卓越的執(zhí)行力

一， 從一本暢銷(xiāo)書(shū)開(kāi)始談執(zhí)行力的重要性

 實(shí)戰(zhàn)分析：老總們的困惑
 中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？
 執(zhí)行力到底是什么?
 幾種典型的執(zhí)行困境
 執(zhí)行力有哪三個(gè)層次?

二， 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素

1. 了解你的員工和企業(yè)
執(zhí)行力的三個(gè)階段
態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果
下屬是否盡職的6把尺子

2. 基于事實(shí)的溝通
溝通與執(zhí)行之間的互動(dòng)關(guān)系
為什么說(shuō)“執(zhí)行力就是一致性”
執(zhí)行力的16字原則
實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的溝通和執(zhí)行

3. 明確目標(biāo)和執(zhí)行的效率
目標(biāo)與解決問(wèn)題的思路
開(kāi)好會(huì)議來(lái)推動(dòng)有效的執(zhí)行
會(huì)議后的實(shí)施和落地
帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討
9大增值時(shí)間和9大無(wú)效時(shí)間
短板管理

4. 跟進(jìn)和落實(shí)
經(jīng)驗(yàn)分享: 解決棘手問(wèn)題的小招數(shù)
“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”
執(zhí)行心得: 不要給別人犯錯(cuò)誤得機(jī)會(huì)
有關(guān)執(zhí)行力的小故事
執(zhí)行必須注意的9件事

5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
怎樣通過(guò)激勵(lì)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

6. 提高員工的能力和素質(zhì)
如何處理達(dá)不到目標(biāo)的員工---診斷和措施？
猴子管理法
批評(píng)下級(jí)的技巧

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討:
a“快速反應(yīng)”和“第一次就把事情做對(duì)”有何沖突？怎樣在兩者間協(xié)調(diào)？
b經(jīng)理怎樣去檢查下屬的執(zhí)行力？
c如何培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)？
d為什么我們總是對(duì)預(yù)防重視不夠？
e如何有效地頒布和推進(jìn)一項(xiàng)新制度？
f作為一個(gè)干練的經(jīng)理,  如何打造你個(gè)人的執(zhí)行力?
g怎樣讓員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度的好習(xí)慣？

7. 了解你自己
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？
做自己擅長(zhǎng)的工作

三， 細(xì)節(jié)決定成敗

 上海地鐵的故事
 100-1=0
 德國(guó)人“我們只是實(shí)在”
 工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題研討
 亨氏事故三角的啟示

四， 執(zhí)行中的流程問(wèn)題和制度建設(shè)

 三大流程的作用
 流程改善實(shí)例
 案例: “麥克先生的北京餐廳”
 跨國(guó)公司的典型運(yùn)營(yíng)流程介紹
 如何提高最高層的執(zhí)行力
 如何提高中層和基層的執(zhí)行力
 擺脫“找借口的文化”—四個(gè)凡是
 執(zhí)行力關(guān)鍵: 怎樣找到執(zhí)行力強(qiáng)的人?
 執(zhí)行后的評(píng)估

五， 課程總結(jié)
杰克韋爾奇的說(shuō)法
執(zhí)行力核心概念和要素一覽
主要參考書(shū)目和文獻(xiàn)

汪濱，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院研究生院客座教授，美國(guó)GE原高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)專家，清華大學(xué)畢業(yè)，1982年獲工學(xué)士和1998年MBA 學(xué)位。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
他曾就職于國(guó)家經(jīng)委并于1989年加入美國(guó)通用電氣公司（GE）擔(dān)任6年的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)渠道銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商管理。在GE期間，他多次聆聽(tīng)Jack Welch 的演講和培訓(xùn)，同時(shí)是第一批獲得GE “高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人”培訓(xùn)證書(shū)的僅有的三個(gè)本土經(jīng)理之一。1995年，他成為美國(guó)MASCO集團(tuán)Delta 公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?，F(xiàn)任某大型合資企業(yè)總經(jīng)理，并被中科院研究生院聘為客座教授。