樊輝講師個人主頁
常駐地:廣東省>深圳市 擅長領域:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 研發(fā)管理
樊輝講師介紹
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
講師背景
不是專家學者,也沒有教授和MBA的頭銜,唯一拿得出手的是十多年包括華為十年(2003-2013)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗和頓悟之道,誤打誤撞進入研發(fā)管理咨詢和培訓行業(yè),稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠惶誠恐于三尺講臺和咨詢現(xiàn)場,因大量客戶的認可和學員們咨詢的熱情,以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實際問題后所呈現(xiàn)的績效表現(xiàn),讓我找到了自身價值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程,卻經(jīng)歷了項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務,在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
擅長領域
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)三大核心人才(產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理)的培養(yǎng)、結果導向的領導力提升等。
樊輝曾服務的客戶
樊輝的內(nèi)訓大綱
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓時長:2天
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊
內(nèi)訓時長:3天
成果導向的需求挖掘與需求管理成功實踐
內(nèi)訓時長:2天
從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法
內(nèi)訓時長:2天
洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理
內(nèi)訓時長:2天
華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則
內(nèi)訓時長:2天
基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀
內(nèi)訓時長:2天
假設思考五步法,快速成為問題解決高手
內(nèi)訓時長:1天
聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系
內(nèi)訓時長:2天
聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
內(nèi)訓時長:3天
跨越執(zhí)行鴻溝,BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓時長:2天
向華為學習,成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課
內(nèi)訓時長:2天
項目管理五法則及項目復盤工作坊
內(nèi)訓時長:2天
研發(fā)項目管理五法則及項目復盤工作坊
內(nèi)訓時長:2天
業(yè)務模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓時長:3天
有責無權下的成功項目管理五法則
內(nèi)訓時長:2天
最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法
內(nèi)訓時長:3天
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