房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤模擬

1、整體戰(zhàn)略方面
      ●對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。
　  ●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧
　  ●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略
　  ●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估
　  ●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手
2、財(cái)務(wù)管理方面
　  ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
      ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
      ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金成本
　  ●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　  ●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事
3、投資規(guī)劃方面
　  ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競(jìng)標(biāo)決策；
　  ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)決策；
　  ●學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
　  ●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；
　  ●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
　  ●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場(chǎng)成熟度和細(xì)分需求角度考慮研發(fā)策略。
　  ●學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合，獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)品牌效應(yīng)，獲得最大毛利。
6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面：
　  ●學(xué)習(xí)建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
　  ●學(xué)習(xí)改進(jìn)建造技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及獲利能力的作用
7. 品牌建設(shè)專題：
　  ●理解品牌的本質(zhì)
　  ●品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何避免品牌誤區(qū)
8. 人力資源方面：
　  ●有效的績(jī)效考核
      ●績(jī)效管理工具

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識(shí)體驗(yàn)和研究。汪韋伯老師開發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。

授課特點(diǎn)：
　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。

授課風(fēng)格：
　　激情幽默，內(nèi)容翔實(shí)、見(jiàn)解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實(shí)用的行動(dòng)與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評(píng)。