汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理

如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？

汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講：郝卯花

【課程背景】

美國(guó)的管理學(xué)家羅伯特?安東尼說(shuō)：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車(chē)，車(chē)速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。

在激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)4S店作為較新的企業(yè)形式，業(yè)務(wù)范圍廣、控制環(huán)節(jié)多，尤其主要業(yè)務(wù)為現(xiàn)銷(xiāo)，資金和庫(kù)存流動(dòng)速度快，日常收付款頻繁，出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞是不可避免會(huì)發(fā)生的。因此重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)和損失的問(wèn)題，加之人員變動(dòng)頻繁 ，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度或不完善，或流于形式。

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

F  在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)？

F  在售后維修業(yè)務(wù)中，配件管理與系統(tǒng)操作權(quán)限、廠家拒賠、大客戶(hù)應(yīng)該如何進(jìn)行有效的管理？

F  在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，新車(chē)銷(xiāo)售及衍生業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)在哪里？

F  在財(cái)務(wù)內(nèi)部流程操作中，雖然建立了制度但仍然出現(xiàn)了一些差錯(cuò)或問(wèn)題？

F  ……

本課程將結(jié)合豐富的案例一一解答這些問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建議。老師會(huì)用大量的案例對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控體系的實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和講解。以業(yè)務(wù)模塊為主，通過(guò)教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式分析汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助4S店控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合4S店企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

【課程收益】

?  了解汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理工作中積累的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施

?  掌握汽車(chē)4S店各個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及解決策略

?  掌握內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問(wèn)題

?  提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與管理能力

?     （12小時(shí)的課程，共分9大業(yè)務(wù)模塊，80個(gè)內(nèi)控案例、10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論、4個(gè)隨堂練習(xí)、另贈(zèng)送30個(gè)日常管理工具及表格）

【課程特色】通過(guò)精彩的實(shí)戰(zhàn)案例分享、豐富實(shí)用的內(nèi)容、生動(dòng)風(fēng)趣的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、真正解決4S店日常內(nèi)控管理中的實(shí)際問(wèn)題。

【課程對(duì)象】4S店負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員；總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)投資人

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、為什么核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)？

1.  來(lái)自政府的聲音

2.  來(lái)自企業(yè)的聲音

3.  機(jī)器人已進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)何去何從？

   案例：華為AI技術(shù)、德勤“小勤人”

   呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場(chǎng)討論

4.  稅制改革時(shí)代到來(lái)，金三的威力？

案例：稅務(wù)怎么找上你？--各部門(mén)聯(lián)合

二、4S店為什么要做內(nèi)控？有哪些理解誤區(qū)？

1.  什么是內(nèi)部控制

2.  為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短？

?   管理

?   風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

?   內(nèi)控的理解誤區(qū)

案例：總經(jīng)理貪污；巨人集團(tuán)

3.  4S店內(nèi)控現(xiàn)狀、

呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場(chǎng)討論

4.  4S店為什么要做內(nèi)控？

?   控制什么？

?   誰(shuí)來(lái)控制？

案例：現(xiàn)金丟失；虛假宣傳

三、如何理解內(nèi)控的作用和基本原則？

1.     內(nèi)控的作用

工具：舞弊三角模型

2.     內(nèi)控的基本原則

四、目前4S店內(nèi)控的現(xiàn)狀如何？如何理解內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)因素及關(guān)注點(diǎn)。

1.     各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險(xiǎn)因素

案例：德勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

2.     五大風(fēng)險(xiǎn)因素總結(jié)

?   來(lái)自?xún)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)：人、財(cái)、物

?   來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)：信息、環(huán)境

案例：信息風(fēng)險(xiǎn)

3.     事前控制，防患于未然

   呈現(xiàn)方式：歷史小故事

4.     中國(guó)企業(yè)面臨的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?   決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

呈現(xiàn)方式：課堂練習(xí)

5.     汽車(chē)行業(yè)實(shí)際工作中控制制度的關(guān)注要點(diǎn)

6.     有效溝通對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

案例：來(lái)自收銀員的舉報(bào)

五、4S店提升內(nèi)部控制的措施有哪些？

1.     改變財(cái)務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

2.     實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

3.     實(shí)現(xiàn)管理手段精細(xì)化

4.     建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系

5.     內(nèi)部控制的類(lèi)型

案例：出納員是如何被網(wǎng)友騙錢(qián)的？財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理漏洞在哪？

6.     內(nèi)控監(jiān)督

六、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何防范？

1.  采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)控點(diǎn)

