全面企業(yè)管理沙盤演練

1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面

學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 
    學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用
    如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
    學習收集和分析商業(yè)情報
    2. 產能方面
    學習生產線的更新和改良
    學習以需定產，生產匹配交貨時限/數(shù)量，避免產能瓶頸和過剩
    學習采購和庫存管理，避免資金沉淀
    3. 技術創(chuàng)新與產品研發(fā)方面
    學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 
    學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
    4. 財務方面
    學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學習控制成本的思路，妥善控制成本
    學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連含義，并能獨立編制報表 

學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動

學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
    5. 團隊協(xié)作與溝通方面
    實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調 
    培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
    以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
    根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話