研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊

研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及復(fù)盤工作坊
時(shí)間：2天1夜 
工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。
通過(guò)本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過(guò)遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行力，并取得項(xiàng)目的成功（達(dá)到或超出項(xiàng)目目標(biāo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
 
本坊收益
1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。
2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。
4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。
5、掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。
6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

參加對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
 
工作坊的前期準(zhǔn)備工作
一、簽署保密協(xié)議
本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機(jī)密信息，參加工作坊引導(dǎo)的老師或顧問(wèn)必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。
二、工作坊的人員及資料準(zhǔn)備
1、公司高層指定近期剛結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與本次實(shí)戰(zhàn)研討，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指定參加本次實(shí)戰(zhàn)研討的小組成員，并指定一名助理。
2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干，不能由HR或文員擔(dān)任。
3、每個(gè)項(xiàng)目參加工作坊的人數(shù)為8-10人，組成一個(gè)小組。
4、項(xiàng)目經(jīng)理在工作坊召開(kāi)前負(fù)責(zé)按老師的要求進(jìn)行項(xiàng)目信息整理和項(xiàng)目復(fù)盤預(yù)演。
二、工作坊的硬件環(huán)境準(zhǔn)備
1、每個(gè)參加復(fù)盤的項(xiàng)目組配置一臺(tái)便攜式電腦、一個(gè)U盤和一臺(tái)可移動(dòng)的投影儀。
2、兩個(gè)相鄰的或相距不遠(yuǎn)的教室，一個(gè)主教室，一個(gè)輔教室，研討時(shí)安排其中的一個(gè)項(xiàng)目組轉(zhuǎn)移至輔教室進(jìn)行研討，保證研討時(shí)互不影響。
3、每個(gè)教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。
 
工作坊的主要內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤方法的導(dǎo)入（1.5小時(shí)）
1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？
2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系
3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)
5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類型
6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群
7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）
8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則
9、工作坊實(shí)戰(zhàn)研討的規(guī)則說(shuō)明
 
二、定目標(biāo)：定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)（2小時(shí)）
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析
2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系
3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程
4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”
4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖
4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談
4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義
4.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化
5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板
6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist
7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？
 
三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖（2小時(shí)）
1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件
3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板
4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石
5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具
8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
9、項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃
10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱
11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案
 
四、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討一（1.5小時(shí)）
1、回顧項(xiàng)目目標(biāo)
2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果
3、梳理項(xiàng)目輸入的關(guān)鍵信息
 
五、帶團(tuán)隊(duì)：文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1.5小時(shí)）
1、項(xiàng)目組織管理的重要性
2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱職的職能部門
3、不同的項(xiàng)目類型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成
4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型
4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選
4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成
4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)
5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙
6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子
8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則
9、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
 
六、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討二（1小時(shí)）
1、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則，反思項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為。
 
七、控過(guò)程：掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（2小時(shí)）
1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程
2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型
3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6.3、制定應(yīng)對(duì)措施
7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)
7.1、需求變更的主要原因
7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法
 
八、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討三（2小時(shí)）
1、全面反思項(xiàng)目計(jì)劃制訂及項(xiàng)目過(guò)程管理的工具和方法
2、檢驗(yàn)本公司在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點(diǎn)
 
九、勤復(fù)盤：及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（1.5小時(shí)）
1、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人收獲
2、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人缺憾
3、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑及自我修煉
4、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng)
 
樊輝講師介紹
實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問(wèn)
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
 
專業(yè)背景
樊輝老師，產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
樊輝老師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)。樊輝老師的咨詢和培訓(xùn)方案均以解決客戶痛點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出大量簡(jiǎn)單實(shí)用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場(chǎng)拉動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓(xùn)風(fēng)格深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
IPD體系咨詢，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶需求挖掘，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項(xiàng)目管理，研發(fā)績(jī)效管理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。
精品課程
《向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課》
《聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》
《假設(shè)思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》
《從客戶需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法》
《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《最小阻力之路，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法》
《洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理》
《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及復(fù)盤工作坊》

實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問(wèn)
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
講師背景
不是專家學(xué)者，也沒(méi)有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和頓悟之道，誤打誤撞進(jìn)入研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠(chéng)惶誠(chéng)恐于三尺講臺(tái)和咨詢現(xiàn)場(chǎng)，因大量客戶的認(rèn)可和學(xué)員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實(shí)際問(wèn)題后所呈現(xiàn)的績(jī)效表現(xiàn)，讓我找到了自身價(jià)值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。