?   購(gòu)買(mǎi)與審批

案例：走逃失聯(lián)發(fā)票的防范

?   驗(yàn)收與付款

呈現(xiàn)方式：隨堂練習(xí)、討論

2.  售后維修業(yè)務(wù)的管控

?   維修業(yè)務(wù)中配件環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：討論

案例：私藏配件

?   維修環(huán)節(jié)結(jié)算權(quán)限、減免權(quán)限的控制

案例：常見(jiàn)舞弊情形與案例分享3個(gè)

?   正常維修業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)

討論：作廢工單與零交單

呈現(xiàn)方式：課堂練習(xí)

?   維修信用政策制度

?   廠家索賠、拒賠、、假索賠、舊件庫(kù)等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：討論

案例：假索賠

?   保險(xiǎn)理賠及往來(lái)款項(xiàng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制點(diǎn)

呈現(xiàn)方式：隨堂練習(xí)

案例：陰陽(yáng)維修工單

?   售后試車(chē)管理制度

案例：店員試車(chē)后被報(bào)廢；百萬(wàn)越野車(chē)試車(chē)途中撞壞

?   廢品管理

?   出門(mén)證管理

?   工具管理規(guī)定

?   工具箱及鑰匙的管理

?   售后指標(biāo)管理

討論：庫(kù)存零余額但有數(shù)量是什么情況 ？

3.  銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管控

1） 商品車(chē)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的管控

案例：銷(xiāo)售人員侵吞車(chē)款的方式

?   整車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格的管控環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與措施

案例：銷(xiāo)售顧問(wèn)的牟利手段；貨款截留

?   收付款環(huán)節(jié)的控制措施

案例：墊付證明造假；員工群發(fā)詐騙案件

?   制訂車(chē)輛驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例：新車(chē)PDI檢查

?   銷(xiāo)售合同的管理：領(lǐng)用、蓋章、作廢

案例：陰陽(yáng)合同

?   商品車(chē)合格證的管理

?   客戶(hù)試乘試駕管理

案例：試駕車(chē)發(fā)生事故5個(gè)

?   客戶(hù)個(gè)貸分期的管控

案例：批貸函

?   車(chē)款結(jié)清交車(chē)

案例：提車(chē)環(huán)節(jié)

?   暢銷(xiāo)車(chē)型增值銷(xiāo)售收益的管控（加價(jià)）

?  商品車(chē)低配改高配再銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)

案例：河南某4S店

2） 衍生業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控

?   傭金返利的管控

?   精品業(yè)務(wù)的管控

案例：內(nèi)部人員舞弊3起

?   上牌業(yè)務(wù)

案例：冒領(lǐng)余款；虛構(gòu)費(fèi)用

?   保險(xiǎn)、按揭業(yè)務(wù)

案例：賬目混亂；分期服務(wù)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)

?   二手車(chē)業(yè)務(wù)

案例：賠償客戶(hù)

3） 二網(wǎng)售車(chē)的管控

案例：侵吞公款

?   與二網(wǎng)進(jìn)行合作前的相關(guān)工作

?   可做為二網(wǎng)展示車(chē)輛的類(lèi)型、調(diào)拔管理

案例：調(diào)車(chē)

?   二網(wǎng)提車(chē)及傭金（返利）的結(jié)算管理

?   二網(wǎng)展車(chē)的盤(pán)點(diǎn)

?   其他管控點(diǎn)

4） 試駕車(chē)處置存在的風(fēng)險(xiǎn)

案例：總經(jīng)理舞弊

5） 廠家返利的重要性

6） 長(zhǎng)庫(kù)存商品車(chē)對(duì)資金占用的影響

案例：資金鏈

7） 整車(chē)?yán)麧?rùn)（單車(chē)?yán)麧?rùn)整體）的分析

4.  財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

?   資金的管控：崗位分離、印鑒及U盾、POS收款的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。

案例：內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)若干起、套現(xiàn)行為、信用卡審核風(fēng)險(xiǎn)等

?   應(yīng)收賬款的管控

?   報(bào)銷(xiāo)制度及流程設(shè)計(jì)的管控

案例：總經(jīng)理違規(guī)報(bào)銷(xiāo)；一張廢紙引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

?   發(fā)票管控關(guān)鍵點(diǎn)

案例：不合規(guī)發(fā)票、套開(kāi)發(fā)票的識(shí)別

?   資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度（商品車(chē)、配件、在修車(chē)、二網(wǎng)展車(chē)、工具、固定資產(chǎn)等）

