從行為到行動 ——激活個體工作態(tài)度與情緒

從行為到行動

——激活個體工作態(tài)度與情緒  

組織行為學角度的管理課程  

講師：周煒博

組織實現(xiàn)績效依靠的是個體活動以及個體間的協(xié)作活動，所以研究個體及群體活動背后的底層邏輯必將有助于組織完善管理。

《從行為到行動》是以《組織行為學》與《行為設計學》為理論指導，結合管理實踐而開發(fā)出的服務于組織內(nèi)部培訓的系列課程。本課程從行為出發(fā)尋找其背后的誘因，結合管理技術重新梳理出可靠的管理方法，力求用系統(tǒng)研究完善直覺，用造勢引導升級管理手段。

本課程為系列課程的第一部分，著眼于個體態(tài)度與情緒管理變量與管理方法。

課程對象：新晉主管、儲備干部等

課程時長： 1天（6小時/天）

學習活動：行動學習+課堂教學

第一部分、管理者對員工工作態(tài)度的管理

案例：管理數(shù)據(jù)變化太快了

1、VUCA時代多元化的個體

1)        個體差異與共性

2)        文化背景與影響

3)        團隊環(huán)境與外界塑造

2、管理難點——態(tài)度

案例：誰在“整頓”職場

1)        認知——員工為何抵制“洗腦”

2)        情感——“喪”從何來

3)        行為——態(tài)度的結果

3、工作態(tài)度表現(xiàn)之 工作滿意度

案例：微笑離職

1)        工作滿意度測量

2)        工作滿意度誘因

3)        滿意度變化對工作影響

討論：“零成本”工作滿意度提升

4、工作態(tài)度表現(xiàn)之 工作參與

案例：這事我說了算

1)     自我價值

2)     心理授權

討論：授權到心的形式

5、工作態(tài)度表現(xiàn)之 組織承諾

案例：那個部門出佛爺

1)     情感承諾

2)     持續(xù)承諾

3)     規(guī)范承諾

討論：管理者在組織承諾中的角色

6、態(tài)度決定行為嗎？

1)       雙標行為——認知失調(diào)

2)       管理抓手——調(diào)節(jié)變量

案例討論：購車計劃

討論延伸：管理者態(tài)度管理中的細節(jié)處理

第二部分、管理者對員工情緒的管理

1、  第一個誤區(qū)：情緒平穩(wěn)時不需要管理

案例：權威數(shù)據(jù)中，中國已經(jīng)名列前茅

1)     細分：情緒與心境

2)     情緒的特征

3)     心境的特征

討論：情感能積攢嗎？

2、 情緒管理的抓手

案例：又是團建

1）笛卡爾的6種主要情緒

2）心境的兩大方向及其細分

3）情緒的作用

4）情緒的來源

討論：管理者如何做出優(yōu)秀的決策

3、未被付費的情緒勞動

1）情緒勞動中的情緒失調(diào)

2）情緒感受與情緒表達管理邏輯

3）表層動作與深層動作

討論：如何支付情緒勞動的報酬

4、        一切的基礎——人格

案例：你這個人

1）遺傳大于環(huán)境

2）MBTI類型指標

3）大五模型

互動測試：MBTI測試

5、信念的來源——價值觀

1）羅克奇價值觀調(diào)查

2）代際價值觀

第三部分、管理的目的是匹配

1、人格工作匹配

2、個體組織匹配

作業(yè)：梳理部署的態(tài)度與情緒表現(xiàn)，制定管理策略與培養(yǎng)計劃

完成作業(yè)，梳理管理中遇到的行為，為下一次行動設計課打好基礎

總結與回顧

周煒博老師

【專業(yè)資質(zhì)】

n  ACI注冊國際高級職業(yè)培訓師 認證

n  哈佛大學《管理、團隊、領導力》研究 認證

n  管理學系統(tǒng)培訓項目（MTP）認證

n  中國科學院院心理咨詢師 認證

n  組織變革驅(qū)動力（OD） 認證

n  組織學習成果轉(zhuǎn)化師(6Ds) 認證

n  中華文化傳承輔導師（人社部）認證

【經(jīng)歷背景】

周煒博老師在管理咨詢行業(yè)從業(yè)十余年，有著管理咨詢顧問、培訓講師和體驗式培訓教練多重功力。周煒博老師語言幽默、觀點犀利、常能以最樸素的角度來解讀復雜的問題，并給出獨到的解決方案。周煒博老師曾為國企在變革同時保持管理穩(wěn)定與業(yè)績增長提供咨詢，也曾幫助民營企業(yè)家在一年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)額800萬到2億的跨越。

周煒博老師是兼具課堂式、體驗式及翻轉(zhuǎn)課堂式多種授課能力，又擁有管理咨詢、心理輔導與中華傳統(tǒng)文化多重功底的講師。

【主講課程】

《管理能力系統(tǒng)提升MTP》?

《從行為到行動——組織行為學培訓課程》?

《階梯領導力》?

《管理者急救手冊——不同崗位生命周期的管理技法》

《管理溝通與模塊化溝通技巧》

《系統(tǒng)思維——管理者的大局觀意識》

【培訓風格】

l  實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；

l  語言生動、激情、幽默，有感染力；