華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則

華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法核心五法則
時(shí)間：2day  
課程背景
某位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書(shū)也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。
樊老師：PMBOK就像一本項(xiàng)目管理的字典，把字典背下來(lái)就會(huì)寫(xiě)文章了嗎？
另一位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：我們也聽(tīng)了其它老師講的IPD研發(fā)項(xiàng)目管理課程，但講的是以PDT為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括了營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目管理。我們想聽(tīng)真正的研發(fā)項(xiàng)目管理。
樊老師：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目聚焦的是“產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場(chǎng)&客戶(hù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)和方案的研發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，銷(xiāo)售工具和銷(xiāo)售資料的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以PDT經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)“項(xiàng)目群”的開(kāi)發(fā)。真正的研發(fā)項(xiàng)目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。
盡管本課程以華為研發(fā)項(xiàng)目方法（HRDPM）為基礎(chǔ)，但是提煉出來(lái)的成功項(xiàng)目管理核心五法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤(pán)）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、客戶(hù)定制項(xiàng)目和平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
 
培訓(xùn)收益
1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。
2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。
4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。
5、掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。
6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。
 
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
 
課程特色
1、緊抓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
2、緊扣國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。
3、互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。
4、華為金牌PDT經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 
課程大綱
第一部分  華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法概述
1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？
2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系
3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)
5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類(lèi)型
6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群
7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）
7.1、HRDPM的項(xiàng)目生命周期模型
7.2、HRDPM的項(xiàng)目組織模型
7.3、HRDPM的十大知識(shí)領(lǐng)域
8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則
 
第二部分  定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析
2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系
3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程
3.1、市場(chǎng)分析
3.2、需求定義
3.3、業(yè)務(wù)策略
3.4、立項(xiàng)評(píng)審
4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”
4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖
4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪(fǎng)談
4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義
4.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化
5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板
6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist
7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？
8、案例演練：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程復(fù)盤(pán)
 
第三部分  以終為始，制訂項(xiàng)目路線(xiàn)圖
1、項(xiàng)目路線(xiàn)圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件
3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板
4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石
5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具
8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
9、項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃
10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱
11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案
12、案例演練：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程復(fù)盤(pán)
 
第四部分  文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目組織管理的重要性
2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱(chēng)職的職能部門(mén)
3、不同的項(xiàng)目類(lèi)型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成
4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型
4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選
4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成
4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)
5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙
6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子
8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則
9、案例演練：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例研討
10、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
10.1、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)
10.2、什么才是真正的績(jī)效？
10.3、常見(jiàn)的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)
 
第五部分  掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程
2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型
3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6.3、制定應(yīng)對(duì)措施
7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)
7.1、需求變更的主要原因
7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法
8、案例研討：某醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)盤(pán)
 
第六部分  及時(shí)復(fù)盤(pán)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1、通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的八個(gè)步驟和方法
3、華為項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)模型
4、華為項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
5、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
6、課程總結(jié)

樊輝講師介紹
實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢(xún)顧問(wèn)
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
 
專(zhuān)業(yè)背景
樊輝老師，產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
樊輝老師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)。樊輝老師的咨詢(xún)和培訓(xùn)方案均以解決客戶(hù)痛點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出大量簡(jiǎn)單實(shí)用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場(chǎng)拉動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢(xún)效果和培訓(xùn)風(fēng)格深受客戶(hù)好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
IPD體系咨詢(xún)，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶(hù)需求挖掘，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項(xiàng)目管理，研發(fā)績(jī)效管理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。
精品課程
《向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課》
《聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》
《假設(shè)思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》
《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法》
《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《最小阻力之路，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法》
《洞察人心，用戶(hù)需求挖掘與需求管理》
《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及復(fù)盤(pán)工作坊》

實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢(xún)顧問(wèn)
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
 
講師背景
不是專(zhuān)家學(xué)者，也沒(méi)有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和頓悟之道，誤打誤撞進(jìn)入研發(fā)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠(chéng)惶誠(chéng)恐于三尺講臺(tái)和咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)，因大量客戶(hù)的認(rèn)可和學(xué)員們咨詢(xún)的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷(xiāo)售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實(shí)際問(wèn)題后所呈現(xiàn)的績(jī)效表現(xiàn)，讓我找到了自身價(jià)值定位并充滿(mǎn)了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。