高效執(zhí)行力

一、認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力
■ 一系列組織管理過程中的現(xiàn)象
■ 企業(yè)管理過程中的問題分析
■ 執(zhí)行是什么
■ 什么是執(zhí)行力
二、高效執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
■ 堅(jiān)定的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證
■ 準(zhǔn)確的執(zhí)行是策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)
■ 只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行
■ 尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提
三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)成長三大要素示意圖
■ 企業(yè)成長過程中的人力資源執(zhí)行意識對企業(yè)成長的重要性
■ 企業(yè)成長要素與企業(yè)成長的關(guān)系
四、各層級人員執(zhí)行力
■中層執(zhí)行力---做大氣層還是放大鏡
■中層管理者執(zhí)行力原則
■如何做放大鏡而不是大氣層
■猴子管理法則
五、執(zhí)行過程中的心智修煉
■執(zhí)行力心智修煉點(diǎn)擊關(guān)鍵詞
■如何正確面對執(zhí)行過程中的問題
■如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
   六、執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、激勵
       ■管理者在執(zhí)行力扮演的角色
       ■管理者在執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)策略
       ■管理者在執(zhí)行中的授權(quán)方法
       ■管理者在執(zhí)行中的激勵措施
七、有效執(zhí)行12步驟
■負(fù)起責(zé)任---舍我其誰
■接下來呢？寫下你的任務(wù)內(nèi)容
■組織核心團(tuán)隊(duì)，制定策略
■獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善策略
■做好啟動工作，創(chuàng)造動能
■令所有部分協(xié)調(diào)無間---利用計(jì)劃表、進(jìn)度表、預(yù)算表和控制表
■是的，我就是這個意思---要有效下達(dá)命令
■瘋狂督促，但不讓人發(fā)瘋
■利用政治技巧，贏得支持，化解對抗
■創(chuàng)造性的解決問題，克服不可預(yù)見的風(fēng)險、延誤和障礙
■萎靡不振嗎？管理壓力，利用壓力獲得最終的結(jié)果和獎勵
■抓住機(jī)會學(xué)習(xí)并傳播

胡斌，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)專家；
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；
 
職場經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔(dān)任總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。
 曾任Karft中國首席代表，負(fù)責(zé)中國市場的整體運(yùn)營工作。
 97年開始至今，從事咨詢培訓(xùn)工作，主要包括培訓(xùn)、咨詢與常年企業(yè)顧問三方面。主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋汗芾砑寄茴?，?zhàn)略發(fā)展類,營銷談判類。

專長課程：
高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力提升，管理技能提升，大客戶銷售策略，成功談判，經(jīng)銷商管理，實(shí)戰(zhàn)營銷技巧等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
良好的知識結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。