成本控制——價(jià)值流程圖分析

改善學(xué)院注冊(cè)精益改善大師、亞洲管理協(xié)會(huì)華東區(qū)經(jīng)理、美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶、近10年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，6年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理、公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。AMP/TYCO電子公司（日資）TQM主管、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商前期審核、評(píng)價(jià)，質(zhì)量成本分析，后期主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目。馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管、在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。 

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