新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓大綱

新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓大綱

【課程背景】

新員工是職場的生力軍，是企業(yè)變革與發(fā)展的有生力量，是組織迭代升級的必要因素，完成新員工的職業(yè)化塑造，既能保證企業(yè)文化的傳承，也能夠進化企業(yè)的基因。推動新員工的職業(yè)化塑造，既能保證人力資源部門的工作招聘成果，也能夠落實人才梯隊的發(fā)展規(guī)劃。實施新員工的職業(yè)化培訓，既能保證管理工作的統(tǒng)一，也能夠實現新員工的盡快落地。

【課程收益】

1.     幫助學員轉變角色認知，重新定位職業(yè)角色；

2.     幫助學員正確理解職業(yè)化，形成統(tǒng)一行為和意識；

3.     幫助學員激發(fā)職業(yè)化動力和積極的自信心；

4.     幫助學員明確職業(yè)發(fā)展基本要素，抓住職場成長關鍵；

【培訓時間】

2-3天（可預先根據實際需求進行調整）

【培訓對象】

新入職員工、校招新員工等

【培訓大綱】

導入：視覺圖卡破冰

開篇：角色認知

1. 角色界定

2. 角色的誤區(qū)

3. 人才2*2模型

4. 職業(yè)生涯修煉四部曲

第一單元：職業(yè)化的本質

1. 職業(yè)化與非職業(yè)化的區(qū)別

2. 職業(yè)化的基本定義

3. 職業(yè)化的三大內涵

第二單元：職業(yè)化素養(yǎng)的三種關鍵心態(tài)

1. 感恩心態(tài)

2. 積極心態(tài)

3. 敬業(yè)心態(tài)

第三單元：職業(yè)化素養(yǎng)的五個意識

1.     服從意識

1)     服從是執(zhí)行的前提

2)     服從是領導之母

3)     服從是優(yōu)秀的職業(yè)品質

2.     合作意識

1)     合作能創(chuàng)造1+1>2的效果

2)     沒有完成的個人，只有完美的團隊

3)     每個人的能力都是有限的

3.     尊重意識

1)     尊重上司、尊重同事

2)     尊重是人際和諧的基礎

4.     溝通意識

1)     有效溝通的開始——積極的傾聽

2)     成為靠譜的成員——有效的反饋

5、團隊意識

3)     融入團隊、精誠合作；

4)     平等友善，樂于溝通

5)     團隊拓展游戲

第四單元：職業(yè)化技能

1. 目標管理

1)     目標制定

2)     目標制定的SMART原則

3)     激活目標

4)     GPS目標圖

2. 時間管理

1)     時間管理四象限

2)     要事第一

3)     有效時間管理的方法工具

4)     時間管理的實戰(zhàn)演練

3. 結構化思考、表達

1)     結構思考力四原則

2)     結構思考的MECE原則

3)     結構化表達

4. 情商管理

1)     高情商的修煉

2)     情緒與壓力管理

3)     認知情緒與壓力

4)     換個角度看待情緒與壓力

5)     如何管理好情緒？

6)     如何緩解壓力？

5. 向上管理

1)     建立和諧關系

2)     達成共贏之道

3)     卓越員工五到位

第六章：如何提升職業(yè)素養(yǎng)

1.     遵守職業(yè)道德

2.     掌握工作技能

3.     培養(yǎng)團隊意識

4.     時刻謹記職業(yè)形象

5.     學會迅速沉浸環(huán)境

6.     低調做人高調做事

◎復盤總結，小組研討并展示

趙瑞彬

【專業(yè)資質】

?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師

?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師

?《管理轉身》項目認證講師

?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師

?曾任知名汽車貿易集團經營管理部總監(jiān)

?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經理

?世界500強新奧集團青年領導者培養(yǎng)項目經理

10+年企業(yè)管理咨詢與培訓經驗，擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導，成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部，擁有豐富的項目實操經驗。

【實戰(zhàn)經驗】

趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢培訓經驗與企業(yè)崗位實踐經驗，參與或主導數十家大中型企業(yè)新人同化訓練項目的開發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構調整等項目的運營，尤其擅長于企業(yè)干部測評與選拔、培訓落地項目具有豐富實戰(zhàn)經驗，曾任職于企業(yè)人力資源經理、培訓總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經理等職務，并連續(xù)多年擔任大學人力資源畢業(yè)生實踐導師，對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設進行總結和實踐。

【主講課程】

自我效能系列課程：《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時代高壓之下的積極心理建設》、《高度自律的有效時間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場的壓力與情商管理》、《高情商應用-高效溝通技巧》、《高情商應用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關鍵對話》

中層干部團隊管理系列課程：《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》、《從技術走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓練》、《知人善用-4D情境領導力》、《教練式管理-高績效團隊建設與管理》、《管理就是帶好隊伍達成目標》、《經理人的戰(zhàn)略管理與目標分解》、《經理人必修之一分鐘經理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經理人的必修課》、《高情商應用-有效的贊美與激勵》、

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認證項目：

管理轉身項目《管理轉身之管理自己》、《管理轉身之管理業(yè)績》、《管理轉身之管理團隊》

企業(yè)內訓師TTT系列課程：

《課堂表達與掌控》、《建構式精品課程開發(fā)》、《課堂互動與有效表達》、《課件設計與制作技巧》、《企業(yè)最佳實踐萃取與案例編寫》、《引導式培訓理念與技巧》、《如何設計一套引導式培訓工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動畫微課制作技能訓練》、《有效的自我表達PTT》

思維創(chuàng)新系列課程：《創(chuàng)新思維技能綜合訓練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實景練習3天版》、《問題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項訓練》、《金字塔結構與應用》

落地工作坊：《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團隊關系-破解團隊毒素工作坊》、《促進目標認同-團隊目標共識工作坊》

【授課風格】

踐行五星教學法，利用建構主義教學理念促進學習效果、使用引導式培訓技巧達成培訓目標。