安全承諾與安全觀察

安全承諾與安全觀察

課程背景：

杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進(jìn)行安全生產(chǎn)累積起來(lái)的豐富安全知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，是一套行之有效的安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到位中高級(jí)管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；安全是企業(yè)也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。

本課程旨在通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來(lái)解決國(guó)內(nèi)本土企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長(zhǎng)、安全主任、安全經(jīng)理

適用行業(yè)：煤礦與非煤礦山，建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、電力能源、交通運(yùn)輸、民用爆炸品、金屬冶煉等

課程方式：50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程收益：

● 熟悉世界級(jí)的安全管理理念，為管理層實(shí)施個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)；

● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過(guò)程中的角色和職責(zé)；

● 理解和接受“個(gè)人安全責(zé)任和承諾”，為下一步的工作制定行動(dòng)計(jì)劃。

課程大綱

經(jīng)驗(yàn)分享：安全影響力的強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心

第一講：杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 安全管理的推動(dòng)因素

2. 杜邦重視安全

1）杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全

2）杜邦因商業(yè)影響而重視安全（良好的安全=良好的業(yè)績(jī)）

3）杜邦因道德規(guī)范而重視安全

3. 杜邦的安全規(guī)則

4. 杜邦的安全文化

5. 杜邦的核心價(jià)值

6. 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的承諾

小組討論：我們的安全目標(biāo)是什么？

第二講：世界級(jí)的安全管理理念

理念1：杜邦安全管理體系的22個(gè)要素

理念2：顯而易見(jiàn)的管理層承諾

理念3：杜邦的安全管理體系

分享：安全承諾的標(biāo)志

理念4：可見(jiàn)的管理層承諾

理念5：有感領(lǐng)導(dǎo)的特性

小組展示：

描述能展現(xiàn)你對(duì)安全的承諾的行動(dòng)或行為

列出你認(rèn)為最有影響力的三個(gè)行動(dòng)或行為

第三講：關(guān)鍵領(lǐng)域與原則

前言：安全原則及方針

領(lǐng)域一：目標(biāo)與職責(zé)設(shè)定

1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃

2. 安全目標(biāo)的制定

分享：高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)

原則：安全是直線組織的職責(zé)

3. 管理層的職責(zé)

小組練習(xí)：在下列21項(xiàng)職責(zé)中，請(qǐng)進(jìn)行職責(zé)分析

4. 安委會(huì)的組織架構(gòu)

原則：循序漸進(jìn)的激勵(lì)

領(lǐng)域二：發(fā)展與管理

1. 績(jī)效考核

2. 有效的雙向溝通

3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展

4. 事故報(bào)告及調(diào)查

領(lǐng)域三：安全觀察

1. 檢查和觀察的區(qū)別

2. 觀察的范圍

方法：觀察六步法

小組練習(xí)：Bradley曲線分析

實(shí)操演練：安全行動(dòng)計(jì)劃

小組練習(xí)：請(qǐng)每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進(jìn)的三個(gè)安全管理上的問(wèn)題（12個(gè)要素中）

1）用SMART的方法訂定行動(dòng)計(jì)劃

2）個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃---舉例

3）改變安全文化策略

小組練習(xí)：請(qǐng)每組進(jìn)行討論，制定一份行之有效的安全行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

孫大益  安全管理專家

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安全管理專家

濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實(shí)施顧問(wèn)、導(dǎo)師

曾任：中國(guó)人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：星火國(guó)際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任：安監(jiān)局|教培中心主任

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯(cuò)誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

? 【新安法下的安全管理模型】獲國(guó)家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評(píng)

? 【“自行車(chē)”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同

? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時(shí)期安全管理模型】獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人，積累一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高危行業(yè)特點(diǎn)與安全管理難點(diǎn)有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗(yàn)研究支撐，國(guó)內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國(guó)企及大型企業(yè)需求，老師負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)安全項(xiàng)目，并出色完成驗(yàn)收，其中：

01-為日照港集團(tuán)（大型國(guó)企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收（通過(guò)率僅15%）；

02-為大港油田集團(tuán)（央企）主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收；

03-為國(guó)網(wǎng)濟(jì)南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收；

04-為山東百年電力集團(tuán)（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場(chǎng)打造方案，獲集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用實(shí)施；

05-為山東銀光集團(tuán)（火炬計(jì)劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會(huì)高度認(rèn)可并落地實(shí)施；

06-為山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團(tuán)落地實(shí)施應(yīng)用；

07-為將軍集團(tuán)（大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán)）主持策劃基于杜邦的安全管理實(shí)施方案，制定為應(yīng)急管理手冊(cè)呈現(xiàn)并全員使用；

08-應(yīng)邀參加全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國(guó)資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

09-為濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施工作，累計(jì)培訓(xùn)50+場(chǎng)，學(xué)員約3000+人。

部分授課案例：

服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個(gè)企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國(guó)企央企；對(duì)豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)余人。其中：

? 為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計(jì)70多場(chǎng)次，其中山東電力集團(tuán)10+期

? 為5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場(chǎng)次：其中蒙東集團(tuán)返聘10+期，甘電投集團(tuán)返聘10+期

? 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場(chǎng)次：其中中石化管道公司返聘10+場(chǎng)，大港油田返聘5+場(chǎng)

? 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場(chǎng)打造》等課程100余場(chǎng)次：其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期，神華集團(tuán)神木公司返聘5+場(chǎng)

? 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場(chǎng)次：其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)返聘5+場(chǎng)

? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場(chǎng)次：其中日照港集團(tuán)返聘5+場(chǎng)

主講課程：

《生命重于泰山——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設(shè)》

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)務(wù)》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

授課風(fēng)格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評(píng)，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到90%以上。

啟迪思考：運(yùn)用互動(dòng)、研討、參與、情景演練等方式帶動(dòng)學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體；運(yùn)用經(jīng)典案例、國(guó)學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會(huì)現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開(kāi)心門(mén)，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分客戶評(píng)價(jià)：

“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對(duì)我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對(duì)我們?nèi)绾芜\(yùn)用案例教育員工杜絕違章幫助很大。

——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任

感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對(duì)我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認(rèn)知，改變員工認(rèn)知就要增強(qiáng)員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問(wèn)題。

——甘肅電力投資集團(tuán) 人資部主任 俞主任

“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險(xiǎn)的開(kāi)始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識(shí)，底線思維，安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)……通過(guò)學(xué)習(xí)，我們也會(huì)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實(shí)處，落地安全管理！

——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來(lái)的精彩授課，聽(tīng)孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識(shí)與執(zhí)行，在寓教于樂(lè)中能夠?qū)W以致用，真是太難得了，感謝孫老師！

——山東石化集團(tuán) 安環(huán)部專工  劉玉龍