案例：試駕車(chē)沒(méi)了？

?   檔案管理

案例：調(diào)檔

5.  固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

?   管控環(huán)節(jié)

?   相關(guān)單據(jù)列舉

?   固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理具體講解

6.  其他風(fēng)控點(diǎn) ：

?   績(jī)效管理

案例：考核的盲點(diǎn)

?   管理人員績(jī)效考核政策及應(yīng)用不得當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

?   財(cái)務(wù)人員績(jī)效工資的設(shè)置思路

?   店面建造、改造控制

案例：工程

?   預(yù)算執(zhí)行與分析管理

?   公務(wù)車(chē)管理

?   消防安全

案例：停車(chē)場(chǎng)著火

?   降低成本費(fèi)用的思路及意義

案例：電費(fèi)

七 .如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？

1、  舞弊的責(zé)任預(yù)防和控制

案例：惡意舉報(bào)

2、  內(nèi)部審計(jì)的重要性

3、  執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)

案例：廢紙

郝卯花 老師（北京）

       ——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專(zhuān)家，財(cái)稅培訓(xùn)名師

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師

?  原山西大昌、北京運(yùn)通集團(tuán)（全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商前20強(qiáng)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

?  原北京波士集團(tuán)（梅賽德斯-奔馳 年?duì)I業(yè)額300億） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

?  北京亮電科技有限公司                              財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人&財(cái)稅顧問(wèn)

?  中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（國(guó)內(nèi)超大型權(quán)威會(huì)計(jì)教育網(wǎng)站）        財(cái)稅名師

?  北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員、美國(guó)IMA協(xié)會(huì)會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師擁有25年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成財(cái)務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的搭建。

在山西大昌、北京運(yùn)通集團(tuán)任職期間，主要負(fù)責(zé)預(yù)算與核算管理工作：

設(shè)置了科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)體系以保證考核全面實(shí)施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團(tuán)層面進(jìn)行預(yù)算的匯總分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)，做好成本費(fèi)用的控制，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。將預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效。

在波士集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理期間：

?  建立了集團(tuán)的培訓(xùn)知識(shí)體系，如《集團(tuán)高管如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新收入準(zhǔn)則下的稅會(huì)差異分析與應(yīng)用》《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查技巧》、《金稅三期與稅收籌劃》、《稅企溝通與與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》、《稅務(wù)籌劃技巧》、《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合》、《全面預(yù)算與成本管理》、《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理 》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》等全套培訓(xùn)體系，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的編寫(xiě)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)控合規(guī)工作，解決集團(tuán)的實(shí)際管理問(wèn)題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

在北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作期間，擔(dān)任上市公司、大型國(guó)企等多類(lèi)型企業(yè)的高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn) ：

?  協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行IPO上市前的籌備工作，規(guī)范了擬上市主體的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，按最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表口徑以反映會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)涉稅事宜、涉訴事宜進(jìn)行調(diào)查及整改，規(guī)范了公司內(nèi)部控制中不規(guī)范的內(nèi)容，為公司順利上市打好基礎(chǔ)。

?  為上市籌備中的集團(tuán)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)把控與籌劃，將客戶(hù)在視同銷(xiāo)售增值稅計(jì)算中的錯(cuò)誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬(wàn)元；為該集團(tuán)對(duì)超期預(yù)收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認(rèn)，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤(rùn)1000萬(wàn)元；對(duì)全集團(tuán)的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補(bǔ)期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬(wàn)元；

? 幫助多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)同時(shí)收取的其他費(fèi)用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專(zhuān)做全集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費(fèi)用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負(fù)，一個(gè)集團(tuán)全年節(jié)稅近700萬(wàn)元；

在全國(guó)知名會(huì)計(jì)網(wǎng)校（中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校）、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)稅培訓(xùn)講師

?  有8年線下線下財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員累計(jì)8000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級(jí)財(cái)稅管理人才。

?  應(yīng)邀為多家大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的培訓(xùn)，如國(guó)家電網(wǎng)有限公司(國(guó)企)、中國(guó)兵器集團(tuán)(央企上市公司)、中國(guó)能源集團(tuán)(央企上市公司)等

郝老師總結(jié)了多年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何打造自己的財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)學(xué)（企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與成本管理、資金管理、報(bào)表分析等）等領(lǐng)域。

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險(xiǎn)與盲區(qū)，加上近年來(lái)財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，新準(zhǔn)則名詞晦澀難懂，稅會(huì)差異造成的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。所以郝老師期望通過(guò)財(cái)稅類(lèi)培訓(xùn)課程，從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)稅企溝通，有效降低稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

