從優(yōu)秀到卓越——贏在執(zhí)行

第一部分  執(zhí)行的”土壤”：責(zé)任勝于能力
1.  擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
a)   人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？
b)   為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
c)   責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
d)   責(zé)任與機會成正比；
e)   弱者逃避責(zé)任，強者承擔(dān)責(zé)任。
2.  真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由
a)   員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
b)   真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；
c)   責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；
 
第二部分  執(zhí)行的”水份”：工作重在到位
1.  到位不到位，相差100倍
a)   要想沒問題，工作要到位；
b)   要想發(fā)展快，工作要到位；
c)   要想效益高，工作要到位。
d)   到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
2.  確保工作到位的5大心態(tài)
a)   責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
b)   稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
c)   主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位
d)   空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零
e)   專業(yè)心態(tài)：差不多 → 零缺陷
3.  確保工作到位的4大思維
a)   結(jié)果思維：做好了，才算做了
b)   刨根思維：打破沙鍋問到底
c)   系統(tǒng)思維：以有機性達(dá)到最優(yōu)化
d)   換位思維：假如我是他，該會怎樣？
4.  確保工作到位的36字準(zhǔn)則
a)   勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
b)   寫下來、問清楚、說明白
c)   勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
d)   必復(fù)命、要反思、定流程
 
第三部分：執(zhí)行的“營養(yǎng)”：執(zhí)行法則與方針
1.  8大執(zhí)行法則
a)   服從法則：以服從為天職
b)   目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
c)   冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
d)   時間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
e)   現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
f)   團(tuán)隊法則：利他就是利已
g)   裸奔法則：沒有退路就是出路
2.  24字執(zhí)行方針
a)   執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
b)   執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
c)   執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
 
第四部分：執(zhí)行的”陽光”：樂在工作
1.  工作是快樂的，關(guān)鍵在于選擇
a)   快樂就是生產(chǎn)力
b)   快樂的秘密
c)   心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著
d)   如何讓自己更快樂地工作？
2.  高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍
a)   溝通目的：鼓舞他人的行動
b)   溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏
c)   溝通步驟：解碼、編碼、反饋
d)   溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
e)   同理心：與對方頻道同步
3.  感恩的心：美德+智慧
a)   感恩的反義詞是？
b)   感恩的心背后的故事
c)   懂得感恩的好處及如何表達(dá)
d)   清晨六問與靜夜六思

第五部分  總結(jié)與分享
          行動計劃

組織績效管理教練
暨南大學(xué)MBA
暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘客座教授，講師團(tuán)核心成員
某跨國上市公司任職高管16年，兼任企業(yè)管理學(xué)院院長
從事企業(yè)培訓(xùn)14年；《高效能人士的七個習(xí)慣》國際認(rèn)證講師；美國AACTP國際認(rèn)證TOPTTT講師

擅長領(lǐng)域
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、人力資源管理、職業(yè)化訓(xùn)練

主要工作經(jīng)歷
曾任繽刻（中國）有限公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高級顧問；基于打造執(zhí)行的企業(yè)文化，提煉組織的核心價值觀，搭建人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度流程、員工激勵體系、干部日常工作管理機制等，通過組建內(nèi)部跨部門項目小組，推進(jìn)與落實；

曾在佳杰科技(中國)有限公司任職高管職務(wù)16年，歷任集團(tuán)總裁辦主任、深圳分公司總經(jīng)理、華南區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)運營群組副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理等職務(wù)，管理企業(yè)品牌推廣部，兼任企業(yè)管理學(xué)院院長，對企業(yè)經(jīng)營運作、干部管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

（企業(yè)背景 ：新加坡上市ICT產(chǎn)品分銷商, 股票代碼：ECSH，2013年的營業(yè)額400多億人民幣，實現(xiàn)連續(xù)12年業(yè)績增長，在中國有8個分公司，24個辦事處，員工1200多名，和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等國際一流企業(yè)是合作伙伴。）
曾在湖南工程學(xué)院任教12年

在企業(yè)重點項目業(yè)績
推進(jìn)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略項目，通過統(tǒng)一價值觀宣導(dǎo)，運用務(wù)實的管理體系和工具，將企業(yè)文化核心要素落實到干部日常行為規(guī)范中；全面挖掘員工在企業(yè)成長的成功案例，將“以人為本”的企業(yè)文化精髓落實到每個員工身上，增強企業(yè)凝聚力，提升員工榮譽感歸屬感； 項目受到集團(tuán)總部CEO高度評價，并作為樣板工程在全集團(tuán)推廣
 
組織實施戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)體系項目，建立基于職位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式，以及與績效掛鉤的核心人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)并開發(fā)了多項領(lǐng)導(dǎo)力系列、職業(yè)化系列和營銷系列課程，通過推進(jìn)人才多通路發(fā)展路徑，留住核心人才，促進(jìn)骨干員工職業(yè)生涯健康發(fā)展；給一線經(jīng)理搭班子帶隊伍提供了直接的支持和幫助

通過實施集團(tuán)各事業(yè)部PBO/MBO工作項目落地，建立目標(biāo)制訂與執(zhí)行閉環(huán)工作管理體系，為提升管理層核心管理能力，完成年度經(jīng)營計劃與未來業(yè)績增長提供直接的支持；

和亞太區(qū)兄弟公司合作，通過建立職位說明和職位評價體系，完成跨國集團(tuán)人力資源競爭性薪酬體系重建項目，制訂出一套有助于企業(yè)運作效率的薪酬體系和全面的工作管理體系；

帶領(lǐng)團(tuán)隊成員潛心研究出一套切實可行的人力資源管理體系，建立了與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的組織招聘、績效管理、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊多次榮獲集團(tuán)“最佳業(yè)務(wù)支持獎”；

運用目標(biāo)管理績效考核方式，將強勢管理與人性化管理巧妙滲透，提升區(qū)域銷售業(yè)績，在渠道開發(fā)、出貨、回款、干部團(tuán)隊建設(shè)等項目考核中，獲8大分公司排名“綜合業(yè)績評比第一”，榮獲總裁“嘉獎令”；
 
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001年開始從事企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問咨詢工作，2003年獲得《高效能人士的七個習(xí)慣》國際講師認(rèn)證，連續(xù)13年榮獲企業(yè)最受歡迎金牌講師榮譽；

兼任暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院客座教授，講師團(tuán)核心成員；