有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則

有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則
時(shí)間：2day  
課程背景
無論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實(shí)所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有明白：有責(zé)無權(quán)是“項(xiàng)目”這種企業(yè)運(yùn)作模式的必然結(jié)果，是項(xiàng)目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對(duì)”項(xiàng)目經(jīng)理“這個(gè)崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時(shí)間確定，客戶要求多變，供應(yīng)商不配合的”新常態(tài)“下，用更少的資源，更短的時(shí)間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標(biāo)不一致的專業(yè)人員，去共同完成一項(xiàng)能為所有利益相關(guān)方帶來價(jià)值的工作。
本課程就是要教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理在有責(zé)無權(quán)的這種新常態(tài)下，通過遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控過程、勤復(fù)盤），提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過程的執(zhí)行力，取得項(xiàng)目經(jīng)理的成功（達(dá)到或超出項(xiàng)目目標(biāo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
 
培訓(xùn)收益
1、深刻理解有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五個(gè)法則。
2、掌握量化干系人預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍的工具和方法。
3、掌握基于產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)劃工具和方法。
4、深刻理解提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則。
5、掌握項(xiàng)目過程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。
6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
 
課程特色
1、緊抓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
2、緊扣國內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。
3、互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。
4、華為金牌PDT經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 
課程大綱
第一部分  有責(zé)無權(quán)時(shí)如何管理項(xiàng)目
1、有了流程和組織，企業(yè)為什么還需要項(xiàng)目管理？
2、項(xiàng)目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？
3、為什么說項(xiàng)目的五個(gè)特征是造成項(xiàng)目管理困境的一切根源？
4、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功？
5、保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？
6、為什么項(xiàng)目經(jīng)理都是有責(zé)無權(quán)的？
7、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
8、有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五準(zhǔn)則
8.1、定目標(biāo)：量化預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍
8.2、設(shè)路徑：以終為始，規(guī)劃項(xiàng)目路線圖
8.3、帶團(tuán)隊(duì)：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
8.4、控過程：掌控過程，積極應(yīng)對(duì)變化
8.5、勤復(fù)盤：及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 
第二部分  量化預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍
1、量化項(xiàng)目預(yù)期，明確項(xiàng)目范圍的過程介紹
2、項(xiàng)目存在哪些利益干系人？
3、如何識(shí)別主要的利益干系人？
4、如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目干系人的訪談提綱？
5、量化干系人的預(yù)期，形成項(xiàng)目主要目標(biāo)
6、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)有哪些關(guān)注點(diǎn)？
7、用項(xiàng)目產(chǎn)品描述，界定項(xiàng)目范圍
8、針對(duì)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，論證可行性
9、編寫項(xiàng)目任務(wù)書，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
10、案例演練：對(duì)某項(xiàng)目的發(fā)起人（公司總經(jīng)理）進(jìn)行干系人訪談，識(shí)別并量化其項(xiàng)目預(yù)期。
 
第三部分  以終為始，規(guī)劃項(xiàng)目路線圖
1、為什么在項(xiàng)目計(jì)劃之前要先設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要常見問題有哪些？
3、三段式風(fēng)險(xiǎn)描述
4、風(fēng)險(xiǎn)管理過程（識(shí)別、評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、溝通）
5、基于產(chǎn)品的項(xiàng)目規(guī)劃七步法
6、項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
7、項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖
8、如何制定沒有太多水分的項(xiàng)目計(jì)劃？
9、案例演練：把某項(xiàng)目的WBS分解結(jié)果轉(zhuǎn)化為PBS，并畫出項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖
 
第四部分  明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門推動(dòng)與協(xié)調(diào)窘境
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何推動(dòng)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
3、如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則
4.1、共同的價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
4.2、共啟愿景，引領(lǐng)未來
4.3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新
4.4、增進(jìn)互信，培養(yǎng)下屬
4.5、及時(shí)激勵(lì)，鼓舞士氣
5、在項(xiàng)目管理過程中融入你的領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則
6、案例演練：基于HR對(duì)某項(xiàng)目經(jīng)理的360度調(diào)查結(jié)果，分析某項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力短板，并給出提升建議。
 
第五部分  掌控過程，積極應(yīng)對(duì)變化
1、項(xiàng)目經(jīng)理的三種常見的項(xiàng)目監(jiān)控形式
2、項(xiàng)目正確的過程監(jiān)控方式
3、項(xiàng)目的四個(gè)管理層級(jí)
4、分階段（管理&技術(shù)）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制
5、項(xiàng)目中的管理評(píng)審及技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6、項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
7、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
8、項(xiàng)目質(zhì)量缺陷路徑及關(guān)鍵控制點(diǎn)
9、識(shí)別并控制項(xiàng)目變更的流程和方法
10、變更管理組織的分層和分級(jí)
11、案例演練：某醫(yī)療軟件開發(fā)項(xiàng)目的過程控制。
 
第六部分  及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1、通過項(xiàng)目復(fù)盤積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2、項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)步驟和方法
3、項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)模型
4、項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑
5、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
6、課程總結(jié)

實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
講師背景
不是專家學(xué)者，也沒有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和頓悟之道，誤打誤撞進(jìn)入研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠惶誠恐于三尺講臺(tái)和咨詢現(xiàn)場，因大量客戶的認(rèn)可和學(xué)員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實(shí)際問題后所呈現(xiàn)的績效表現(xiàn)，讓我找到了自身價(jià)值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

擅長領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。