另外企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，資金管理出現(xiàn)危機(jī)等潛在風(fēng)險(xiǎn)；郝老師希望通過(guò)管理類(lèi)課程的培訓(xùn)，改變管理人員與財(cái)務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值。

【主講課程】

財(cái)稅類(lèi)：

《金稅四期稅收環(huán)境下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《深度解析——金稅四期下增值稅最新政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《深度解析——金稅四期下企業(yè)所得稅最新政策與風(fēng)險(xiǎn)剖析》

《金稅四期下——不容忽視的小稅種（個(gè)稅、房產(chǎn)稅、印花稅等）疑難點(diǎn)處理》

《新政策+新攻略——金稅四期下企業(yè)進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查技巧》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》

《財(cái)務(wù)人員必修——如何應(yīng)對(duì)隱藏在會(huì)計(jì)科目中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)》

《稅改思變——金稅四期下企業(yè)稅收籌劃技巧》

《企業(yè)“裸奔”時(shí)代——金稅四期下稅企爭(zhēng)議與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《金稅四期+新收入準(zhǔn)則——稅會(huì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用》

《與時(shí)俱進(jìn)——深度解讀最新<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>》

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——企業(yè)全盤(pán)賬務(wù)處理》

《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下——汽車(chē)4S店的財(cái)稅處理》

《大數(shù)據(jù)及人工智能背景下——汽車(chē)4S店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)躲“坑”全攻略》

財(cái)務(wù)管理類(lèi)：

《洞悉管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合真諦——傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的必修》

《優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員修煉“五部曲”——財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理必修——如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《汽車(chē)4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》

非財(cái)類(lèi)：

《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課》

《企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》

《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理》

《全面預(yù)算與成本管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

郝老師的內(nèi)控課程非常系統(tǒng)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，從一線業(yè)務(wù)部門(mén)到二線部門(mén)可能存在的內(nèi)控漏洞和隱患進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過(guò)大量落地案例的分享與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決了我集團(tuán)管理中的實(shí)際問(wèn)題。                               

 ——山西諾維蘭集團(tuán)總裁  朱建軍

郝老師會(huì)計(jì)和稅法的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很深厚，課講得很有條理，很接地氣，有重點(diǎn)，有案例，一聽(tīng)就知道事先做足了準(zhǔn)備工作；郝老師對(duì)培訓(xùn)工作的熱情與執(zhí)著讓人欽佩，課后耐心回答學(xué)員的提問(wèn)，是非常嚴(yán)謹(jǐn)并且有責(zé)任心和親和力的一位好老師！

——江西國(guó)力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周會(huì)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)很吃力，看不懂條款，不知道如何結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行賬務(wù)處理，郝老師授課風(fēng)險(xiǎn)很接地氣很有邏輯性，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，用“大白話”翻譯新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則名詞，分析透徹，通俗易懂，易于理解，課程內(nèi)容實(shí)操性很強(qiáng)，干貨很多，大家學(xué)習(xí)興趣高，能快速運(yùn)用中工作中，受益匪淺！

——杭州廣成集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)  賈雪芳

感謝郝老師本次精彩培訓(xùn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透徹、稅會(huì)差異非常實(shí)用、職業(yè)道德及內(nèi)控講解與實(shí)務(wù)結(jié)合清晰易懂，大家第一次聽(tīng)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法相結(jié)合的課程，案例豐富，風(fēng)趣幽默，學(xué)員們反饋很好，也得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)（集團(tuán)財(cái)務(wù)一把手臨時(shí)開(kāi)會(huì)離開(kāi)都安排了錄音），下次有機(jī)會(huì)還請(qǐng)您給我們授課。

——中國(guó)能源內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)  孫剛

謝謝郝老師給我們講授精彩的課程，本來(lái)安排80位學(xué)員，后來(lái)下屬各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看了您的資歷背景介紹和課程內(nèi)容后，慕名而來(lái)100人，總計(jì)180多人！學(xué)員們對(duì)您的課程都非常感興趣，案例豐富，很實(shí)用。期待下次繼續(xù)合作。

——中國(guó)兵器集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)會(huì)  石鵬

我們本次課程時(shí)間雖然是一天，但是課程內(nèi)容非常飽滿(mǎn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和真實(shí)案例結(jié)合，深入淺出，很實(shí)用，同學(xué)們理解的也不錯(cuò)。希望下次學(xué)校安排可是更長(zhǎng)的課程，您多給我們講授專(zhuān)業(yè)的稅法知識(shí)。

——鄭州大學(xué)總裁班  時(shí)冰雪