.2、推動(dòng)研發(fā)一次把事情做好
8.3、使得異步并行開發(fā)成為可能
8.4、促進(jìn)了跨部門間的協(xié)作
9、IPD流程的靈活性：流程要體現(xiàn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)
10、IPD流程的與時(shí)倶進(jìn)
11、流程重組過(guò)程中的幾個(gè)注意點(diǎn)
12、項(xiàng)目管理，組織流程運(yùn)作的使能器
12.1、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目中的各種項(xiàng)目類型
12.2、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（RDPM）
 
 
第五部分  基于業(yè)務(wù)分層和平臺(tái)架構(gòu)的研發(fā)能力重組
講師觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)分層和平臺(tái)架構(gòu)是實(shí)施結(jié)構(gòu)化流程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)異步并行，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品高質(zhì)量低成本交付的有力保障。同時(shí)，設(shè)計(jì)良好的研發(fā)績(jī)效管理和人才培養(yǎng)機(jī)制，更是IPD體系運(yùn)作的內(nèi)驅(qū)力。
主要內(nèi)容：
1、IPD體系下關(guān)鍵的研發(fā)能力要素
2、業(yè)務(wù)分層及平臺(tái)架構(gòu)
2.1、IPD體系下的業(yè)務(wù)分層模型
2.2、產(chǎn)品V、R、C版本的異步并行開發(fā)
2.3、產(chǎn)品的版本及版本火車管理
2.4、產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
2.5、SE在平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)及看護(hù)中的作用
3、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)管理
3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
3.2、技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？
3.3、技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃過(guò)程
3.4、IPD體系下的技術(shù)管理重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
4、質(zhì)量與成本管理
4.1、新的認(rèn)知：質(zhì)量與成本的統(tǒng)一
4.2、產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素
4.3、低成本優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.4、產(chǎn)品目標(biāo)成本的管理過(guò)程
4.5、在架構(gòu)和設(shè)計(jì)中構(gòu)筑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制
5.1、研發(fā)核心人才的培養(yǎng)
5.2、研發(fā)管理任職通道的設(shè)計(jì)
5.3、績(jī)效管理的目的
5.4、產(chǎn)品線的組織績(jī)效KPI設(shè)計(jì)
5.5、研發(fā)體系的個(gè)人績(jī)效承諾書-PBC
5.6、按產(chǎn)品線的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
 
第六部分  系統(tǒng)思考聚焦瓶頸的研發(fā)體系變革策略
講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的問(wèn)題是系統(tǒng)性的問(wèn)題，需要系統(tǒng)性的解決方案。所謂的系統(tǒng)解決方案決不是大干快上，全面整改，運(yùn)動(dòng)式的變革方案，而是通過(guò)系統(tǒng)洞察，找出系統(tǒng)中的少數(shù)幾個(gè)瓶頸因素，再精準(zhǔn)施策，以求達(dá)到最大的整體績(jī)效的改善，這才是系統(tǒng)問(wèn)題的根本解，也是杠桿解。
主要內(nèi)容：
1、什么才是真正的系統(tǒng)性解決方案？
2、以系統(tǒng)思考和瓶頸理念為基礎(chǔ)的IPD變革框架
3、像管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目一樣管理IPD變革項(xiàng)目
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)重構(gòu)研發(fā)體系的路徑建議

實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問(wèn)
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
講師背景
不是專家學(xué)者，也沒(méi)有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和頓悟之道，誤打誤撞進(jìn)入研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠(chéng)惶誠(chéng)恐于三尺講臺(tái)和咨詢現(xiàn)場(chǎng)，因大量客戶的認(rèn)可和學(xué)員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實(shí)際問(wèn)題后所呈現(xiàn)的績(jī)效表現(xiàn)，讓我找到了自身價(jià)值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。