培訓(xùn)搜索引擎

財(cái)務(wù)工作報(bào)告怎么寫

內(nèi)訓(xùn)講師:胡冬梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
財(cái)務(wù)工作報(bào)告怎么寫內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡冬梅
胡冬梅
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)胡冬梅 給胡冬梅留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

財(cái)務(wù)工作報(bào)告怎么寫

胡冬梅

【課程背景】

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年辛辛苦苦下來,財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其工作情況圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo),以及各項(xiàng)工作部署,在核算、管理、教育等方面做出一個(gè)客觀的總結(jié)報(bào)告,交上一份漂亮點(diǎn)的答卷。本課程致力于如何撰寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的注意事項(xiàng)

(一)積累素材,為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫

2、關(guān)注重要事項(xiàng)

3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行

4、定期收集報(bào)表

5、崗位分析

(二)建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

1、具體財(cái)務(wù)工作完成情況

1)費(fèi)用成本方面的管理

2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

3)財(cái)務(wù)核算與管理工作

4)業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造

2、按相應(yīng)要求核算的分析數(shù)據(jù)映射問題

1)預(yù)算數(shù)據(jù)下各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率

2)實(shí)際執(zhí)行的各財(cái)務(wù)比率

3)“預(yù)、實(shí)”差逐項(xiàng)差異反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容

3、稅務(wù)方面的新規(guī)變化影響

1)最新財(cái)稅規(guī)定文件及行業(yè)影響

2)稅收優(yōu)惠的業(yè)務(wù)模式影響

3)享受稅收優(yōu)惠的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及策劃

(三)部門工作的績(jī)效分析

1、人效分析

2、人員知識(shí)更新程度分析

3、制度執(zhí)行及流程科學(xué)分析

4、跨部門溝通效率分析

三、新年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度-業(yè)財(cái)稅融合

2、發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能--數(shù)據(jù)說話

3、明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核


講師 胡冬梅 介紹
胡冬梅 老師(滄州)

——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家

?  原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)             

?  和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

?  原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家  注冊(cè)會(huì)計(jì)師  注冊(cè)稅務(wù)師

?  中國社科院稅務(wù)律師,高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

?  滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)合伙人

?  滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  胡老師從事財(cái)稅工作20余年,曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,稅務(wù)合規(guī),成本最低并順利走向資本市場(chǎng);協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查,使企業(yè)順利通過且得到董事會(huì)高度認(rèn)可;協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作,為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬;現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理,致力于做能解決學(xué)員問題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問題的高級(jí)咨詢顧問。

?  胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中,核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

?  胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬余人次,足跡遍布全國百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

 

 

【講授課程】

財(cái)務(wù)類:

《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》

《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》

審計(jì)類:

《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》

《國有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》

《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類:

《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》

《發(fā)票類型風(fēng)險(xiǎn)分析》

《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》

《全面預(yù)算管理》

《成本管控》

稅務(wù)類:

《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

《新收入準(zhǔn)則》

《工資薪金社保的涉稅知識(shí)》

 

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實(shí)務(wù)性強(qiáng);深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動(dòng),善于比喻、歸納;擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實(shí)用性強(qiáng),即學(xué)即會(huì),即學(xué)即用,深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出;幽默與智慧的精神收獲。

思維與態(tài)度的雙重提升;互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練;實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。

上一篇:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維--基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)財(cái)稅法融合
下一篇:地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)