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《如何閱讀一本書》
《如何閱讀一本書》內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
第一章閱讀的活力與藝術(shù)
一、閱讀者:指那些今天仍然習慣于從書寫文字中汲取打量資訊,以增進對世界了解的人。二、主動閱讀:可以使探索能力更強,要求越多,收獲越多。
三、閱讀的目標分兩種:一是為獲得咨詢、只是消遣;一是為求理解,增長知識
四、閱讀就是學習,分兩種:指導型的學習;自我發(fā)現(xiàn)型的學習
第二章 閱讀的層次
分為四個層次
第一層次:基礎(chǔ)閱讀。
第二層次:檢視閱讀。
第三層次:分析閱讀。
第四層次:主題閱讀。
第五章 如何做一個自我要求的讀者
一、真正的閱讀者,需要提出四個基本問題
1、這本書整體在談什么?
2、作者的論點論據(jù)是什么?
3、這本書說得有道理嗎?是全部還是部分有道理?
4、這本書跟自己有什么關(guān)系?
二、三種做筆記的方法
1結(jié)構(gòu)筆記
2、概念筆記
3、辯證筆記
第六章 一本書的分類
一、實用性作品:教你如何去做你想要做的事,或你認為應(yīng)該做的事。
二、理論性作品:教你這是什么
第七章 透視一本書
一、結(jié)構(gòu)與規(guī)劃:敘述整本書的大意
二、駕馭復雜的內(nèi)容:為一本書擬大綱的技巧
三、閱讀與寫作的互惠技巧
四、發(fā)現(xiàn)作者的意圖;
第八章 與作者找出共通的詞義
一、如何找出關(guān)鍵字?
1、專門術(shù)語
2、特殊字匯
3、作者使用特殊記號
二、如何解釋字義?
第九章 判斷作者的主旨
一、找出關(guān)鍵句
二、找出主旨
三、找出論述
四、找出解答
第十章 公平地評斷一本書
一、主動的閱讀,不僅是要了解一本書在說什么,還必須能評論,提出批評。
二、最能學習的讀者,也就是最能批評的讀者。
第十一章 贊同或反對作者
一、沒有偏見,也不是情緒化的理想化的辯論,需要滿足三個條件:
二、批評觀點的特別標準有四點
1:證明作者的知識不足
2:證明作者的知識錯誤
3:證明作者不合邏輯
4:證明作者的分析與理由是不完整的
講師 周旋 介紹
企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練專家
中國人民大學管理哲學碩士
高級心理咨詢師
ACI注冊國際高級培訓師
教育部中成協(xié)高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)管理培訓師、企業(yè)管理顧問
日產(chǎn)訓《MTP中高層管理技能》授權(quán)導師
《結(jié)構(gòu)性思維》課程認證授權(quán)導師
【從業(yè)經(jīng)歷】】
曾任全時天地在線營銷管理經(jīng)理
曾任天津螞蟻大象網(wǎng)絡(luò)傳媒運營經(jīng)理
歷任錫恩集團高級培訓師
【專業(yè)特長】
每年上百場公開課和企業(yè)內(nèi)訓,每年十個以上管理咨詢項目,收集了大量企業(yè)典型案例;每年精讀50本以上管理書籍,擁有豐富的理論基礎(chǔ);主要研究方向為企業(yè)團隊執(zhí)行力、論語與管理實踐、老莊思想與領(lǐng)導力、MTP中高層管理技能、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的組織變革和管理創(chuàng)新。
【授課風格】
幽默風趣、深刻犀利,咨詢經(jīng)驗豐富、授課視角獨特、深入淺出,邏輯性強
非常善于將傳統(tǒng)文化與西方最新理論相互印證,"明心見性直指人心",通過結(jié)合業(yè)務(wù)實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣,其教練式培訓深受企業(yè)家歡迎。
中國人民大學管理哲學碩士
高級心理咨詢師
ACI注冊國際高級培訓師
教育部中成協(xié)高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)管理培訓師、企業(yè)管理顧問
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【從業(yè)經(jīng)歷】】
曾任全時天地在線營銷管理經(jīng)理
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【授課風格】
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