全面企業(yè)管理沙盤演練

1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面

學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 
    學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
    如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
    學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報
    2. 產(chǎn)能方面
    學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
    學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩
    學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀
    3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面
    學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 
    學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
    4. 財務(wù)方面
    學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨立編制報表 

學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動

學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
    5. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面
    實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) 
    培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話 

 專 業(yè) 背 景
中國百強(qiáng)講師，河北工業(yè)大學(xué)特聘教授
中國體驗教育研究院CEEI總經(jīng)濟(jì)師，天津分院院長
中國管理科學(xué)研究院特邀研究員
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進(jìn)會首席管理顧問

 行 業(yè) 背 景
分別在民營企業(yè)、世界五百強(qiáng)跨國集團(tuán)從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗，
對于現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化和人文管理具有較強(qiáng)實踐性指導(dǎo)經(jīng)驗和獨到見解。

 培 訓(xùn) 特 點
便于實戰(zhàn)、互動性強(qiáng)、理念新穎
可以結(jié)合課程，自如應(yīng)用，知識量大，語言風(fēng)趣
運(yùn)用課堂講授、案例分析、實操練習(xí)、角色扮演、多媒體教學(xué)等方式，通過大
量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。
企業(yè)模擬沙盤、內(nèi)訓(xùn)講授、管理咨詢新穎教學(xué)模式促進(jìn)學(xué)員互動并提高課程效果轉(zhuǎn)化