財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

《財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》

主講：王澤瑩

【課程背景】

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制尤為重要。

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害與影響的分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策略，解決學(xué)員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、效果不好”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

【課程收益】

?  了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響

?  理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用

?  學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

?  學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑

?  通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及哪幾個(gè)方面

?  法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理

?  三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與“三流”

?  財(cái)務(wù)管控是中樞

2、財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用

?  對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)

?  財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)

?  企業(yè)生命周期不同階段的特征、風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源

?  什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

?  企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)

?  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

?  識(shí)別工具有哪些

?  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

1、預(yù)算管控

?  標(biāo)準(zhǔn)控制

?  過(guò)程監(jiān)督

?  結(jié)果評(píng)價(jià)

2、組織機(jī)構(gòu)

?  管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

?  執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3、制度完善

?  內(nèi)部管理制度完善

?  流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

?  指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)

?  體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則

?  定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地

?  考核激勵(lì)不放空話

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國(guó)管理智庫(kù)專家?guī)熵?cái)務(wù)管理實(shí)踐型專家

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

?  曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

?  曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！