財務風險控制
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經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造
經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造內訓基本信息:
《經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
財務管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值
主講:王澤瑩
【課程背景】
財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、深入企業(yè)經營管理活動中的每一個環(huán)節(jié),綜合性地反映了企業(yè)經營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段,沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤,從而導致考評缺乏數(shù)據支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉型升級的時機,最終導致經營失敗。
財務管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒!企業(yè)在成長發(fā)展過程中,融資、投資、運營財務不斷往復使企業(yè)不斷做大做強,企業(yè)估值凸顯重要。
財務管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造、估值提升的過程中能不能、有沒有起到應有的作用,企業(yè)老板對財務與財務管理的認知對于合理搭建財務系統(tǒng)、是財務管理作用充分發(fā)揮起到決定性作用;企業(yè)財務人員對于自身職能的自我認知以及為適應企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對于財務管理在支持企業(yè)價值創(chuàng)造上也起到關鍵性作用。
估值不是講故事,是有其技術方法與模型,但估值的高低根基在于企業(yè)內在價值,而財務管理的助力作用當仁不讓。
本課程突破了很多財務管理、企業(yè)價值、估值課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸,解決學員在企業(yè)經營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的四大難題,解開估值神秘面紗,使學員學之解惑,學之能用,尤其是在宏觀經濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當下。
用數(shù)據說話,充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,從而推動企業(yè)踏上成功之路。
【課程收益】
? 剖析對財務與財務管理的誤區(qū)
? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用
? 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系
? 理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的效能與途徑
? 理解企業(yè)價值與企業(yè)估值的關系
? 通過案例分享,掌握財務管理方法與工具,提高財務管理質量,助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、對于財務管控的困惑與誤區(qū)有哪些?如何提升財務影響力?
1、企業(yè)財務人員對于財務及財務管控的困惑與認知誤區(qū)
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務及財務管控認知的幾個誤區(qū)
4、發(fā)揮財務管控力,提升財務影響力
二、企業(yè)價值的內涵與企業(yè)價值管理
2、企業(yè)要在價值創(chuàng)造上有所作為
3、基于價值創(chuàng)造的價值管理
三、為什么說財務管控是企業(yè)經營管理的中樞?
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
3、業(yè)財融合是王道
四、財務管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?
1、財務管控是提升企業(yè)價值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
五、財務管控與企業(yè)估值的關系是怎樣的?
1、什么是估值?
? 估值就是價值評估
? 關于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些?
? 以交易為目的(如并購、項目投資 或者剝離、出售等等)
? 以會計處理為目的(如商譽、物業(yè)減值測試等)
? 以訴訟為目的
? 以稅基為目的
? 以融資為目的
案例:融資業(yè)務、并購業(yè)務
3、估值的難點有哪些?
? 利潤與未來預期不確定的公司
? 擁有大量無形資產“輕資產”的公司
? 處于不同生命周期階段的公司
? 估值基本要素波動下的經濟環(huán)境
4、估值的核心內容與方法
? 價值評估體系
? 投入資本收益率與投資增長
? 歷史績效分析
? 績效預測
5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實應用
? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
? 成長型企業(yè)
? 成熟型企業(yè)
? 衰落型企業(yè)
? 特別介紹:擁有大量無形資產的企業(yè)
王澤瑩 老師(北京)
——中國管理智庫專家?guī)熵攧展芾韺嵺`型專家
? 中國注冊會計師,注冊稅務師,中國并購交易師
? 曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
? 曾任上市公司海輝國際(納斯達克HSFT)集團財務總監(jiān)
? 曾任上市公司中軟國際集團(股票代碼00354)是集團財務總監(jiān)
? 曾任上市公司萬國數(shù)據(納斯達克:GDS)高級副總裁
? 曾任華云數(shù)據集團(中國私有云 獨角獸)CFO
? 海南橡膠(601118)和佳訊飛鴻(300213)獨立董事
【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年,對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗,為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性,同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益,為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則,見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢,打造核算、預算體系與管控系統(tǒng),保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間,從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控,到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全,再到單一財務軟件升級至ERP,保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐,保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革,曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐,總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經驗,無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司,總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論,操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例,取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導,為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗!
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